Devět let spolu a jak dál ! „Malá kronika týmové práce“ Roman Vacho – www.romanvacho.czwww.romanvacho.cz generální ředitel Grandhotelu PUPP Karlovy Vary,

Prezentace na téma: "Devět let spolu a jak dál ! „Malá kronika týmové práce“ Roman Vacho – www.romanvacho.czwww.romanvacho.cz generální ředitel Grandhotelu PUPP Karlovy Vary,"— Transkript prezentace:

1

2 Devět let spolu a jak dál ! „Malá kronika týmové práce“ Roman Vacho – www.romanvacho.czwww.romanvacho.cz generální ředitel Grandhotelu PUPP Karlovy Vary, a.s. 16. ledna 2006,hotel Horizont Pec pod Sněžkou

3 1996 – 2002- 2005 pár čísel, která jsou zajímavá 1996 2002 %96 2005 %02 Obrat206 257 125 269 105 Výnosy205 263 128 262 100 Náklady243 253 104 266 105 Zisk - 38 +10 - 4 / 2005 – 32 mil Kč obnova Parkhotelu /

4 1997 - 2005 Co vše jsme změnili ! Nový interiér haly Grandhotelu Interiérová změna haly Parkhotelu Vybudování kadeřnického studia Přeměna kancelářských prostor vedení hotelu Přestavba parkoviště Rekonstrukce přízemí Parkhotelu Změna prostor Bechers Bar Rendezvous Vybudování Bechers Baru Vybudování přístupu do Bechers Baru z ulice

5 1997 - 2005 Co vše jsme změnili ! Interiérová změna Grandrestaurantu Vybudování nových prostor personálního oddělení Vybudování nových prostor SPV Ekonomický úsek se přestěhoval do nových prostor Rekonstrukce budovy Grillpartzer Rekonstrukce budovy Harfa Výměna ležatých rozvodů vody Interiérová změna recepce Grandhotelu Vybudování tři bytových jednotek, rodinného a residenčního apartmá

6 1997 – 2005 Co vše jsme změnili ! Vybudování nového šatnového komplexu Rekonstrukce závodní jídelny a kantýny Rekonstrukce a výměna převážné části klimatizačních zařízení Velká rekonstrukce kuchyňského bloku Interiérová změna Malé Dvorany Možná je dobré zmínit !!! Fitness centrum, golfový klub, a mnoho dalších dílčích věcí, by se dalo vyjmenovat

7 Co vše jsme změnili ! Možná bude dobré se ještě podívat na jednotlivé roky a finanční vyjádření toho, co bylo provedeno

8 1997 Co vše jsme změnili !  V roce 1997 byl vybudován noční bar ( Becher´s Bar ) ve stylu anglického klubu. Cena díla: 7 mil. Kč  Stali jsme se platným členem Summit hotels and resorts

9 1998 Co vše jsme změnili !  V roce 1998 bylo vybudováno nové hotelové parkoviště včetně výsadby nového kaštanového sadu před Parkhotelem Pupp a provedeno přemístění a kompletní rekonstrukce hlavní komunikace s přilehlými chodníky pro pěší  V roce 1998 byly zřízeny nové komerčních plochy k pronájmu pro obchodní činnost v přízemí Parkhotelu Pupp  V roce 1998 bylo vybudováno středisko Becher´s Bar Rendez-vous včetně rozsáhlé venkovní terasy.  Celková cena díla v roce 1998: 43 mil. Kč.

10 1999 Co vše jsme změnili !  V roce 1999 bylo dokončeno slavnostní osvětlení hotelu.  Celkové výdaje s pořízením investic činily cca 9 mil. Kč – za část bylo pořízeno movité vybavení (do kuchyně, myčka), za část došlo k vyrovnání s AJT.

11 2000 Co vše jsme změnili !  V roce 2000 byla v objektu Harfa ze stávajících kancelářských prostor vybudována lázeňská klinika s balneoprovozy Cena díla: 5 mil. Kč. Nové kanceláře pro EÚ byly vybudovány v Parkhotelu pod SPV.  Dále byl na leasing zakoupen systém konvektomatů v hodnotě 2,5 mil. Kč a pořízena nová recepce v Grandhotelu (0,6 mil. Kč).

12 2001 Co vše jsme změnili !  Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv činily cca 10 mil. Kč a týkaly se hlavně movitého majetku  Dále byla provedena interiérová úprava Malé dvorany včetně nového baru a snídaňového provozu (2,5 mil. Kč).

