Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Program spolupráce Interreg CENTRAL EUROPE Stella Horváthová, Ministerstvo pro místní rozvoj, odbor EÚS TVIP, Brno-Hustopeče, březen 2015.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Program spolupráce Interreg CENTRAL EUROPE Stella Horváthová, Ministerstvo pro místní rozvoj, odbor EÚS TVIP, Brno-Hustopeče, březen 2015."— Transkript prezentace:

1 Program spolupráce Interreg CENTRAL EUROPE Stella Horváthová, Ministerstvo pro místní rozvoj, odbor EÚS TVIP, Brno-Hustopeče, březen 2015

2 1.Období v číslech vs : Co se mění? 3.Požadavky na způsobilost 4.Finanční rámec 5.Priority/Specifické cíle/Akce 6.Charakteristika 1. výzvy 7.Charakteristika a výběr projektů 8.Podpora žadatelům 9.Komunikační aktivity Obsah prezentace

3 1.výzva2.výzva3.+ strateg.výzva4. výzvacelkem Alokace (Mio €) - z toho pro ČR 66,8 8, 4 72,0 5,8 55,2 + 10,0 6,2 + 2,2 27,0 2,5 231,0 25,1 Počet schvál. projektů - z toho s účastí ČR Počet partnerů programu - z toho partnerů za ČR z toho LP za ČR LP Úspěšnost žadatelů 37%27%25%20% Alokace pro projekty: 231 mil. € ERDF Schválené projekty ve výzvě 1., 2., 3. + strategická a 4.: 124 projektů Priorita 1 – Inovace - 30 projektů Priorita 2 – Dostupnost - 21 projektů Priorita 3 – Životní prostředí - 42 projektů Priorita 4 – Konkurenceschopnost - 31 projektů 1. Období v číslech

4 o Nejčastěji zdůrazňované vlastnosti projektů: nadnárodnost ( → řešeného problému, návrhů na jeho řešení a partnerství), přidaná hodnota (ta která vzniká v důsledku zapojení partnerů z více zemí), přenositelnost výstupů, inovativnost, udržitelnost, orientace na výsledek (realizovatelný a použitelný v daném území a ´tangible results´) o Vycházet ze současné situace v území (zjišťování výzev, potřeb a potenciálu)  např. budovat na existujícím vzdělání s potenciálem kvalitativní změny o Využít zkušeností a poučení z minulosti  ale: vyhýbat se “znovuobjevení kola” o Soustředění se na několik cílů a výsledků, které zjevně přispějí k naplnění programových cílů a výsledků  tematické zaměření o Budování takových partnerství, která projektu odpovídají tematicky a územně  kompetentní projektoví partneři o Projekty musí vyústit v reálné výsledky, které vyvolají měřitelnou změnu (zlepšení) původní situace v území a jsou viditelné vs : Co se mění? Projekty soustřeďující pozornost čistě na akademickou spolupráci anebo základní výzkum, anebo zaměřené pouze na vytváření sítí a výměnu zkušeností a/anebo které nedovedou dostatečně dát najevo přetavení “soft” výstupů (studie, atd.) do konkrétních a udržitelných výsledků nebudou podpořeny.

5 Orientace na výsledek – projekt „kuchařkou“ jak dosáhnout změny vs : Co se mění? Intervenční logika: (Annex II Application Manual): Specifický cíl (Zlepšit, zkvalitnit vazby, dovednosti, odbornost) – Očekávaný výsledek (Udržitelnější vazby, zlepšené dovednosti atd.) - Ukazatel výsledku (kvalitativní vyjádření: stav vazeb, kapacit) – Příklady akcí – Ukazatel výstupů (kvantitativní vyjádření: počet strategií atd.)

