Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Vyhodnocování budoucího obchodního portfolia výroby.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Vyhodnocování budoucího obchodního portfolia výroby."— Transkript prezentace:

1 Vyhodnocování budoucího obchodního portfolia výroby

2 Vstupní údaje: Výrobní program firmy Tectonic byl již od svých počátků zaměřen na rozvíjející se strojírenskou výrobu (především stavební stroje). Výrobní program firmy se postupně změnil na míchačky na beton, čerpadla betonových směsí, finišery betonových směsí, finišery živičných směsí a válce hutnící motorové. Č.Název výrobkuRok 20002001200220032004 1.míchačky na beton a maltu488 475490 646492 817492 274493 034 2.čerpadla betonových směsí212 925244 238285 570339 428450 524 3.finišery betonových směsí32 83635 86539 10041 70548 185 4.finišery živičných směsí59 20358 89962 46064 58767 844 5.válce hutnící motorové30 39432 78235 31137 97540 489 Celkový prodej na trhu - průměrné tržby (tis. Kč - stálé ceny roku 2000)

3 Předpokládané konkurenční postavení firmy v roce 2006 (prodej v tis. Kč - stálé ceny r. 2000) Předpokládané konkurenční postavení firmy v roce 2006 (prodej v tis. Kč - stálé ceny r. 2000) Č.Název výrobkuProdej firmy Tectonic Počet konku- rentů Prodej tří největších konkurentů I.II.III. 1.míchačky na beton a maltu51 5617104 53464 47978 265 2.čerpadla betonových směsí99 2611265 38160 99743 863 3.finišery betonových směsí6 296410 9648 03317 259 4.finišery živičných směsí7 164511 50619 57227 485 5.válce hutnící motorové6 94737 81610 11714 806

4 4 Úkol: Vaším úkolem je pomocí analýzy dále uvedených údajů sestavit předpokládané portfolio podnikatelských aktivit firmy Tectonic, s.r.o. pro rok 2006 ( pomocí "Bostonské matice") a doporučit vedení firmy strategii dalšího rozvoje podnikatelských aktivit. Cíl řešení: Návrh strategie dalšího rozvoje podnikatelských aktivit firmy Tectonic. Požadované výsledky a jejich prezentace: Numerické a grafické zpracování výsledků a doporučení firmě Tectonic.

5 5 Doporučený postup řešení: Stanovte relativní tržní podíl Stanovte tempo růstu trhu Sestavte "Bostonskou matici" V "Bostonské matici" vyznačte nejen postavení firmy Tectonic, s.r.o., ale i postavení konkurentů Na základě výsledků navrhněte vedení firmy strategii dalšího rozvoje

6 6 Řešení: Č.Název výrobku Rok 2000200120022003200420052006 1. míchačky na beton a maltu488 475490 646492 817492 274493 034491 905490 211 2. čerpadla betonových směsí212 925244 238285 570339 428450 524477 654534 693 3. finišery betonových směsí32 83635 86539 10041 70548 18550 50054 154 4.finišery živičných směsí59 20358 89962 46064 58767 84472 33477 475 5.válce hutnící motorové30 39432 78235 31137 97540 48940 50141 445 Predikované hodnoty prodejů regresní analýzou pro rok 2005, 2006

7 7 Relativní tržní podíl Č.Název výrobku RTP VRTP IRTP IIRTP III 1.míchačky na beton a maltu0,49331,33560,61680,7487 2.čerpadla betonových směsí1,51820,65870,61450,4419 3.finišery betonových směsí0,36480,63520,46541,5743 5.válce hutnící motorové0,46920,52790,68331,4635

8 8 Extrapolace trendů jednotlivých výrobkových trhů

9 9

10

11

12


Stáhnout ppt "Vyhodnocování budoucího obchodního portfolia výroby."

Podobné prezentace


Reklamy Google