13 2002 Co vše jsme změnili !  Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv činily cca 2,5 mil. Kč a týkaly se hlavně movitého majetku  Dále byl formou oprav realizován salonek Mattoni (cca 2 mil. Kč) a nový výdej hlavní kuchyně (0,3 mil. Kč) včetně úpravy obkladů.

14 2003 Co vše jsme změnili !  Výdaje spojené s pořízením stálých aktiv činily cca 7 mil. Kč a týkaly se hlavně movitého majetku (zabudování varného bloku v hlavní kuchyni za 2,2 mil. Kč) a přípravy I.etapy obnovy pokojů Parkhotelu.  Dále byly zakoupeny nové židle na Slavnostní sál za 2,8 mil. Kč.

15 2004 Co vše jsme změnili !  V roce 2004 proběhla obnova 52 pokojů ubytovací části Parkhotelu Pupp. Cena díla: 48 mil. Kč.  Dále byl vymalován Slavnostní sál a realizována výměna jeho elektroinstalace.

16 2005 Co vše jsme změnili !  V roce 2005 proběhla obnova 34 pokojů ubytovací části Parkhotelu Pupp včetně dvorany Parkhotelu, vitrážového skleněného stropu haly a vybudování nové recepce. Cena díla: téměř 40 mil. Kč.  Dále byly realizovány opravy komunikací (0,8 mil.Kč), nový výdej v Parkhotelu (0,6 mil.Kč), úpravy haly Parkhotelu a salonku Chopin včetně snídaňového provozu (0,6 mil. Kč)

17 2005 Co vše jsme změnili !  V roce 2005 jsme dále obhájili certifikaci ISO 9001  Velmi důležitým momentem naší práce byla obhajoba certifikace na HACCP u stravovacích a cateringových služeb nutných pro naší činnost z pohledu legislativy EÚ

18 2006 Co změníme !  V roce 2006 proběhne obnova posledních 32 pokojů ubytovací části Parkhotelu Pupp včetně evakuačního výtahu Cena díla: téměř 32 mil. Kč.  Povedeme diskusi o zahájení projednání myšlenek na rozšíření relaxačních možností našich hostů

19 1997 - 2005 Jak jsme byli oceněni  V roce 1998 Mimořádná cena NFHR ČR za investorské úsilí  V roce 1999 Cena Hoteliér roku  V roce 2001 cena Nejoblíbenější hotel roku v ČR  V roce 2001 1. místo v hotelovém průmyslu Czech TOP  V roce 2002 a 2004 Cena za přínos odstraňování překážek rozvoje cestovního ruchu  V roce 2003 finalisté soutěže Manager roku  V roce 2004 Cena JUDr. Štětiny za rozvoj NFHR ČR a Hoteliér roku kraje a velmi prestižní umístění TOP 10 Summit hotels & resorts / ze 190 hotelů /

20 Jak se vyvíjela naše filozofie ? Od lokálního po globální Od extenzivního k intenzivnímu Od malého myšlení po uznání vyšších zájmů Od uznávání svého po práci pro společnost

21 S čím jsem spokojen ! S ekonomickým vývojem S kvalitou a úrovní našeho produktu S vývojem našeho image a postavením hotelu jako leadera hotelového průmyslu mimo hlavní město Prahu S pokrokem v myšlení lidí S organizačním fungování společnosti vč. ICO a HACCP S vysokou úrovní našeho sociálně- lidského programu

22 Co se mi, ale i Vám, tak zcela zatím nepovedlo ! Výměnou získávat jazykově zdatnější spolupracovníky Vyšší loajalitu pracovníků společnosti Zabezpečit vyšší ochranu majetku společnosti Uvědomit si, že se změnila situace v oblasti naší konkurence

23 V čem vidím naši společnou budoucnost! Udržení profitability naší práce Nákladovost naší práce bude prioritou následujícího období Zisk, tržby Zvyšování úrovně našich spolupracovníků Zkvalitnění našeho produktu v oblasti osobního přístupu k hostům

24 ÚKOL ROKU 2006 Od řízení k vedení !! O co tedy půjde ? Změna našeho přístupu a přístupu našeho myšlení k řízení/ vedení Změna postoje ke spolupracovníkům

25 Dalších devět let spolu ? Já bych neměl nic proti ! A vy ? !!! Záležet bude ale na nás všech !!! Já Vám za těch devět let děkuji ! A věřím, že to bude fajn i letos ! A i další roky.

26 Dalších devět let spolu ? Děkuji za pozornost www.romanvacho.cz