6 Častý pojem: Kapacity → mají být chápány jako kombinace všech silných stránek, vlastností a zdrojů dostupných v rámci komunity/společenství, společnosti anebo organizace, která může být využita k dosažení domluvených cílů. (UN, 2009) vs : Co se mění? Posílení kapacit spočívá ve vytvoření příznivého prostředí zlepšením:  rámců pro fungování politik a stejně tak ekonomických a právních rámců  rozvoje institucionálního a lidských zdrojů  řídících/manažerských systémů Příklad: očekávaný výsledek ve specifickém cíli 1.1 ( Zlepšit udržitelné vazby…) → Četnější a udržitelnější vazby mezi aktéry systémů inovací posilující inovační kapacitu v rámci středoevropských regionů Ukazatel výsledku = Stav vazeb mezi aktéry systémů inovací ve středoevropských regionech

7 Zjednodušování o HIT = Harmonisation Implemetation Tools, více na eu.net/ (formuláře)www.interact- eu.net/ o Zjednodušené administrativní/formální požadavky (2-kolovost výzvy, light Application Form = redukovaná podoba kompletní žádosti a její pouze elektronické zasílání) o Zjednodušená finanční pravidla: paušál u přípravných výdajů ( EUR), paušál u ´Office and administrative expenditure´= 15% způsobilých mezd; Mzdy reálné ANEBO paušál (= 20% přímých výdajů); prokázání adekvátního průzkumu trhu při pořizování od prahové hodnoty EUR bez DPH – pokud nejsou stanoveny přísnější pravidla na národní úrovni o Jasnější vedení pro uchazeče/příjemce – konzultace se zástupci JS vs : Co se mění?

8 Geografie o Partnerství musí být založeno na zapojení nejméně tří financujících partnerů ze tří států, přičemž nejméně dva z nich mají sídlo v programovém území CENTRAL EUROPE (AT, CZ, DE, HR, HU, IT, PL, SK, SI) o V řádně odůvodněných případech mohou být projekty realizovány mimo území spolupráce (avšak s dopadem na progr.území) 3.Požadavky na způsobilost

9 A.Národní, regionální a místní veřejné subjekty (včetně EGTC – ESÚS – evropské seskupení pro územní spolupráci) a včetně ´Public Equivalent Bodies´ B.Soukromé instituce, které mají právní subjektivitu C. Mezinárodní organizace fungující podle národních právních norem kteréhokoliv z členských států CENTRAL EUROPE, anebo s omezením podle mezinárodního práva 3. Požadavky na způsobilost partnerů Soukromé subjekty mohou být vedoucími partnery ve všech prioritách programu. Pozor!!!! Ověřuje se jejich finanční zdraví. Definice ´Public Equivalent Bodies´ má 3 podmínky, které je potřeba všechny splnit: (a) založený nebo zřízený za zvláštním účelem uspokojování potřeb obecného zájmu, který nemá průmyslovou nebo obchodní povahu; (b) který má právní subjektivitu a (c) je financován převážně státem, regionálními nebo místními orgány nebo jinými veřejnoprávními subjekty; nebo je těmito orgány řízen; nebo je v jeho správním, řídicím nebo dozorčím orgánu více než polovina členů jmenována státem, regionálními nebo místními orgány nebo jinými veřejnoprávními subjekty.

10 o Prostředky z ERDF celkem: 246,5 milionů EUR ERDF o Celkový rozpočet programu: 298,9 milionů EUR ERDF alokace podle priorit: 4. Finanční rámec Prioritní osaERDF (mil.EUR) 1 Inovace69,0 2 Nízkouhlíkové hospodářství44,4 3 Přírodní a kulturní zdroje88,8 4 Doprava29,6 o Míra spolufinancování z ERDF:  85 % (CZ, HR, HU, PL, SK, SI) a 80 % (AT, DE, IT) Odhadovaný počet projektů → cca 100 Předpokládaný průměrný rozpočet /ERDF projektu → 2,8/2,3 mil. EUR Předpokládaný počet PP na projekt → přiměřeně cílům projektu, nedoporučeno více než 12 projekt.partnerů (důvod: náročná koordinace)

