Personální management

Prezentace na téma: "Personální management"— Transkript prezentace:

1 Personální management
Personální plánování

2 Personální plánování personální plánování usiluje o předpověď budoucích potřebu pracovníků potřebu odvozuje z plánu výroby, odbytu a investic

3 Druhy personálních plánů
plány k získávání a výběru pracovníků plány dalšího vzdělávání zaměstnanců plány rozmisťování zaměstnanců plány hodnocení plány odměňování plány penzionování a propouštění zaměstnanců

4 Činnosti personálního plánování
analýza prostředí vnější vnitřní predikce poptávky a nabídky práce nedostatek zaměstnanců = proškolím nebo přijmu nové přebytek zaměstnanců = propouštím tvorba harmonogramu řešení realizace řešení kontrola a vyhodnocení

5 Vnější prostředí legislativa (Zákoník práce, Zákon o zaměstnanosti atd.) činnost regionálních úřadů práce stav zaměstnanosti u přímé konkurence a příbuzných oborů poptávka po službách a výrobcích požadavky odborových svazů vývoj technologií v oboru podnikání sociální podmínky

6 Vnitřní prostředí strategie organizace
corporate culture = kultura organizace zavádění nových technologických celků a zařízení vlastní stav zaměstnanců (přesuny vertikální, horizontální) „Inventarizace“ vnitřních zdrojů

7 Popis pracovního místa
název pracovního místa podřízenost pracovního místa názvy pracovních míst za něž dané pracovní místo zodpovídá – podřízených míst zástupnost a zastupitelnost charakteristika práce – účel, popis a hlavní povinnosti pracovního místa atd.