Politický kontext a řízení rizik v rámci PPP Školení na řízení rizik v projektech PPP 26. 5. 2008 Twinningový projekt CZ/2005/IB/FI/04 Mikko AJ Ramstedt.

Prezentace na téma: "Politický kontext a řízení rizik v rámci PPP Školení na řízení rizik v projektech PPP 26. 5. 2008 Twinningový projekt CZ/2005/IB/FI/04 Mikko AJ Ramstedt."— Transkript prezentace:

1 Politický kontext a řízení rizik v rámci PPP Školení na řízení rizik v projektech PPP 26. 5. 2008 Twinningový projekt CZ/2005/IB/FI/04 Mikko AJ Ramstedt Senior Project Adviser Financial Partnerships Unit

2 Úvod Obecné informace Řízení rizik v politickém kontextu Zvládání nerealistického časového tlaku Vytváření rezerv pro rizika veřejného sektoru

3 Obecné informace OTÁZKA: –Jaká rizika obvykle spadají do rizik veřejného sektoru?

4 Obecné informace – politická rizika Problémy se často mohou stát nepřekonatelnou překážkou Je těžké je předvídat a řídit Zvyšují se s počtem zapojených úřadů/orgánů

5 Řízení rizik v politickém prostředí 1 Konzultativní vedení průběhu projektu Jasné stanovení přínosu/výsledků Aktivní řízení kontroverzních aspektů Vytvoření jasně definovaných a srozumitelných právních parametrů by mělo být dohodnuto před uzavřením smlouvy Registr rizik a strategie řízení by měly být dohodnuty před uzavřením smlouvy

6 Řízení rizik v politickém prostředí 2 Stanovení jasných schvalovacích postupů –Zodpovědnost za rizika na úrovni vedoucích pracovníků –Pravidelná & strukturovaná spolupráce na politické úrovni Dohodnutý formát & periodicita reportingu Povědomí o klíčových rizikách –Průběžná opatření v rámci řízení projektu Proaktivní řízení rizik

7 Zvládání nerealistických časových tlaků 1 Kvalita CenaČas

8 Zvládání nerealistických časových tlaků 2 Smlouvy na 30 let – je potřeba ji vypracovat dobře! Jasně stanovený časový harmonogram & kritická cesta Řídicí role projektové rady / řídicí skupiny

9 Vytváření rezerv pro rizika veřejného sektoru 1 Rizika = čas & peníze Plánování neúspěchů – tendence být příliš optimistický! Sdílený časový harmonogram Citlivosti – Stanovte tzv. kritickou cestu a faktory ovlivňující náklady Realistický přístup k nákladům

10 Vytváření rezerv pro rizika veřejného sektoru 2 Zmírnění: Podnikněte preventivní kroky! Nezačněte se zadávacím procesem příliš brzy Definujte & odsouhlaste si procesy se všemi zúčastněnými stranami z veřejného sektoru Připravte řídicí strategii pro finanční dostupnost

11 Shrnutí Rizika veřejného sektoru musí být jasně pochopena všemi zúčastněnými subjekty Registr rizik a řídicí strategie musí být odsouhlaseny na úrovni řídicí skupiny Vztah mezi časem, kvalitou & cenou Vytváření rezerv je o tom být připraven zvládnout i ty nejhorší případy

12 Mikko AJ Ramstedt mikko.ramstedt@scotland.gsi.gov.uk 0131 244 4940 Otázky?