11 5. Priority/Specifické cíle/Akce Priorita 1 (TC 1) Spolupráce v oblasti inovací s cílem zvýšit konkurenceschopnost STŘEDNÍ EVROPY 1.1 Zlepšit udržitelné vazby mezi aktéry systému inovací pro posílení regionální inovační kapacity ve střední Evropě - Vytváření a další posilování nadnár.inovačních sítí a klastrů; Internacionalizace klastrů - Přenos V&V-výsledků z výzk. do podnikatelského sektoru, vedoucí k novým službám a výrobkům - Budování nadnár.vazeb pro rozvoj služeb podporujících inovace v podnikání - Posilování vazeb mezi veř.sektorem, finanč.institucemi a podnik.sektorem s cílem vytvořit nové struktury/služby - Snížení administrativních překážek pro inovace 1.2 Zlepšit znalosti a podnikatelské dovednosti s cílem podpořit hospodářské a sociální inovace ve středoevropských regionech - Zlepšování dovedností zaměstnanců v podnikání v obl.moder. technologií (ekologické inovace, nízkouhlík.technologie, ICT) - Tvorba a implementace nástrojů ke zlepšování tvořivosti a podnikatelského způsobu myšlení - Tvorba a implementace nástrojů ke zlepšování technologických a řídících dovedností - Tvorba a testování nových typů vzdělávacích systémů s ohledem na problémy související s demograf. změnami - Uplatnění novodobých technologií SC Akce

12 Objective and results expected To improve sustainable linkages among actors of the innovation systems for strengthening regional innovation capacity in central Europe Main topics Transnational and internationalised regional networks and clusters Knowledge and technology transfer between key players of the innovation systems Improving access to research results for enterprises, notably SMEs Stimulation of further investment in innovation Contribution to smart specialisation strategies Priority axis 1: Specific objective 1.1

13 Key terminology Priority axis 1: Specific objective 1.1 Innovation systems and actors Network of institutions in the public and private sectors whose activities and interactions initiate, import, modify and diffuse new technologies and methods. Actors of the innovation system include stakeholders from the research and business sector, policy makers and public authorities. Linkages Innovative activities partly depend on variety and structure of links to sources of information, knowledge, technologies, practices, human and financial resources. Linkages connect companies to other actors in the innovation system such as universities, laboratories, policy departments, regulators, competitors, suppliers and customers.

14 Potential actions Priority axis 1: Specific objective 1.1 All supported actions shall contribute to creating better linkages among actors in the innovation systems as precondition for innovation, such as: Transnational innovation networks and clusters, also supporting their internationalisation Transfer of R&D-results from research institutions to the business sector (in particular SMEs) leading to new services and products Improving existing and developing new services which support innovation in businesses Strengthening links between the public sector, finance institutions and the business sector (in particular SMEs) to design and test new structures and services that facilitate access to financing of innovation Increasing cooperation between research, public and private sectors to stimulate innovation and entrepreneurship (e.g. reduction of administrative barriers, public procurement of innovative products and services, social innovation, etc.) …

15 Examples of outputs (see Annex III of the application manual): Strategies and action plans:  Strategies for innovation networks  Internationalisation strategy of clusters  … Tools:  Matchmaking instruments  Cooperation models and financing schemes  … Innovation networks:  Regional or transnational business clusters  Technology sector networks  … Pilot actions:  Pilot advisory service for innovation support in businesses  Pilot actions on technology transfer  … Trainings:  Training on innovation support  … Priority axis 1: Specific objective 1.1

16 Objective and results expected To improve skills and entrepreneurial competences for advancing economic and social innovation in central European regions Main topics Fostering entrepreneurship Increase skills of employees and entrepreneurs for applying novel technologies/methods leading to innovative products, services or processes Emphasis on social innovation and challenges deriving from demographic change, migration and brain drain Contribution to smart specialisation strategies Priority axis 1: Specific objective 1.2

