Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Situační analýza. Definice Analýza vnějšího a vnitřního prostředí podniku Cíl: nalézt výchozí stav, stanovit reálné cíle Metoda stanovení: Marketingový.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Situační analýza. Definice Analýza vnějšího a vnitřního prostředí podniku Cíl: nalézt výchozí stav, stanovit reálné cíle Metoda stanovení: Marketingový."— Transkript prezentace:

1 Situační analýza

2 Definice Analýza vnějšího a vnitřního prostředí podniku Cíl: nalézt výchozí stav, stanovit reálné cíle Metoda stanovení: Marketingový průzkum Práce se sekundárními daty Dělení – S.A. makroprostředí – S.A. mikroprostředí – S.A. vnitřního prostředí podniku

3 VýchodiskaNástroje řízeníMarketingový mix Marketingový výzkum Situační analýza Komplexní analýzy Marketingový plán: cíle plány strategie Realizace Kontrola Vnější okolí makroprostředí Vnější okolí mikroprostředí Vnitropodnikový potenciál Vnitřní prostředí podniku Výrobková politika Cenová politika Distribuční politika Komunikační politika

4 Situační analýza makroprostředí Podmínky na trhu (vně podniku) Podnik je nemůže změnit, při rozhodování s nimi musíme počítat, vytváří klima na trhu Politicko-právní Ekonomické Přírodní a ekologické Vědecko-technické Demografické Sociálně-kulturní

5 - prostředí politicko-právní Politické podmínky zřízení je republika a demokracie pravicová vláda schvalování zákonů: vláda, poslanecká sněmovna, senát, prezident lobbing - tlak velkých sdružení na vládu popř. poslance za účelem přijmout nebo změnit určitý zákon Právní podmínky Živnostenský zákon Obchodní zákoník Zákoník práce Zákon o účetnictví daňové zákony, zejména Zákon o dani z příjmu

6 - prostředí ekonomické HDP Velikost dovozu a vývozu Inflace Kurz měny Míra nezaměstnanosti Úroková míra Platební bilance Struktura státního rozpočtu

7 - prostředí přírodní a ekologické přírodní a surovinové zdroje ochrana životního prostředí třídění odpadů čerpání energii - z elektráren ( vodních, větrných apod. ) využívání alternativních zdrojů využití vody - na Zemi je nedostatek pitné vody, používáme dešťovou a užitkovou

8 - prostředí vědecko-technické sleduje se technický vývoj na trhu, aby nedošlo k zastarání nabízených výrobků provádí se vlastní výzkum (vlastní nápady, moc drahé) nakupují se patenty nástroj proti konkurenci = know how

9 - prostředí demografické Charakteristika populace – národnost – počet obyvatel – pohlaví – věk – úmrtnost a porodnost – vzdělání – povolání – příjem – náboženství – stav ( svobodný, ženatý, rozvedený apod. ) – zaměstnanost

10 - prostředí sociálně-kulturní zvyky a tradice preference a motivace k nákupu

11 Situační analýza mikroprostředí Subjekty na trhu Podnik jej může ovlivnit, využít své silné a potlačit slabé stránky – Dodavatel – Distributor – Konkurence – Zákazník – Veřejnost

12 - analýza zákazníků Trh – Místo, kde se setkává nabídka a poptávka – Souhrn všech skutečných a potenciálních zákazníků – Zákazník = kupující, který je za náš výrobek ochoten a schopen zaplatit danou cenu

13 Trh spotřebníorganizací průmyslovýstátníobchodní Domácnost, jednotlivec Dělení zákazníků

14 -- spotřební trh Cílem marketingové koncepce je spotřebitel – jednotlivec nebo domácnost. Chování spotřebitelů je velmi složitý proces Je nutné spotřebitele poznat

15 DÚ V PowerPointu zpracujte dané téma: co nejvíce nakupují níže uvedené skupiny zákazníků děti 6-10 let chlapci let dívky let chlapci let dívky let novomanželé svobodné ženy let svobodní muži let rodina s malými dětmi důchodci

16

17 Nákupní chování zákazníka na spotřebním trhu Vnější prostředí Vnější podnětyMarketingové podněty  ekonomické  technologické  politické  kulturní  výrobek  cena  distribuce  komunikace Spotřebitel jako „černá skříňka“ Osobní charakteristika spotřebitele Osobní:  věk  pohlaví  životní styl  ostatní Psychologická:  vlastnosti osobnosti  motivace  postoje  ostatní proces nákupního rozhodování 1.poznání potřeby 2.shromažďování informací 3.hodnocení alternativ 4.nákupní rozhodnutí  výběr výrobku, služby  značky  množství  místa času nákupu 5. chování po nákupu

