Niterný leadership Peter Urs Bender Vydal Management Press, 2002.

Prezentace na téma: "Niterný leadership Peter Urs Bender Vydal Management Press, 2002."— Transkript prezentace:

1 Niterný leadership Peter Urs Bender Vydal Management Press, 2002

2 I. Co je to niterný leadership?
Niterný leadership není vůbec o vedení lidí. Leadership „začíná od vedení sebe sama.“ Lídr: říká, co je třeba udělat dbá, aby toho bylo dosaženo Niterný lídr v nás nás vede právě tak. Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

3 Radek Frízel & Jakub Holý
Dva typy vedení Povrchní lídr je poháněn vnějšími tlaky. (Strachem, příkazy, touhou po moci/€/slávě.) Niterný lídr je motivován vnitřně, chce. (Nadšením, seberealizací, naplněním, vizí.) Pozn.: V obou případech se jedná o našeho „vnitřního lídra“, o to, co nás pohání, ne nutně o vedení druhých. [Odkaz: vyhoření.] Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

4 motivace – hodnoty – vize
Niterný lídr dělá rád to, co dělá, ať je to cokoli. Ne proto, že by rád dělal všechno, ale proto, že dělá to, co dělat chce. A dělá-li zrovna něco nepříjemného, činí tak pro dosažení svého cíle a s myšlenkou na něj. Pozn.JH: Toto je dle mne jedna z hlavních os Benderova sdělení, možná ta jediná hlavní. Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

5 Radek Frízel & Jakub Holý
City vs. rozum? Emoce do businessu nepatří? NE: City jsou tím, co nás pohání. Jsou stejně důležité jako rozum. věnujme jim pozornost vytvářejme pozitivní zkušenost (LoTR) odmění se nám: jsem-li spokojený a šťastný, nadšený pro věc, dokáži mnohem víc, chci víc LoTR (Lord of The Rings) = film Pán prstenů – herci se při jeho natáčení bavili, hráli si, byli tvůrčí, nadšení, udělali si táborák, slavnostně pálili křeslo … . Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

6 Radek Frízel & Jakub Holý
Hodnoty Vize Lidé Postoje + chování Uskutečnění Zaujetí Lidé = lídr není proti lidem, ale s lidmi a pro ně; cíle dosahuje jen s jejich pomocí a podporou – a zato podporuje je. Postoje: např. optimismus vs. negativismus (víra v úspěch x v neúspěch). Odvaha podstupovat rizika. Zaujetí pro vizi Kontrola pokroku a dosažených výsledků. Neuskutečnitelná a neuskutečněná vize je k ničemu, jednej! Kontrola Výsledky Odvaha (Naplnění) Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

7 5 kroků na cestě k niternému l-s.
Poznej se (hodnoty, motivace, osobnostní typ, strachy = brzdy, návyky chování). Formuluj vizi a buď zaujatý (měj rád, co děláš). Riskuj (měj odvahu podstoupit riziko). Komunikuj (přenášej vizi). Kontroluj pokrok a výsledky. Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

8 Radek Frízel & Jakub Holý
II. Poznej se Poznej se: Jakých hodnot si cením? (Co chci v životě?) Jaké postoje mám? (Pomáhají nebo překáží?) Jaký typ osobnosti jsem? (Co mi (ne)sedí?) Přijmi se: chyby a jedinečnost; doplnění Změň se: jsem, jaký chci být? Postoje lze změnit (např. „přerámování“), osobnost pěstovat. Nestačí chtít, musí se cvičit. Dík sebepoznání též vím, co mě naplňuje – a niterný lídr chce dělat právě to, cílem je mu naplnění, uspokojení. Sebepoznání – postoje, návyky chování, hodnoty a názory, obavy (strana 49.) Zjisti, co přispívá k tvé produktivitě, naplnění a spokojenosti , přijmi rozhodnutí pro uplatnění těchto zjištění, uplatni je a sleduj kontroluj výsledky. Chyby a jedinečnost – smiř se se svými nedostatky, nikdo nejsme dokonalý (ale pracuj na nich!), a pochop, že nemusíš být, jakým tě druzí chtějí, jsi jedinečný a máš právo na jiné cíle, jiný styl života atd., buď svůj! Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

9 Radek Frízel & Jakub Holý
Osobnostní typ Jiná osobnost znamená: jiné obavy – brzdí jej něco jiného jiné motivace – chce od života něco jiného jiný efektivní styl práce – není jen jediný jiné silné a slabé stránky  doplňují se Poznání  možnost volby sebe, porozumění druhým Možnost volby sebe = jaký chci být; osobnost je hodně stabilní, lze ji však vyvíjet a rozvíjet. Porozumění druhým = porozumění jiným typům osobností, s jinými motivacemi a potřebami, které mě byz porozumění budou jen nesmírně vytáčet. Bender na základě jiných prací podává systém 4 os. typů, velmi zjednodušeně: laskavý (zaměřený na lidi), expresivní (extrovert, showman), pohaněčský (ideální na pruského důstojníka) a analytický (hloubavý, logický). Dobrý lídr pomáhá druhým překonávat jejich obavy, aby jim pomohl v rozletu – a tím i sobě. Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

