Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Příprava, prezentace a realizace projektů Jihlava, 17.2.2004
2
Projektový cyklus Identifikace Příprava Posouzení Jednání o financování Implementace a monitorování Hodnocení
3
Faktory klíčové pro úspěch projektu: Skutečná potřeba realizace projektu Reálné cíle Podpora projektu Vybudování projektového týmu Zvládnutý management projektu Doceněný význam průběžného monitoringu
4
Projektový tým Odlišnost práce projektového týmu v hierarchicky pevně strukturované organizaci (úřady) v organizaci s volnější strukturou (některé typy firem)
5
Projektový tým Význam týmových rolí pro fungování projektového týmu Různé typologie, podobná vyústění Tým by měl být sestaven tak, aby projekt kvalitně připravil, prosadil, zahájil, realizoval a dokončil
6
Typologie M. Belbina 8 týmových rolí Režisér Předseda Vyhledávač Inovátor Analyzátor Pěstitel Realizátor Dotahovač
7
Typologie M. Belbina Pro projekt potřebné zastoupení všech rolí Více zástupců stejné role projektu škodí („příliš mnoho režisérů“) U každého normálního jedince: 2 role dominantní, 2 role zcela v pozadí, zbytek střední pásmo Nedoporučuje se přeceňovat výsledky testů
Podobné prezentace