17 Key terminology Priority axis 1: Specific objective 1.2 Social innovation New ideas (products, services and models) that simultaneously meet social needs (more effectively than alternatives) and create new social relationships or collaborations. Fields of activity are e.g. work integration, social services, education and research, culture and recreation, health etc. Entrepreneurship Mind set and process to create and develop economic activity by blending risk- taking, creativity and/or innovation with sound management, within a new or an existing organisation

18 Potential actions Priority axis 1: Specific objective 1.2 All supported actions shall contribute to improvement of knowledge and skills of employees and entrepreneurs for economic and social innovation, such as: Increasing employees` skills in the business sector (particularly SMEs) regarding novel technologies (e.g. eco-innovation, low-carbon technologies, ICT, key enabling technologies, etc.), innovative products, services or processes and social innovation Improving creativity and entrepreneurial mind-sets building on different business cultures and on all levels of education Improving technological and managerial competences for entrepreneurship for economic and social innovation (e.g. healthcare and social inclusion of minorities, disabled persons, elderly, etc.) Innovative learning systems for increasing skills and entrepreneurial competences considering demographic change challenges (e.g. ageing society, youth unemployment, shrinking regions facing skills shortages, etc.) …

19 Examples of outputs (see Annex III of the application manual): Strategies and action plans:  Strategies to improve creativity and entrepreneurship mind sets  Strategies on enhanced entrepreneurship for social innovation  … Tools:  Innovative learning systems for skills and entrepreneurial competence  Tools measuring economic and social innovation capacity  … Pilot actions:  Pilot services for competence development of employees  Pilot investment on training facility for entrepreneurs  … Trainings:  Training on eco-innovation technologies  … Priority axis 1: Specific objective 1.2

20 AoI - Zlepšení rámcových podmínek pro inovace Projekt NANOFORCE – Využití nanotechnologie (NT) v podnicích ze sektoru chemického průmyslu – jak propojit vědecké znalostí s podnikáním Cíl: Vytvoření sítě veřejných a soukromých subjektů v sektoru nanotechnologií a převedení nejslibnějších laboratorních výsledků do skutečných průmyslových aplikací Aktivity: Rozvíjení osmi existujících nadnárodních společností směrem k uplatnění výsledků výzkumu v praxi a v obchodování; Posouzení vlivu tří hlavních nanomateriálů (využívaných ve stř. Evropě) na lidské zdraví a na ŽP Výstupy: „Nanodeals generátor“ » platforma ICT pro přenos výsledků výzkumu a znalostí do podnikání; NT plán, který pomůže vytipovat žádané návrhy v oblasti NT; Obchodní plán pro vytvoření ´Kapitálového fondu pro NT´ Celkový rozpočet: 2,267 Mio € Doba trvání: 05/2011-1/2014 (33měsíců) 7 ERDF partnerů:  LP: Akciová společnost s zaměřením chem. průmysl  Společnost pro rozvoj nanotechnologií s regionální působností  Asociace chem. průmyslu  Univerzita  Společnost zaměřená na výzkum  Asociace chem. a farmaceut. průmyslu  Akademie věd - Ústav fyziky

21 5. Priority/Specifické cíle/Akce Priorita 2 (TC 4) Spolupráce v oblasti nízkouhlíkových strategií ve STŘEDNÍ EVROPĚ 2.1 Vytvářet a realizovat řešení zaměřená na zvýšení energetické účinnosti a využívání energie z obnovitelných zdrojů ve veřejné infrastruktuře 2.2 Zlepšit územně založené strategie nízkouhlíkového energet. plánování a politiky přispívající ke zmírňování změny klimatu 2.3 Zvýšit kapacity pro plánovaní mobility ve funkčních městských oblastech s cílem snížit emise CO 2 -Tvorba a implementace integrovaných strategií na využití energie z endog. zdrojů -Řídící strategie na snížení energet. náročnosti -Rozvoj strategií zaměřených na poptávku (inteligentní odečty a aplikace) -Rozvoj řešení pro koordinace energ. sítí -Příprava a implementace integr. koncepcí mobility a akčních plánů na snížení emisí CO2 -Tvorba systémů správy a řízení jako základny pro nízkouhlíkovou mobilitu ve FMO -Příprava a implementace služeb a produktů na podporu nízkouhlíkové mobility (multimodální služby) -Tvorba, testování a implementace strategií a řídících přístupů ke zvýšení kapacit na snížení energetické náročnosti veřejné infrastruktury včetně budov (např. energetičtí manažeři) -Harmonizace standardů a systémů certifikace s cílem snížení energ. náročnosti SC Akce

