Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilViktor Štěpánek
1
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Pracovně-právní vztahy v podniku Řízení lidských zdrojů.
2
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz O čem se zmíníme… Základní pojmy Vznik a zánik pracovně-právních vztahů Odměňování práce mzdy: časová, úkolová, základní plat výpočet čisté mzdy dle aktuálních předpisů Řízení lidských zdrojů - personalistika v podniku
3
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz 1. Základní pojmy
4
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Cílem bude nalézt odpověď na 5 základních otázek Co je to pracovní právo? Kdo může být zaměstnanec? Kdo může být zaměstnavatel? Jakými způsoby může vzniknout pracovní poměr? Jaké dokumenty můžeme pro uzavření PPV použít?
5
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz PRACOVNÍ PRÁVO je samostatné odvětví české právní soustavy upravuje pracovní vztahy, v nichž na jedné straně vystupují zaměstnanci a na druhé zaměstnavatelé, základní normou pracovního práva je zákoník práce
6
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Kdo může být zaměstnanec? zaměstnancem může být každá osoba starší 15 let věku, jen velmi výjimečně může být zaměstnancem osoba mladší (např. děti z různých speciálních škol s určitými poruchami učení, apod. – nejdříve však osoba může být zaměstnancem od 14 let věku), způsobilost k práci je úplná Dítě za své chování a jednání zodpovídá v práci samo Naproti tomu odpovědnost za něj v jeho životě nesou rodiče! dohodu o hmotné odpovědnosti však může zaměstnavatel se zaměstnancem uzavřít až po dosažení 18. let.
7
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Kdo může být zaměstnavatelem? fyzická osoba způsobilost k tomu být zaměstnavatelem jako fyzická osoba vzniká dnem dosažení zletilosti právnické osoby vzniká dnem vzniku právnické osoby, tzn. dnem zapsání do OR
8
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Jakými způsoby může vzniknout pracovní poměr? Volbou Jmenováním Pracovní smlouvou
9
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Jaké dokumenty použijeme při uzavírání PPV A. PRACOVNÍ POMĚR Pracovní smlouva B. DOHODY MIMO PRACOVNÍ POMĚR Dohoda o pracovní činnosti maximálně ½ týdenní pracovní doby toto platí v součtu za měsíc Dohoda o provedení práce maximálně 150 h za rok C. OSTATNÍ Smlouva o dílo
10
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Co najdete kromě jiného v zákoníku práce?
11
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz rovné postavení zaměstnanců na pracovišti diskriminace je zakázána z důvodů: pohlaví náboženská příslušnost sociálního původu etnické příslušnosti sexuální orientace … např. sexuální obtěžování na pracovišti paragraf 1, odstavec 9 jednání sexuální povahy v jakékoliv formě, které je dotčeným zaměstnancem vnímáno jako nevhodné nebo urážlivé, jehož důsledkem může být zneklidňující prostředí na pracovišti (např. určité rozhodnutí nadřízeného)
12
Zákoník práce dále upravuje všechny pracovně-právní vztahy výjimky např. bezpečnostní složky státu – upravují zvláštní předpisy big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
13
Vznik a zánik pracovně-právních vztahů
14
Pracovní poměr může vzniknout Volbou (např. poslanec do PS) Jmenováním (např. guvernér ČNB) Pracovní smlouvou big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
15
Co musí zaměstnavatel před sepsáním učinit? upozornit budoucího zaměstnance na mzdové podmínky délku pracovní doby možnosti kariérního růstu seznámit pracovníka s pracovním řádem apod. big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
16
Musí být pracovní smlouva písemná? Pracovní smlouva musí být písemná pokud pracovní poměr uzavíráme na dobu delší než 1 měsíc (30 dnů) Pracovní smlouva nemusí být písemná pokud pracovní poměr uzavíráme na dobu kratší než 1 měsíc (30 dnů) pokud si zaměstnanec přeje písemné vyhotovení pracovní smlouvy, zaměstnavatel je povinen písemnou verzi vyhotovit big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
