Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Principy týmové práce - Cíle týmové práce - Definice a specifika - Postup pro zavádění týmové práce.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Principy týmové práce - Cíle týmové práce - Definice a specifika - Postup pro zavádění týmové práce."— Transkript prezentace:

1 Principy týmové práce - Cíle týmové práce - Definice a specifika - Postup pro zavádění týmové práce

2 2... týmy mohou (skoro vždy) dosáhnout více!... týmy mohou (skoro vždy) dosáhnout více! Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii... TÝMOVÁ PRÁCE !! Varianta, která nevede k úspěchu... Alternativa...

3 3... podniku... zaměstnanců Hlavní cíle týmové práce vedou k užitku... plným využitím schopností pracovníků neustálým zlepšováním zabráněním plýtvání zvýšením flexibility zeštíhlením organizační struktury rychlejší realizací změn jistotou pracovního místa větší samostatností (autonomií) silnějším zapojením do plánování a realizace přidělením zodpovědností a kompetencí úspěchem zvýšením kvalifikovanosti redukce nákladů zvýšení výkonů identifikace motivace spolurozhodování zlepšení konkurenceschopnosti zlepšení spokojenosti zaměstnanců

4 4 Flexibilní nasazení pracovníků a zvýšení odbornosti jsou zásadní cíle týmové práce Zvýšení odbornosti (zastupitelnosti) Každý pracovník bude univerzálně nasaditelný v celém výrobním procesu Tým sám plánuje a rozhoduje o přidělení pracovníků na jednotlivé operace Kontrolu již neprovádí mistr, ale tým sám Předák/ dozor Čin- nost A stav nyní nový stav Čin- nost B Čin- nost C Čin- nost D Čin- nost E Předák/ dozor Čin- nost A Čin- nost B Čin- nost C Čin- nost D Čin- nost E

5 5 Různé fáze v procesu vývoje týmu Fáze 1 formování, vytváření vysoká Fáze 2 dezorientace Fáze 3 stabilizace, normalizace Fáze 4 výkonnost, růst Efektivnost týmu nízká t

6 6 Emocionální pohled na změny jistota pochyby naděje víra spokojenost čas Optimismus Pesimismus

7 7 Postup při zavádění týmové práce Další rozvoj Přípravná opatření Hrubý koncept Kvalifikace Zavedení v pilotní oblasti Plošné zavedení Rozhodnutí o zavedení Informování odborů Zaváděcí informativní schůzka (cíle,...) Informování budoucích členů týmů Rámcové podmínky Úkoly/kompetence týmů Plán realizace Klíčové ukazatele Tabulka zastupitelnosti Interní organizace Řešení konfliktů a problémů Proces postupného zlepšování Práce v procesu neustálých změn Start celoplošné implementace týmové práce Průběžné zlepšování Úvodní rozhovory Proces formování týmu Úkoly/ kompetence Úvodní ujednání Ujednání cílů čas Fáze

8 8 Závěr Týmová práce se vyznačuje složitým charakterem a obsahuje mnoho vnitřních zákonitostí, takže pro hodně lidí představuje neznámou oblast. Její zavádění do praktického života firmy proto mnohdy naráží na nepochopení a odmítání nejen u řadových zaměstnanců, ale i manažerů. Citlivé prosazování týmové práce spolu s důsledným sledováním dosažených pokroků a úspěchů postupně prokazuje, že týmová práce znamená přínosnou metodu, a kromě splněných úkolů má řadu příznivých dopadů na organizaci a její zaměstnance.


Stáhnout ppt "Principy týmové práce - Cíle týmové práce - Definice a specifika - Postup pro zavádění týmové práce."

Podobné prezentace


Reklamy Google