10 Radek Frízel & Jakub Holý
Změna je život  Výměna přednášejících. Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

11 III. Formuluj vizi a buď zaujatý
Vize je látka našich snů Vize je náš cíl Zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost Zaujetí je způsob, jak se k cíli dostat Investiční přístup: obrácené pravidlo 80/20 Obrácené pravidlo 80/20: 80% úsilí je třeba na prvých 20% výsledku, tj. zpočátku se výsledky dostavují pomalu. SMART cíle: Specific (konkrétní), Mesurable (měřitelnost naplnění), Attainable (je silách mě a spolupracovníků), Realistic (možný), Truthful (něco, oč doopravdy stojím). Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

12 III. Formuluj vizi a buď zaujatý
Vize začíná od poznání sebe sama Každý má svou vlastní vizi „Zůstat nohama na zemi a dívat se ke hvězdám“* Vize spojuje: logiku a intuici myšlenky a pocity zkušenosti a potenciál SMART cíle * T.Roosevelt Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

13 Radek Frízel & Jakub Holý
SMART cíle Specific (konkrétní) Measurable (měřitelné) Attainable (dosažitelné) Realistic (reálné) Truthful (pravdivý) Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

14 Radek Frízel & Jakub Holý
IV. Riskuj Rozhodnutí záleží na výběru priorit Riziko je představa, že se budeme muset vzdát jiných věcí Riziko nečinnosti Riziko nedokonalosti Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

15 Radek Frízel & Jakub Holý
V. Komunikuj Komunikace je výměna informací a pocitů Komunikace vychází z nitra Chtěná x Nechtěná Seznamte lidi se svou vizí Nejdříve pochopte, pak budete pochopeni (Covey: 7 návyků vůdčích osobností) Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

16 VI. Kontroluj pokrok a výsledky
Pokrok je vyjádřením cesty, kterou jsme urazili ke svému cíli Výsledky jsou zpětnou vazbou, kterou dostáváme o tom, jak si v životě vedeme odpovědnost Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

17 VI. Kontroluj pokrok a výsledky
Znalost vlastní situace Zůstáváme zaměřeni na cíl a přibližujeme se k němu Náprava problémů a možnost zlepšení během cesty k cíli Zpětná vazba pro všechny zúčastněné Soulad s potřebami druhých lidí To, co měříme, se zlepšuje Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

18 Radek Frízel & Jakub Holý
VII. Co nás brzdí? Strach (brání vizi, likviduje zaujetí, limituje riskování, blokuje komunikaci) Neschopnost být sám sebou a nedostatek sebedůvěry Nedostatečná vize nebo mnoho cílů Stres a přílišné pracovní vytížení netrpělivost Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

19 VIII. Závěrem Leadership začíná v našem nitru
Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, aby jsme se dále rozvíjeli Největší překážkou leadershipu je strach Věřte si Nejde o to, co víte. Jde o to, jak s tím, co víte, naložíte. Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

20 Radek Frízel & Jakub Holý
Klíčová slova existencialismus činorodost vize smysluplnost sebevýchova emocionalita celistvost osobnostní rozvoj celistvost = rozum+emoce, sny+praktičnost (se snoubí v dobrém lídrovi) existencialismus = přijetí zodpovědnosti za svůj život a za to, jaký jsem synergie = Víra, že budeme-li usilovat o společný prospěch, v důsledku na tom budeme všichni lépe, než kdyby každý šel jen za svým osobním prospěchem. synergie sebepřijetí autentičnost etika Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

21 Radek Frízel & Jakub Holý
Zdroje WWW adresa prezentace: niterny_leadership.ppt Autor: KONEC Benderovy stránky: shrnutí Niterného lídrshipu v bodech: Benderovy články: Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý .

22 Dodatky aneb co se nevešlo 1/2
Postoje druhých nelze změnit, mohu jim ale pomoci pochopit co chtějí a ukázat jim, jaké postoje a chování jim k tomu pomohou. Abychom v životě neuvízli v nefungující rutině (bloudění na místě), stanovíme si cíle a jejich důležitost (kam jdeme). Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

23 Dodatky aneb co se nevešlo 1/2
Pozitivní imaginace/vizualizace: Před těžkým úkolem si do podrobností představ, že se ti povedlo něco nemožného, o čem sníš, prožij to. Pak snáz uděláš to, čeho ses bál. I představovaný úspěch povzbudí. K vizím: vize lze vědomě rozvíjet, ať nejsou nejasné a vzdálené, ale silné, konkrétní … . Manažerská psychologie Radek Frízel & Jakub Holý

24 That‘s all folks! KONEC