17
Trvání pracovního poměru Doba určitá v PS je jasně stanoveno datum, k němuž trvání PS vyprší zaměstnavatel může uzavřít se zaměstnancem smlouvu na dobu určitou maximálně 2x za sebou a maximálně na 2 roky pokud přijdete do zaměstnání po uplynutí dvou let, zaměstnavatel vás nevykáže pryč, pracovní poměr se prodlužuje na dobu neurčitou Doba neurčitá není uveden termín vypršení PS big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
18
Náležitosti, které musí PS obsahovat: pokud tyto neobsahuje, není platná: 1.Den nástupu 2.Místo výkonu práce 3.Druh práce big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
19
Co PS obsahovat může? zaměstnanec nebude po skončení pracovního poměru vykonávat tutéž práci pro někoho jiného, závisí na povaze poznatků, technologií a pracovních postupů, které pracovník získal u zaměstnavatele, limit: 1 rok, po tuto dobu je zaměstnavatel povinen poskytnout přiměřené peněžní vyrovnání ve výši průměrného měsíčního výdělku za každý měsíc plnění tohoto závazku), může být sjednána částka, kterou zaměstnanec zaplatí zaměstnavateli v případě, že tento závazek poruší. big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
20
Zkušební lhůta může být dohodnuta v pracovní smlouvě nejdelší trvání má však 3 měsíce, může být dohodnuta kratší v průběhu zkušební lhůty může zaměstnavatel i zaměstnanec ukončit PP bez udání důvodu (maximálně však 3 pracovní dny před vypršením zkušební lhůty) big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
21
Vznik pracovního poměru pracovní poměr vzniká dnem, který byl sjednán v PS jako den nástupu do práce, jestliže zaměstnanec ve sjednaný den nenastoupí do práce, nebo do týdne neuvědomí zaměstnavatele o překážce, která tuto skutečnost způsobila, může zaměstnavatel od pracovní smlouvy odstoupit big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
22
Povinnosti zaměstnavatele přidělovat zaměstnanci práci, platit zaměstnanci mzdu, vytvářet příznivé podmínky na pracovišti, dodržovat ZP, kolektivní a pracovní smlouvy seznámit zaměstnance s pracovním řádem před nástupem do zaměstnání apod. big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
23
Povinnosti zaměstnance konat práci dle pracovní smlouvy, dodržovat pracovní dobu, dodržovat pracovní kázeň apod. big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
24
Změny podmínek v PS jsou přípustné musí být sjednány písemně, pokud výchozí PS byla písemná Zaměstnavatel může zaměstnance převést na jinou práci (např. zdravotní stav, rozhodnutí soudu, apod.) – pouze však do doby, než pominou tyto podmínky big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
25
UKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU dohodou, výpovědí, okamžitým zrušením, zrušením ve zkušební době uplynutím doby u pracovního poměru sjednaného na dobu určitou, smrtí zaměstnance pracovní poměr cizince skoční dnem, kdy mu vyprší povolení k pobytu, dnem, kdy je vyhoštěn z ČR, z důvodů (a) až (f) big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
26
DOHODA musí být písemná, pracovní poměr končí k datu, které je v dohodě sjednáno, důvody pouze na žádost zaměstnance big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
27
VÝPOVĚĎ musí být písemná musí být doručena druhému účastníku, jinak je neplatná doporučení: poslat doporučeně, nebo si nechat dát razítko od nějakého příjemce pošty, že výpověď přijal zaměstnavatel musí uvést důvody, zaměstnanec nemusí big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
28
Důvody, pro které zaměstnavatel může dát výpověď ruší-li se zaměstnavatel n. jeho část, přemísťuje-li se zaměstnavatel n. jeho část, není-li již zaměstnanec zdravotně způsobilý (lékařská zpráva, soud, sociální zabezpečení – invalidní důchod, apod.) nesplňuje-li zaměstnanec zákonné požadavky na výkon práce, i rok poté, co byl zaměstnavatelem vyzván k jejich odstranění, závažné porušení pracovní kázně big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