18 typy nákupního chování spotřebitele Automatický nákup Omezený nákup Extenzivní problém

19 Automatický nákup poznám potřebu a nakoupím neprovádím hodnocení alternativ jedná se o věci běžné potřeby, levnější, často nakupované s krátkou dobou používání Např. - pečivo, mléko

20 Omezený nákup sbíráme málo informací dáme na reference od známého jedná se o výrobek se střední dobou užití, střední úroveň ceny Např. - kolečkové brusle, boty, mobil, kabelka

21 Extenzivní problém Nákupní proces probíhá v celém rozsahu sběr informací je dlouhý hodnocení alternativ důkladné jedná se výrobek s dlouhou dobou užití, cena je vysoká Např. – byt, pozemek, drahé auto

22 -- průmyslový trh Cílem marketingové koncepce je organizace Chování zákazníků na průmyslovém trhu je lépe odhadnutelný Chování kopíruje předem dané šablony – pracovní postupy, které jsou v daném podniku schválené managementem

23 Nákupní chování zákazníka na průmyslovém trhu Vnější prostředí Vnější podnětyMarketingové podněty trendy, růst vzdělání populace, změny v technice a technologii, požadavky kupujících na kvalitu a spolehlivost, globalizace ekonomiky vnitřní organizace, cíl, charakteristické postupy a dosavadní zkušenosti pracovníků v oblasti nákupu proces nákupního rozhodování 1.poznání potřeby 2.Specifikace výrobku 3.Poznání dodavatelů 4.Výběr dodavatele 5.Hodnocení nákupu

24 typy nákupního chování organizace Nový problém Modifikovaná koupě Přímá koupě

25 Nový problém organizace kupuje výrobek poprvé snaží se získat co nejvíce informací

26 Modifikovaná koupě podnik má pozitivní zkušenosti z předcházející nákupní situace později se jedná obdobný nákup

27 Přímá koupě podnik má dostatek kladných zkušeností s dodavatelem riziko spojené s nákupem se na základě dobrých zkušenosti minimalizuje vzniká u organizace přímá koupě – nehledám jako dodavatele nikoho jiného

28 Rozdíl mezi průmyslovým a spotřebním trhem

29 Jak analyzujeme zákazníky Ptám se – Kdo je můj zákazník – Jaká je jeho charakteristika – Jaké jsou jeho potřeby a požadavky – Jaká je jeho motivace

30 - analýza konkurence Při analýze hledáme odpověď na otázky: – Kdo je náš konkurent – Jaké jsou jeho silné a slabé stránky – Jaký má výrobní sortiment – Jakou má cenovou politiku – Jakou má distribuci – Jakou má propagaci – Jaké má cíle a plány do budoucnosti

31 -- 4 úrovně konkurence Konkurence značky – Coca-Cola x Pepsi-Cola Konkurence odvětví – Nápoje: Coca-Cola x Fanta Konkurence uspokojení potřeby – Udělat si radost: jít do kina, koupit si nové boty Konkurence rozpočtu – všichni chtějí stejné zákazníkovy peníze)

32

33 - analýza potenciálu trhu spočívá ve stanovení velikosti celkové poptávky a odhadu jejího pravděpodobného vývoje. Tržní potenciál je odhad budoucí poptávky v určitém čase Kapacita trhu stanoví současný rozsah prodeje velikost vlastní výroby (VV) velikost výroby konkurence (VC) velikost dovozu (D) velikost vývozu (V) Kapacita trhu = VV + VK + D –V Tržní podíl na trhu, který představuje procentní podíl prodeje podniku na celkovém prodeji na trhu.

34

35 Situační analýza vnitřního prostředí podniku Potenciál / možnosti/ vlastního podniku Výrobní oblast- výrobní sortiment, technologie Personální oblast- počet zaměstnanců, vzdělání zaměstnanců, organizační struktura Marketingová oblast- strategie, goodwill, práce s informacemi Finanční oblast – HV, rentabilita, likvidita, struktura majetku a kapitálu


Stáhnout ppt "Situační analýza. Definice Analýza vnějšího a vnitřního prostředí podniku Cíl: nalézt výchozí stav, stanovit reálné cíle Metoda stanovení: Marketingový."

Podobné prezentace


Reklamy Google