22 AoI – Podpora využívání obnovitelných zdrojů energie a zvýšení energetické účinnosti Projekt CEC5 – Ukázky energetické účinnosti a využití obnovitelných zdrojů na příkladech budov spadajících do veřejného sektoru Cíl: Zajištění podpory využívání energie z obnovitelných zdrojů prostřednictvím aplikací ve veřejných budovách Aktivity: Vzorky 8 pilotních domů s uplatněním nových standardů pro energ. účinnost (např. objekt Ústav sociální péče Lidmaň – investice 20mil. Kč); Realizace společného postupu osvědčování pro ekologické odpady veřejných budov; Nastavení parametrů vzorových budov; Vytvoření nadnárodní sítě Výstupy: Vytvoření fondu znalostí (souhrn technik, metod, uplatnění investic); Výukové programy založené na poznatcích z realizace a fungování pilotních investic Celkový rozpočet: 4,466 Mio € Doba trvání: 10/ /2014 (36 měsíců) 13 ERDF partnerů:  LP: Reg. rozvojová agentura  Komora architektů  Energetická agentura  Regiony  Ministerstvo  Unie regionů  Město  RRA  Ústav výstavby a inženýrství

23 5. Priority/Specifické cíle/Akce Priorita 3 (TC 6) Spolupráce v oblasti přírodních a kulturních zdrojů pro udržitelný růst ve STŘEDNÍ EVROPĚ 3.1 Rozvíjet kapacity pro integrované řízení ochrany ŽP, s cílem zajistit ochranu a udržitelné využívání přírodního dědictví a zdrojů 3.2 Rozvíjet kapacity pro udržitelné využívání kult. dědictví a zdrojů 3.3 Zlepšit řízení ŽP FMO s cílem vytvořit z nich místa, kde se bude lépe žít - Příprava a implementace strategií a politik ke zhodnocení kulturního dědictví -Příprava a implementace integrovaných strategií a koncepcí rozvoje, které staví na kulturním dědictví a podporují udržitelný hospodářský růst a zaměstnanost (např. v oblasti cest. ruchu); -Vývoj nástrojů (ICT) -Strategie a nástroje pro řízení a zlepšování kvality ŽP ve FMO -Posílení kapacity pro plánování a řízení OŽP -Příprava integrovaných strategií k omezení střetů ohledně využívání půdy ve FMO (živelný růst, vylidňování) -Strategie a pilotní aplikace pro obnovu a znovuvyužití brownfieldů, ICT řešení -Příprava a implementace integrovaných strategií pro udržitelné řízení chráněných oblastí, a také přírodních zdrojů -Vývoj a testování aplikace inovativních technologií pro integrované řízení OŽP (sanační technologie) -Harmonizace koncepcí a nástrojů řízení OŽP na nadnárodní úrovni SC Akce

24 AoI – kapitalizace kulturních zdrojů pro atraktivnější města a regiony Projekt CUSTODES – Oblasti s kulturním dědictvím a turismus - Rozvoj evropských strategií Cíl: Rozvíjení produktů, kt. využijí potenciál menších kulturních památek (obvykle vyloučených z hlavních turistických tras) Aktivity: Kongresová turistika ve středověkých hradech; Modely využití archeolog. dědictví (Slovanské hradiště Mikulčice, různá náleziště); Analýza využití památek jako kulturně-hist.produktu; Výstupy: Modely rozvoje rozptýlených hotelů; Nové IT služby pro propagaci oblastí; Strategie a směrnice pro zapracování výsledků projektu a následné včlenění do místního plánování; Memorandum o spolupráci (Asociace poskytující služby zřízena partnery, otevřená ostatním subjektům) Celkový rozpočet: 1,434 Mio € Doba trvání: 11/ /2011 (36 měsíců) 7 ERDF partnerů:  LP: Region  Místní kulturní sdružení a iniciativa  Region  Mezinárodní centrum manažerských IS  Město  Akciová společnost zabývající se podporou turismu  Ústav analýz a rozvoje IT