29
Kdy zaměstnavatel zaměstnanci výpověď dát nemůže? kdy je zaměstnanec dočasně pracovně neschopný (nemocenská), v době, kdy je zaměstnanec uvolněn pro výkon veřejné funkce, po dobu těhotenství, mateřské, rodičovské dovolené, další důvody (par. 48) big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
30
OKAMŽITÉ ZRUŠENÍ paragraf 53, ZP zaměstnavatel může zrušit okamžitě PP: byl-li zaměstnanec odsouzen pro úmyslný TČ, pokud zaměstnanec porušil kázeň zvlášť hrubým způsobem, lhůta pro toto zrušení je pouze 1 měsíc od doby, kdy se zaměstnavatel o důvodu dozvěděl, okamžitě nelze zrušit pracovní poměr: s těhotnou ženou, s osobou, která pečuje o dítě mladší 3 let může však pracovní poměr s těmito ukončit výpovědí big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
31
DODATEK: Dohoda o provedení práce zaměstnavatel může od dohody odstoupit, pokud práce provedena ve sjednané době, zaměstnanec může od dohody odstoupit v případě, že mu zaměstnavatel nevytvoří podmínky smluvené v dohodě, big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
32
DODATEK: DOHODA O PRAC. ČINNOSTI dohodou, 15 denní výpovědní lhůta (lhůta začíná běžet dnem, kdy byla výpověď druhé straně doručena). okamžité zrušení dohody je možné pouze z důvodů uvedených u důvodů „okamžitého zrušení“ pracovního poměru (viz. výše). big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
33
Řízení lidských zdrojů a personalistika
34
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Lidský kapitál = lidský zdroj největší bohatství současného podniku => LIDSKÝ KAPITÁL znalosti a dovednosti DRUCKER (1993) skutečným a rozhodujícím faktorem úspěchu dnes není ani kapitál, ani půda, ani práce, faktorem úspěchu a síly jsou znalosti, vědomosti, informace pracovníci jsou pak dvojího typu: „používající speciální znalosti“ – tzv. knowledge workers obslužní pracovníci – tzv. service workers
35
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Řízení lidských zdrojů nástroj pro zvyšování výkonnosti podniku, konkurenceschopnosti podniku a ekonomické úspěšnosti podniku ŘLZ se snaží o úspěch tím, že: zvyšuje PP pracovníka zlepšuje jeho využití v podniku rozvíjí pracovníky a v důsledku výše zmíněného dosahuje vyšší efektivnosti při využití ostatních výr. faktorů v podniku (materiál, energie, informací, apod.)
36
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz ŘLZ v praxi řízení lidských zdrojů v podniku spadá pod personálního manažera (pers. oddělení) personální manažer vypracovává personální strategii, ve které specifikuje jednotlivá pracovní místa v podniku, požadavky na pracovníka, možnosti kvalifikačního růstu, možnosti profesního růstu, možnosti mzdového růstu, teambuildingové akce, apod.
37
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Hlavní úkoly ŘLZ 1.Sledovat prostřednictvím své činnosti hlavní strategické cíle podniku. 2.Hledat nejvhodnější spojení člověka s pracovními úkoly (cílem je i spokojený a profesně uspokojený pracovník) 3.Usilovat o optimální využívání pracovníka v podniku (čas, schopnosti pracovníka, hodnocení)
38
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz 4. Formovat pracovní skupiny týmy odbornost pracovníků, vztahy uvnitř skupiny, stabilita způsob vedení lidí 5. Zajišťovat personální a sociální rozvoj pracovníků v podniku respektovat zájmy a cíle jednotlivce naproti tomu jednotlivec by měl respektovat zájmy podniku péče o životní podmínky zaměstnance sbližování zájmu zaměstnance s cíli podniku sociální programy = nezbytnost
39
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz 6. Dodržovat všechny zákonné normy týkající se: -bezpečnosti práce, -zaměstnávání lidí, -lidských práv a svobod. -tzn. -zákoník práce, ústava, listina základních práv a svobod, zákon o dani z příjmu, zákon o zaměstnanosti, vyhlášky a pokyny MPSV, zdravotní normy, hygienické normy, apod.
