Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

PowerWay Projekt z předmětu Strategie a IS Krejčík, Kučera, Roubíček.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "PowerWay Projekt z předmětu Strategie a IS Krejčík, Kučera, Roubíček."— Transkript prezentace:

1 PowerWay Projekt z předmětu Strategie a IS Krejčík, Kučera, Roubíček

2 Program prezentace  popis ekonomického subjektu  zhodnocení stávajícího ekonomického systému  formulace návrhu strategické změny

3 Charakteristika fy. PowerWay PowerWay, Praha  ICT společnost střední velikosti  43 zaměstnanců  obrat 89 mil. Kč (nárůst 9%)  zisk v černých číslech, loni 8,2 mil. Kč  orientace na bezdrátové komunikační kanály komplexní implementace systémů prodej produktů a služeb

4 Organizační struktura  Generální ředitel  Obchodní oddělení  Manager 1. obchodního oddělení  prodejci  Manager 2. obchodního oddělení  prodejci  Manager služeb  projektanti  konzultanti  Personální oddělení  Technická oddělení  ICT Manager  ICT odborníci  Manager 1. technického oddělení  servismeni  Manager 2. technického oddělení  servismeni  Ekonomické oddělení  Vedoucí účtárny  účetní

5 Firemní vize & strategie  Zvýšení tržního podílu na 11% (v oblasti Wireless)  Dosáhnutí významného postavení v oblastech montáže, opravy a údržby bezdrátových kom. zařízení revize bezdrátových zařízení poradenská činnost v TelCo projektování bezdrátových kom. zařízení  Zvýšení kvality služeb pro zákazníka  Udržení kvalitního personálu

6 SWOT - silné a slabé stránky  Silné stránky Silné a stabilní odběratelské firmy (Eurotel, Český Telecom) Silné postavení na trhu Kvalita poskytovaných služeb a jejich ceny Pravidelné mapování aktivit svých konkurentů Dobré jméno firmy Kvalifikovaná pracovní síla  Slabé stránky  Rychle zastarající technologie  V dnešní době nedostatečná prezentace na webových stránkách  Malé skladovací prostory a s tím související vyšší náklady  Vnitrofiremní komunikace  Nedostatečné využití IT a e-commerce

7 SWOT - příležitosti & hrozby  Příležitosti Využití modernějších technologií Snazší dostupnost evropských trhů po vstupu do EU Vytvoření objednávkového systému přes internet Strategická spojení se zahraničními poskytovateli podobných služeb  Hrozby Větší konkurence po vstupu do EU Přísnější ekologické požadavky Růst nákladů na pracovní sílu

8 Ekonomický a účetní SW - AS IS  Produkt LCS Noris několik samostatných, provázaných modulů základní verze + moduly –mzdy –zakázky –majetek MS Windows, případně vzdálený přístup na bázi WWW

9 Použité moduly  Modul podvojné účetnictví  Modul adresář obchodních partnerů  Modul evidence zakázek  Modul mzdy

10 HW Současný stav HW ve firmě PowerWay  vedení a administrativa – 13 počítačů typu IBM PC, 5 NTB Dell  technici, projektanti a další pracovníci – 10 počítačů typu IBM PC

11 Důvody pro změnu  vyšší požadavky na výpočetní techniku  stále rostoucí vytíženost firmy a jejích zaměstnanců – situace je řešitelná zlepšením tech. infrastruktury ve firmě  nedostatečná odbornost a přílišná vytíženost pracovníka, který zajišťuje správu výpočetní techniky v současné době  neefektivní využívání zdrojů

12 Návrh řešení  celková modernizace veškerého HW vybavení  evidenční a skladový systém  systém evidence docházky  vytvoření IT oddělení a nového web-portálu

13 Analýza informačních potřeb rozšíření HW zakladny lepší evidence docházek možnost přijímat internetové zakázky vylepšení vnitrofiremní komunikace jednotné komunikační rozhraní webový portál

14 SWOT analýza IS/IT  Silné stránky  Dobrá podpora služeb  Funkční vnitropodniková síť  Dobrá rozšiřitelnost o další moduly  Cena ekonomického systému a jednotlivých modulů  Pravidelné aktualizace  Intuitivnost ovládání  Snadná přenositelnost na síťovou verzi  Příležitosti  Využití vice modulů  Zaměstnanci znají práci v systému  Strategická spojení s ostatními výrobci  Slabé stránky  Chybějící specializované moduly  Kompatibilita pouze s MS Windows  Nedostačující komunikace s dodavateli a odběrateli, zákazník nemůže zadávat objednávky přes internet  Hrozby  neexistuje samostatné oddělení IT  Růst nákladů na pracovní sílu

15 Návrh strategické změny  modernizace HW (firma UniComp)  upgrade SW  dokoupení specializovaných modulů skladová evidence docházky (úkolové a podílové mzdy)  vytvoření internetové divize  nasazení webportálu

16 Ekonomická studie str. změn  Náklady spojené se změnou HW infrastruktury IT: ,-  Dokoupení uživatelských licencí na stávající moduly: ,-  Nákup licencí na nové moduly: ,-  Instalace a konfigurace síťového řešení:50 000,-  Instalace a konfigurace dokoupených modulů:20.000,-  Zaškolení pracovníků na nové moduly:20.000,-  Celkem ,-

17 Závěr  nevyhnutelná restrukturalizace HW  nevybírá nový systém, ale pouze se vylepšuje ten starý


Stáhnout ppt "PowerWay Projekt z předmětu Strategie a IS Krejčík, Kučera, Roubíček."

Podobné prezentace


Reklamy Google