Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Rozhodování v podmínkách neurčitosti. Hodnocení podnikatelských aktivit v podmínkách neurčitosti. Základní rozhodovací matice. Kritéria rozhodování Situace.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Rozhodování v podmínkách neurčitosti. Hodnocení podnikatelských aktivit v podmínkách neurčitosti. Základní rozhodovací matice. Kritéria rozhodování Situace."— Transkript prezentace:

1 Rozhodování v podmínkách neurčitosti

2 Hodnocení podnikatelských aktivit v podmínkách neurčitosti. Základní rozhodovací matice. Kritéria rozhodování Situace (poptávka) S t r a t e g i e (produkce) P1 P2 P3 P4 P5 E11 E 21 S4 E 13E 12 KRITÉRIA ROZHODOVÁNÍ: Laplaceovo MINI-MAX Hurwitzovo Savageovo (matice ztrát) Základní rozhodovací matice S1S2S3S5 E 33 ekonomické důsledky manažerských rozhodnutí E ij = výnosy - náklady - ušlý zisk

3 Laplaceovo kritérium Laplaceovo kritérium: Nejvýhodnější strategie je ta, jejíž střední hodnota ekonomických důsledků ESj rozhodnutí je největší. Předpoklad: pravděpodobnost výskytu všech potenciálních situací p i je stejná. 4646

4 Kritérium MINI - MAX Nejlepší je ta strategie, jejíž nejméně příznivý ekonomický důsledek ( MINI) manažerského rozhodnutí je nejlepší ( MAX) 20 MINI - MAX

5 Hurwitzovo kritérium: Nejlepší je ta strategie, jejíž vážený průměr (Ej) z nejménšího (min Eij) a největšího (max Eij) ekonomického důsledku manažerského rozhodnutí je největší. Ej = a*min Eij + b*max Eij a + b = 1,00 kde: a … koeficient pesimizmu b … koeficient optimizmu Hurwitz 84

6 Matice ztrát Savage-ovo kritérium: Nejlepší je ta strategie, která minimalizuje (MIN) největší ztráty (MAXI) vzniklé důsledkem chybných manažerských rozhodnutí 9090 9090

7 Ilustrativní příklad  Automobilová firma zvažuje zahájit výrobu nového automobilu vyšší třídy určenou výhradně pro domácí trh. Dáno:  - předpokládaná poptávka: 10 až 14 tisíc prodaných kusů ročně  - doba výrobního programu: 4 roky  - výrobní kapacita podniku: 18 tisíc automobilů dané třídy ročně - celkové průměrné náklady na výrobu jednoho automobilu: 800 000 Kč  - celkové fixní náklady výrobního programu: 1000 000 000 Kč  - průměrná cena jednoho automobilu: 1 200 000 Kč

8 Požadované řešení Úkol:  1. Určete objem prodejů pro nulový zisk v prvním roce výroby (předpokládejte, že se každý rok prodá stejný počet výrobků).  2. Vyplňte rozhodovací matici zisků variant (předpokládejte, že varianty mají stejnou pravděpodobnost výskytu)  3. Pomocí rozhodovací matice a jejího vyhodnocení: a) mini-maxovou metodou b) metodou celkového zisku variant výroby určete jaký počet automobilů, který vyrobíte první rok.

9 Ad) 1 CZ = CV – CN = Pprodeje * Qprodeje – (FN/4 + Pvyroby * Qvýroby) Qprodeje ≤ Qvýroby vždy !, když v rozhodovací matici je Qprodeje ≥ Qvýroby, pak při výpočtu CZ je Qprodeje = Qvýroby. CZ = 0 …. CV = CN 1 200 000 * Qkr = 800 000 * Qkr + 250 000 000 Qkr = 250 000 000 / 400 000 Qkr = 625 ks automobilů  Pozn. FN = 1000 000 000 / 4 = 250 000 000 Kč, 4 roky výroby při předpokladu stejných ročních prodejů.

10 Ad) 2 + Ad) 3 Rozhodovací matice zisků variant: v milionech Kč Skutečná poptávka (tis. ks) Skutečná výroba (tis. ks) 1011121314 103750295021501350550 1137504150335025501750 123750 455037502950 1337504150455049504150 1437504150455049505350 Suma zisků variant 187501955019150175501450 Pořadí metodou celkového zisku 31245 Pořadí mini- maxovou metodou 12345


Stáhnout ppt "Rozhodování v podmínkách neurčitosti. Hodnocení podnikatelských aktivit v podmínkách neurčitosti. Základní rozhodovací matice. Kritéria rozhodování Situace."

Podobné prezentace


Reklamy Google