Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

PRŮZKUM Budoucnost HR. Vývoj personalistiky v uplynulých desetiletích PERSONÁLNÍ ADMINISTRATIVA Smlouvy Podklady pro mzdy Nábor PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ HR controlling.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "PRŮZKUM Budoucnost HR. Vývoj personalistiky v uplynulých desetiletích PERSONÁLNÍ ADMINISTRATIVA Smlouvy Podklady pro mzdy Nábor PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ HR controlling."— Transkript prezentace:

1 PRŮZKUM Budoucnost HR

2 Vývoj personalistiky v uplynulých desetiletích PERSONÁLNÍ ADMINISTRATIVA Smlouvy Podklady pro mzdy Nábor PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ HR controlling Monitorování trhu Hodnocení ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Motivace Talent management Vzdělávání Udržení kvalifikovaných lidí a silného managementu

3 ÚVOD Průzkum probíhal: od do Zúčastnilo 1177 respondentů z řad majitelů, manažerů a personalistů.

4 Struktura respondentů HR vs. management

5 Struktura respondentů

6 Ženy vs. muži

7 Personální oddělení ve firmách

8

9 Koho využívají firmy k personalistice a personální agendě Kdo plánuje dané činnosti:

10 Koho využívají firmy k personalistice a personální agendě Kdo plánuje dané činnosti:

11 Příčiny Finance „Lepší než máme stejně nepřijdou!“ Práce se stávajícími zaměstnanci, jejich rozvoj a využití jejich potenciálu

12 Trendy v náboru výběru zaměstnanců Zacílení (KOHO) Technické profese, zkušenosti s náročnými technologiemi a stroji, tiskaři, svářeči, obráběči,… Specialisty např. IT, projektoví manažeři Loajální týmové hráče, obchodníky podávající vysoký výkon Oslovení (KDE) Z vlastních řad! Internet a sociální sítě-Facebook, Linkedin (78%) Personální marketing Školy Headhunterské firmy Doporučení v rámci firmy Kvalita – lidská i profesní

13 Trendy v náboru výběru zaměstnanců Způsob výběru (JAK) Atraktivita popisu pozice Rozhovory zaměřené na zkušenosti, konkrétní situace, výsledky Testování – znalosti, dovednosti Psychodiagnostika Nové technologie – videopohovory, on line testování, telescreening Assessment centra Numerologie, grafologie,…

14 Výroky o HR

15 Několik závěrů 20 % z firem od 500 do 1000 zaměstnanců uvedlo, že je personalistika řešena externě. S počtem zaměstnanců roste souhlas s účastí zástupce HR na jednání nejvyššího vedení. Statisticky se prokázala významnost u rozdělení dle pohlaví jen pro tvrzení „Lidé z HR mají největší přehled o dění v naší firmě“ a současně ve firmách do 1000 zaměstnanců s tím, že ženy s daným tvrzením souhlasí více. Podobná významnost se prokázala u tvrzení „HR oddělení patří u nás mezi nenahraditelné.“ Ale jen u firem zaměstnanců a 499 – 1000 zaměstnanců.

16 Budoucnost HR - TRENDY Moderní trendy v personalistice, které nejsou jen módou, ale mají smysl? 1. motivace 2. talent management 3. vzdělávání 4. hodnocení 5. koučink 6. jako parner, ne zaměstnavatel 7. benefity 8. bussiness partner 9. využití sociálních sítí

17 Budoucnost HR - VÝZVY Co podle Vás budou největší výzvy na poli personalistiky v České republice v příštích dvou letech? 1. motivace 2. udržet kvalifikovanou pracovní sílu i kvalitní management 3. talent management 4. vzdělávání a růst kvality zaměstnanců 5. nábor správných, kvalifikovaných zaměstnanců 6. rozvoj zaměstnanců 7. stabilita zaměstnanců 8. flexibilita

18 Motivace – slovo, který hýbe a bude hýbat HR MOTIVACE≠PENÍZE ODMĚNA≠PENÍZE MOTIVAČNÍ SYSTÉM ≠ STRAVENKY A VOLŇÁSKY

19 Jaké skutečné otázky řeší management a personalisté firem? Jak tedy motivovat pracovníky k tomu, co firma potřebuje? Je toto dostatečné zacílení klíčové otázky? Jak motivovat – Janu NOVOTNOU? » Petra VESELÉHO? Kamilu PETRÁŠKOVOU? Karla SOUKUPA? Simonu WONG? Jiřího KUČERU? TO JE OČ TU BĚŽÍ

20 Trocha teorie Vroomova teorie očekávání očekávání

21 Zkušenosti z praxe Potřeby jsou jiné u každého člověka (základní, jistota, někam patřit, ocenění, seberealizace) U jednoho člověka se mění v průběhu života Motivování je nejefektivnější, když působíme na nenaplněnou potřebu Manažer je zodpovědný za znalost svých lidí a jeho motivaci Peníze, působí jen krátkodobě Jiné důvody vedou lidi k nástupu do firmy, jiné snižují fluktuaci, jiné zvyšují výkonnost HR připravuje systém, který umožní manažerům motivovat!!!

22 Příklady z praxe Pohyblivá složka mzdy se pohybuje od 0-X a je svázána s cíli a výkonem Jednorázové odměny – za mimořádné výkony předem nedefinované Benefity – podle výstupů z ročního hodnocení rozdělení do 3 skupiny s možností čerpání Další motivátory – spolupráce HR a manažerů

23 Vzdělávání a talent management Akční rozvoj odstranění nedostatků Individuální rozvojový plán, koučink Školení ze zákona (náhrada) Talent management Nástupnictví Projekty Neklíčová pozice Klíčová pozice Neklíčový člověk Klíčový člověk

24 Talent management TM identifikacerozvojuplatnění

25 Příklad z praxe Cíle Identifikovat klíčové pracovníky a připravit systém jejich udržení a motivace Identifikace definice klíčového pracovníka je nezbytným předpokladem správného nastavení řízení výkonnosti firmy (performance management) 3 faktory o Na základě kritérií výkon/kompetence provedeme základní výběr o Tuto skupiny dále porovnáme vzhledem k potenciálu k rozvoji

26 Příklad z praxe Skupina pro další vyhodnocení (potenciálem ) výkon úroveň kompetencí

27 Příklad z praxe Rozvoj Talent akademie I. a II. Pro manažery s praxí do 2 a více než 2 roky Akademie kompetencí Pro pracovníky na nemanažerských pozicích Uplatnění Kariérní plány a nástupnictví Mentoring Samostatné projekty Inovační skupiny …

28 “Management není nic jiného než motivování lidí.” Lee Iacocca, Ford, Chrysler Děkujeme za pozornost.


Stáhnout ppt "PRŮZKUM Budoucnost HR. Vývoj personalistiky v uplynulých desetiletích PERSONÁLNÍ ADMINISTRATIVA Smlouvy Podklady pro mzdy Nábor PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ HR controlling."

Podobné prezentace


Reklamy Google