Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava 10. 10. 2006.

Prezentace na téma: "Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava 10. 10. 2006."— Transkript prezentace:

1 Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava 10. 10. 2006

2 16.století - počátek výroby skla na Kyjovsku (Staré Hutě) 1883 - zahájení výroby skla v Kyjově 1883 zahájení výroby skla v Kyjově

3 E P F GB IRL N S D NL B PL UA I CH A CZ H RO BG MK GR AL YU BIH SLO HR TR BY LT LV EST FIN SK Sídla firem Vetropacku St-Prex Bülach Kremsmünster Pöchlarn Kyjov Nemšová Hum na Sutli Gostomel

4

5 Osnova prezentace Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Realizace hodnocení zaměstnanců Realizace výsledků hodnocení zaměstnanců Zkušenosti, příprava na další hodnocení

6 Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Zakomponování hodnocení zaměstnanců do řídicích procesů Výběr způsobu hodnocení Příprava systému hodnocení Příprava hodnotitelů

7 Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Zakomponování hodnocení zaměstnanců do řídicích procesů  Personální politika společnosti ISO 9001:2000  Personální proces část - Vzdělávání (rozvoj) zaměstnanců - Hodnocení zaměstnanců  Popis pracovního místa

8 Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Výběr způsobu hodnocení Kriteriální hodnocení podle stupnice Hodnocení volným popisem Sebehodnocení Hodnocení metodou 360° Hodnocení s dopadem do mzdového systému

9 Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Příprava systému hodnocení - Výběr kriterií Způsobilost – splnění požadavků na způsobilost pro dané pracovní místo pro všechny kategorie: vedoucí, THP, dělník

10 Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Příprava systému hodnocení - Výběr kriterií Pracovní výkon THP, dělník – kvalita práce, množství a rychlost odváděné práce, využití pracovní doby, pracovní kázeň Vedouc í- podpora strategických záměrů, koncepčnost, systémový přístup, výkonnost a vytrvalost v zaměření na dosahování cílů.

11 Příprava systému hodnocení - Výběr kriterií Pracovní chování Dělník – pracovní iniciativa, samostatnost, flexibilita, vztahy na pracovišti, týmová práce, osobnostní rozvoj THP - organizování práce, samostatnost, jednání s lidmi, komunikace, týmová práce, práce s informacemi, tvořivé myšlení, osobnostní rozvoj Vedoucí - pracovní iniciativa, jednání s lidmi a komunikace, týmová práce, práce s informacemi, flexibilita, tvořivé myšlení, osobnostní rozvoj, manažerské dovednosti Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců

12 Příprava systému hodnocení - Výběr stupnice 1 Vynikající – vysoce nad rámec požadavků 2Překračuje požadavky 3Splňuje požadavky 4V plnění požadavků má rezervy 5Nesplňuje většinu požadavků

13 Příprava systému hodnocení - Další části hodnocení Hodnocení efektivity vzdělávání za uplynulé období (výrazně, částečně, vůbec) Návrh na vzdělávání na příští období Plnění stanovených úkolů a cílů za uplynulé období Stanovení úkolů a cílů na příští období Vyjádření hodnoceného Podpisy Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců

14 Příprava systému hodnocení – Firemní směrnice  cíle hodnocení zaměstnanců  pravidla hodnocení zaměstnanců  stupnice hodnocení  pokyny pro provedení hodnotícího rozhovoru  formuláře pro hodnocení

15 Příprava zavedení hodnocení zaměstnanců Příprava zavedení hodnocení - Příprava hodnotitelů 1 denní seminář  podrobná příprava na průběh hodnotícího pohovoru  podrobné seznámení s firemní směrnicí  nácvik hodnotícího pohovoru

16 Realizace hodnocení zaměstnanců  První hodnocení tohoto charakteru ve firmě  Realizace v období leden až březen 2006  TOP manažer —» manažer, mistr —» zaměstnanec  Hodnocení všech zaměstnanců  Hodnocení provádělo 60 manažerů

17 Realizace výsledků hodnocení  Plán vzdělávání zaměstnanců – zapracovány požadavky na vzdělávání  Personální opatření – žádná  Zpracování výsledků hodnocení jen v určených parametrech „ručně“, chybí nástroj na zpracování.

18 Zkušenosti, příprava na další hodnocení 1 % zaměstnanců hodnoceno stupnicí 4 alespoň v jednom kriteriu 0 % zaměstnanců hodnoceno stupnicí 5 alespoň v jednom kriteriu Část vedoucích zaměstnanců hodnotilo většinu svých podřízených stupnicí 1 Nápravné opatření: Znovu vysvětlit použití stupnice pro hodnocení.

19 Děkuji za pozornost Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky lenka.krizkova.@vetropack.czenka.krizkova.@vetropack.cz Tel. 581 603 362