Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Douglas McGregor (1906 – 1964). O čem bude dnešní prezentace???  O životě Douglase McGregora  Popíšeme jeho dílo a myšlenky  Teorie X a Y  Shrnutí.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Douglas McGregor (1906 – 1964). O čem bude dnešní prezentace???  O životě Douglase McGregora  Popíšeme jeho dílo a myšlenky  Teorie X a Y  Shrnutí."— Transkript prezentace:

1 Douglas McGregor (1906 – 1964)

2 O čem bude dnešní prezentace???  O životě Douglase McGregora  Popíšeme jeho dílo a myšlenky  Teorie X a Y  Shrnutí

3 ŽIVOT o Narozen 1906

4  Wayne State University (Bc.)  Harvard University (M.A.,Ph.D)

5  Přednášel na Harvard University  na Indian Institute of Management Calcutta  Profesor na Massachusetts institute of Technology  1948 – Presidentem na Antioch College  1954 – Návrat na MIT

6 Čím konkrétně se tedy zabýval?  s Henri Fayolem zvolen nejoblíbenějším spisovatelem managementu  The Human Side of Enterprise (1960)-Teorie X a Y  Eseje na téma Leadership and Motivation (vedení a motivace)  The Professional Manager z roku 1967.

7

8 Teoretické vlastnosti úspěšného manažera  Předvídat a usměrňovat lidské chování  ovlivňovat a vést pomocí – autority, přesvědčení, profesionální „pomoc“  Respektovat lidi  Správně využít odbornou znalost Rozvoj manažerského talentu  Nelpět na tehdejším pohledu na management

9 Teorie X  Předpokládá se vrozený odpor k práci  Vyhýbat se odpovědnosti  Nuceni k výkonům a být kontrolováni  Motivováni k práci odměnou nebo trestem  Nechtějí být zodpovědni za práci  Člověk líný – nutit případnými tresty  Dobrý výkon-je třeba finančně odměnit  Nesamostatnost

10 Teorie Y  Člověk má potřebu se uplatnit  Chce pracovat  Je iniciativní a nemusí zde docházet ke kontrole  Snaží se o využití příležitosti  Rád dostane vyšší odpovědnost  Potřebuje mít pocit důležitosti a užitečnsti  Mít možnost pracovat tvořivě

11 Srovnání X a Y

12 X  Lidé jsou ve své podstatě líní a snaží se vyhnout práci.  Protože lidé neradi pracují, musejí být k práci přinuceni systémem odměn a trestů a při práci musejí být kontrolováni.  Pracovníci se vyhýbají odpovědnosti a rádi se nechají řídit.  Existuje malá skupina lidí, pro které toto neplatí. Ti jsou povoláni k tomu, aby řídili a kontrolovali ostatní. Y  Pro člověka je práce stejně přirozenou aktivitou jako zábava nebo odpočinek.  Člověk rád přijímá samostatnost a odpovědnost.  Schopnost samostatného rozhodování je v populaci silně rozšířena, není záležitostí několika málo jedinců.  Současné organizace nevyužívají tento potenciál lidí, snaží se je kontrolovat a dirigovat.  Ztotožnění s cíly je úměrné s výši odměny

13 Závěr  Douglas McGregor – významná osobnost, profesor managementu  The Human Side of Enterprise - teoretické předpoklady úspěšného manažera  Teorie X – příkazy a kontrola, nevyužití všech schopností pracovníků  Teorie Y – flexibilní, zaměření na schopnosti jedince,integrace


Stáhnout ppt "Douglas McGregor (1906 – 1964). O čem bude dnešní prezentace???  O životě Douglase McGregora  Popíšeme jeho dílo a myšlenky  Teorie X a Y  Shrnutí."

Podobné prezentace


Reklamy Google