25 5. Priority/Specifické cíle/Akce Priorita 4 (TC 7) Spolupráce v oblasti dopravy s cílem zajistit lepší spojení ve STŘEDNÍ EVROPĚ 4.1 Zlepšit plánování a koordinaci systémů regionální osobní dopravy s cílem zajistit lepší napojení na vnitrostátní a evropské dopravní sítě - Příprava a implementace strategií k napojení osobní dopravy zejména v periferních oblastech na TEN-T jakož i na dopravní uzly - Příprava implementace strategií, nástrojů a aplikací ke zlepšení regionálních systémů veřejné dopravy, zejména přeshraničních (např. spoje pro dojíždějící, interoperabilita) - Příprava koncepcí a testování pilotních aplikací pro inteligentní regionální mobilitu (multimodální jízdenky, trasy na vyžádání) - Koncepce ke zlepšení dopr. služeb ve veř. zájmu (pro znevýhodněné skupiny) 4.2 Zlepšit koordinaci mezi subjekty působícími v oblasti nákladní dopravy s cílem zvýšit využití ekologických multimodálních dopravních řešení - Příprava a implementace koordinovaných strategií (vč. finanč./investič. modelů) k posílení multimodality ekologických systémů nákl. dopravy - Mechanismy koordinace mezi aktéry v oblasti multimodální nákl. dopravy - Příprava implementace koncepcí, nástrojů a služeb pro zvýšení podílu ekologické logistiky prostřednictvím řetězců nákl. dopravy (multimodální nadnárodní toky nákl. dopravy) - Vývoj a testování strategií pro „zekologičtění“ posledního kilometru nákl. dopravy (plánování logistiky) SC Akce

26 Program byl aktuálně představen na Lead Applicant Training ve Vídni – Byl webstreamován, více na: 1. výzva o Otevřena pro všechny priority programu a všechny specifické cíle o Předpokládaná finanční alokace až 80 milionů EUR ERDF o Formulář žádosti fungující na webové e-MS platformě o Byla vyhlášena , deadline: , 18:00 SEČ o Uskuteční se v souladu s principy “dvoustupňového” postupu: Krok 1 light application form + Krok 2 finální verze Odhad: v Kroku 1 doručení cca 400 žádostí od ´lead´ žadatelů, z toho cca 80 úspěšných postupuje do Kroku 2. Poté hodnocení a schválení cca projektů. Kritéria 1. kola: Relevance a Partnerství 6. Charakteristika 1. výzvy

27 o Krok 1  ´light application form´ obsahuje jen vybrané části kompletního formuláře žádosti předkládaného v kroku 2:  Územní výzvy, přístup k nadnárodní spolupráci  Zaměření projektu – cíle a očekávané výsledky  Udržitelnost a přenositelnost  Strategické souvislosti  Základní informace o tematických pracovních balíčcích  Předpokládaný (indikativní) rozpočet  Údaje o partnerství 6. Charakteristika 1. výzvy o Spojitost/Závaznost údajů mezi krokem 1 a krokem 2:  Zaměření projektu (cíle a očekávané výsledky)  ´lead´ uchazeč musí zůstat stejný;  změny v partnerství limitovány (např. max. 1  rozpočet projektu může být navýšen max. o 20% trvá 2 měsíce od vyhlášení výzvy trvá 2 měsíce od vyhlášení výzvy o Krok 2  dopracování kompletního formuláře žádosti trvá 2 měsíce od vyhlášení 2. kola trvá 2 měsíce od vyhlášení 2. kola

