Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Rozhodovací procesy. Rozhodovací procesy lze chápat jako procesy řešení rozhodovacích problémů s více variantami řešení. Dekompozice rozhodovacího procesu:

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Rozhodovací procesy. Rozhodovací procesy lze chápat jako procesy řešení rozhodovacích problémů s více variantami řešení. Dekompozice rozhodovacího procesu:"— Transkript prezentace:

1 Rozhodovací procesy

2 Rozhodovací procesy lze chápat jako procesy řešení rozhodovacích problémů s více variantami řešení. Dekompozice rozhodovacího procesu: ANALÝZA NÁVRH ŘEŠENÍ VOLBA ŘEŠENÍ KONTROLA VÝSLEDKŮ

3 KONTROLA Výběr a realizace varianty Kriteria hodnocení Tvorba variant Analýza a formulace problému Identifikace rozhodovacího problému

4 Typy rozhodovacích problémů Vrcholové řízení Složité, nestrukturované problémy Střední úroveň Strukturované, nestrukturované problémy Operativní řízení Dobře strukturované problémy

5 Administrativní model rozhodování model deskriptivní Disponuje omezený rozsah informací Omezené schopnosti řešit rozhodovací problémy Nestanovuje všechny varianty Hledá variantu dostatečně dobrou Jak probíhají reálné rozhodovací procesy

6 Koncepty manažerských funkcí Typické činnosti, které by měl manažer v procesu své řídící práce účelně a účinně řešit. –Plánování - planning –Organizování - organizing –Personální zajištění - staffing –Vedení lidí - leading –Kontrola - controlling

7 Skupinové rozhodování Podílejí se –komise –týmy –specifické skupiny odborníků aj. To se týká především neprogramovatelných problémů, které vyžadují odborné znalosti z různých oborů, které může mít jeden člověk jenom stěží.

8 Při určování cílů –lepší uplatnění většího množství znalostí Stanovení alternativních řešení –zaručuje širší pojetí řešení z hlediska různých funkčních oblastí Hodnocení alternativních řešení –díky týmovému přístupu zahrnuje více hledisek Výhody

9

10 Písemná dokumentace

11 Hodnota Forma –Přehlednost –Podklad pro analýzy –Dokumentace, průkaznost Čas, jednoetapové, víceetapové úkoly Dostupnost

12 Přínosy Informování Systematičnost Koordinace Přístupy účastníků Podíl na rozhodování Zpětná vazba

13 Nedostatky Není stanoven cíl Není stanoven program Nevyhodnocené předchozí úkoly Nepřipravené podklady pro jednání Nekvalitní zápisy Porady bez zápisu

14 Utváření výkonnostního klimatu v organizaci Formální pravidla řízení Závazné postupy Řízení procesů Uplatnění jednotlivých technik Zvýšení efektivnosti

15 Plán porad Strukturalizace úkolů Priority Časový harmonogram Distribuce materiálů předem Řešení náročných úkolů Kvalita vstupních analýz

16 Plán porad (struktura) Datum porady ObsahOdpovědnostPříprava materiálu T předložení

17 Příprava porady Pravidelné porady –Plán porad –Pevná struktura porad –Operativní koordinace –Distribuce materiálů Nepravidelné porady –Podrobná pozvánka –Zajištění materiálů

18 Zápisy Doslovný zápis Zápis základních myšlenek Věcný zápis Zápis o výsledku a závěrech Rychlý zápis

19 Strukturovaný zápis Datum, prezence Stabilní struktura zápisu: 1.0. plányObsah, zodpovědnost, termíny (KT, T) 2.0. personalistika 3.0. mzdy 4.0. daně

20 Manažerská rozhodnutí z porad Zadání úkolů: –V zápise z porady –Příkazem manažera –Protokolárním zápisem

21 Cíle Standardizovat postupy Zjednodušit a zlepšit procesy Začlenit do systému Lépe řešit změny Podpora řízení kvality procesů


Stáhnout ppt "Rozhodovací procesy. Rozhodovací procesy lze chápat jako procesy řešení rozhodovacích problémů s více variantami řešení. Dekompozice rozhodovacího procesu:"

Podobné prezentace


Reklamy Google