40
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Co je další náplní personálního oddělení v podniku? 1.Vytváření a analýza pracovních míst 2.Personální plánování (počet, struktura, rozmístění) 3.Získávání, výběr pracovníků, volba vhodné smlouvy 4.Hodnocení pracovníků kvalitativně (jak dobře) kvantitativně (kolik toho udělal) 5.Rozmísťování pracovníků, ukončování PP 6.Odměňování a další náhrady 7.Vzdělávání pracovníků 8.Pracovní vztahy. 9.Péče o pracovníky. 10.Průzkum trhu práce. 11.Zdravotní péče o pracovníky. 12.apod.
41
big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz Profil a osobnost manažera
42
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Profil a osobnost manažera vzdělání a odbornost praxe dosavadní průběh kariéry, hodnocení schopnost řídit, koordinovat činnost delegovat pravomoci schopnost vést lidi komunikační dovednosti osobní zralost emocionální stabilita
43
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Další dovednosti jazykové znalosti adaptabilita na odlišné kulturní prostředí samostatnost schopnost rozhodování se ve větší nejistotě (manažer má méně informací a nemá k dispozici analytický aparát centrály) fyzické zdraví (jiné klimatické podmínky, …) adaptabilita rodiny na změněnou situaci (ať už cestují s pracovníkem n. ne), motivace pracovníků na práci v zahraničí
44
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Styly vedení a řízení dle R. Likerta
45
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Jak může manažer řídit své podřízené? 1.autokratický styl vedení vykořisťující autokrat 2.paternalistický styl vedení benevolentní autokrat 3.participativní styl vedení 4.demokratický styl vedení
46
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz ad 1) AUTOKRATICKÝ styl řízení práce vedoucí nedůvěřuje podřízeným motivování podřízených je hmotně (mzdy), společenským postavením ovlivňování podřízených za pomocí strachu (např. trestu) rozhoduje vedení firmy a rozhodnutí mají podobu příkazů kontrola je častá, vždy následují represe.
47
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz ad 2) PATERNALISTICKÝ styl vedení omezená důvěra nadřízeného motivace hmotně (peníze), postavením, úspěchem oboustranný tok informací, ale omezený rodičovské ovlivňování pomocí péče (vedoucí nejlíp ví, co je pro pracovníka dobré) důležitá rozhodnutí provádí vedení firmy, méně důležitá rozhodnutí rozhodují i manažeři na nižších pozicích vedení si i v tomto případě vyhrazuje právo na kontrolu ještě před realizací takovýchto rozhodnutí řízení podle příkazů, ale pracovník se k těmto má šanci vyjádřit
48
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz ad 3) PARTICIPATIVNÍ styl vedení částečná důvěra kontrola ze strany vedoucího motivace mzdou, postavením, uznáním, oceněním, novými zkušenostmi komunikace probíhá všemi směry otevřená komunikace bez pocitu strachu a úzkosti rozhodování na všech úrovních dle specializace vedoucí si nechává právo poslední kontroly nad konečným rozhodnutím nejedná se o příkazový systém.
49
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz ad 4) DEMOKRATICKÝ styl vedení důvěra mezi vedoucím a podřízeným všechny způsoby motivace (hmotné, nehmotné, uspokojování potřeb zaměstnanců) do komunikace jsou zapojeni všichni, informace jsou volně dostupné přátelské vztahy na pracovišti, často jdoucí nad rámec pracovních povinností rozhodování je rozloženo do všech stupňů řízení je žádoucí iniciativa podřízených
50
MANAŽER VS. LÍDR big.rb – PROKLATĚ DOBRÁ EKONOMIKA … big.rb@bigboss.cz
51
MG2007 URL: http://BLINKA.wz.cz MAIL: big.RB@centrum.cz Uvědomte si, že… Manažer vyjadřuje v podniku určitou pozici (např. manažer obchodu, manažer financí, apod.) Lídr je pak člověk se specifickými vlastnostmi např. potřeba moci spojená s vysokým stupněm sebekontroly sebedůvěra cílevědomost jsou výrazně dominantní mají charisma respekt = úcta = obdiv = nadšení
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.