28 o Doporučený finanční rámec: 1 až 5 milionů EUR pro projekt. Menší anebo větší projekty budou podpořeny ve výjimečných případech. o Princip vedoucího partnera (LP): odpovědnost za koordinaci a realizaci primárně LP, smlouva ŘO+LP, pak LP+PP o Doporučený rozsah partnerství: doporučeno ne více než 12 partnerů (větší partnerství nejsou vyloučena) o Doporučené trvání projektu: 30 až 36 měsíců (nejvíce 48 měsíců) o Zpětné financování, reportovací období (1/2 rok), kontrola 1. stupně (Centrum pro regionální rozvoj), PP peníze na účet od LP o Výstupy: o strategie, akční plány, nástroje např. nadnárodně uplatnitelné metody, vzdělávání v oblasti uplatňování politik/přístupů, s cílem budování kapacit, příprava investic především těch se silným pákovým efektem fondů; rozvoj, testování a implementace nástrojů → ´policy oriented´ o pilotní akce včetně pilotních investic. Viz definice v Application Manual! 7. Charakteristika a výběr projektů

29 o Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni o Relevance partnerství (vhodní partneři), relevantní ´stakeholders´ o Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory o Trvanlivost výstupů a výsledků o Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán) o Řádná projektová komunikace o Efektivní projektové řízení o Řádně sestavený rozpočet 7. Charakteristika a výběr projektů o Hodnotící strategická kritéria: Hodnocení relevance žádostí a míra jejich příspěvku k dosažení specifických cílů (SC) programu o Hodnotící realizační kritéria: Hodnocení kvality realizace zohledňující uskutečnitelnost a životaschopnost žádostí, a stejně tak jejich poměr cena-výkon (tj. poměr spotřebovaných zdrojů vůči dosaženým výsledkům).

30 o Příručky k výzvě (např. Manuál pro žadatele – Application Manual), ke 2. kolu i Implementation Manual) o Národní informační den (k 1. výzvě byl 17. a 23. února 2015) o Prezentace dostupné na o Semináře na nadnárodní úrovni určené pro ´lead´ žadatele o Individuální vedení pro projektové žadatele (JS: ´lead´ žadatelům po obsah.+tech. stránce, NCP spíše první info+ administrace projektu) o Mailinglisty: 1) všech partnerů v Central Europe (JS i NCP) 2a) dosavadních+potenciál. zájemců o program na nadnár. úrovni (JS) 2b) dosavadních+potenciál. zájemců o program na nár. úrovni (NCP) 8. Podpora žadatelům Společný sekretariát /Joint Secretariat (JS)/ Síť národních Kontaktních míst /Network of National Contact Points (NCP)/ Síť národních Kontaktních míst /Network of National Contact Points (NCP)/

31 Interreg CENTRAL EUROPE: Programový dokument – v AJ, v ČJ Skládačka CENTRAL EUROPE 2020 v ČJ Vyhledávání projektových záměrů a partnerů = ´PROJECT IDEAS DATABASE´ včetně ´CENTRAL Community´ Databáze zpřístupněna on-line: 9. Komunikační aktivity Publikace k Central Europe : Projekty v programu Central Europe v ČJ PORTRAITS - v AJ Příklady dobré praxe (12 projektů) v ČJ

32 Interreg CENTRAL EUROPE Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor evropské územní spolupráce Oddělení mezinárodních územních vazeb Koordinátor a Kontaktní místo Interreg CENTRAL EUROPE pro ČR Pracoviště: Na Příkopě 3-5 Tel: , , FONDY EU/Programové období /Program Interreg CENTRAL EUROPE (bod 16.) (info k předešlému období dostupné zde: anebo období )


Stáhnout ppt "Program spolupráce Interreg CENTRAL EUROPE Stella Horváthová, Ministerstvo pro místní rozvoj, odbor EÚS TVIP, Brno-Hustopeče, březen 2015."

Podobné prezentace


Reklamy Google