Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Setkání osobností oceněných v soutěži Manažer roku Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Setkání osobností oceněných v soutěži Manažer roku Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s."— Transkript prezentace:

1 Setkání osobností oceněných v soutěži Manažer roku Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

2 2  Základní informace o TŽ (2008)  Tradice od roku 1839  Integrovaná huť  Jediná česká huť s domácím kapitálem  38,2 % podíl na výrobě oceli v ČR  Největší výrobce dlouhých válcovaných výrobků v ČR  2,4 mil.tun oceli – 37 mld. Kč tržeb/rok  24,7 mld. Kč aktiv – 19,2 mld. Kč vlast. kapitálu  Dlouhodobý finanční majetek 4,7 mld. Kč – účast ve 28 společnostech  5539 zaměstnanců  ovlivňování regionu s cca 100 tisíci obyvateli

3 3  Základní charakteristiky TŽ UkazatelJedn Výroba ocelikt Prodej zbožíkt Tržbymil. Kč Zisk po zdaněnímil. Kč Počet zaměstnancůlidí Ocel na zaměstnancet

4 4  Situace v ocelářském průmyslu ČR  Tempo meziročního poklesu výroby oceli v ČR  leden až srpen – 39 %  Využívání kapacit  v prvním pololetí na 30 – 80 %  ve druhém pololetí na 50 – 90 %  Očekávané trendy ve výrobě oceli  2008/2009−25 %  2009/ až +30 %  Závislost ocelářství na spotřebitelských oborech  Strojírenství, automobilový průmysl, stavebnictví, …  Vysoká závislost na společném trhu EU

5 5  Opatření na úrovni podniků  Maximální hospodárnost – jen nezbytně nutné  Výrazné snížení disponibilních prostředků (pokles provozního zisku na 30% roku 2008)  Omezení investic (technologie, ekologie) – 2 roky zpoždění  Udržení kmenových kvalifikovaných zaměstnanců  Rekvalifikace a adaptabilita zaměstnanců  Sociální dialog  Úsilí k získání externích zdrojů na V&V, TR a inovace  Udržení trhů a odběratelů  Monitoring motivace poptávek  Reakce na přání a potřeby odběratelů

6 Krizový management skupiny TŽ-MS

7 7  Motto: Kvalita prověřená časem Strategické cíle na příštích 5 let cíle jednotlivých let projekty realizace cílů v klíčových oblastech: PartnerstvíŘízeníLidéTechnologie Vyspělá průmyslová společnost vycházející z tradic hutnictví Naše vize: kultura a um lidípropojení firmy a regionu tradice - od roku 1839značka Na čem stavíme: Orientace na zákazníka Inovace Podnikatelský duch Pružnost Trvalé zlepšování Týmová práce Alianční myšlení Důslednost, plnění dohod Sdílení znalostí a zkušeností Komunikace Společná zodpovědnost Trvalé rozvíjení důvěry Přístupy a principy: Naše mise Společně pro příští generace

8 8  Příklad zvládnutí krize – rok 1999 Řízení a ekonomika – osobní náklady – ostatní materiál – služby – prodej majetku – tvorba a čerpání rezerv – přínosnost dcer – finanční operace – mimořádný HV – úspora surovin (vsázka), THN – úspora energie – tržby za válcované zboží – tržby ostatní – aktivace Lidé Technologie Partnerství Konsolidační program TŽ v roce 1999

9 9  Strategie TŽ pro řešení krizí v roce 1999 DlouhodobáOperativní Projektové řízení 18 projektů, z nichž přístup ke krizovým situacím řeší hlavně projekt: „Řízení podnikatel- ských rizik“ Konsolidační program Souhrn konkrétních krátkodobých a okamžitých opatření, jejichž účinnost je průběžné vyhodnocována

10 10  Vývoj kons. programu v r.1999 (mil. Kč) vliv úspor na PH celkové úspory verze2. verze3. verze …vyvolat panickou nutnost potřeby změn…

11 11  TŽ, NH, Vítkovice – srovnání … tak jsme zvládli krizi v roce 1999… TŽ NH* Vítkovice** Zisk / ztráta (mil. Kč) ** EVRAZ Vítkovice Steel * Arcelor Mittal Ostrava

12 Krizový management skupiny TŽ-MS v roce 2008/2009

13 13  Projekt - Krizový management skupiny TŽ-MS Definice projektu:  systém a metody řešení a řízení mimořádných opatření ve skupině TŽ-MS v období globální finančně-ekonomické krize Poslání projektu:  využít recesi pro udržení a posílení konkurenceschopnosti skupiny TŽ-MS Hlavní cíle projektu:  minimalizovat dopady aktuální tržní situace  zabezpečit platební schopnost  zabránit odchodu klíčových zákazníků  posílit aktiva  snížit náklady  posílit lidské zdroje – intelektuální kapitál, princip solidarity  „zero defect“

14 14  Krize – příležitost a výzva  režim opatření a monitoring jejich dopadů na skupinu TŽ–MS s cílem udržení vyrovnaného cash-flow  využití výrobních kapacit na cca 80 – 90 %  udržení zaměstnanosti – menší odměny – udržování klíčových pracovních míst  personální audit  zkvalitnění struktury zaměstnanců, posílení znalostního potenciálu  pokračování ve vzdělávání zaměstnanců  zpětné převzetí Středního odborného učiliště k  nové akvizice v ČR a zahraničí v souladu se strategickými záměry skupiny TŽ–MS (kovárna VIVA Zlín, tažírna a zinkovna Metalurgia Radomsko S.A.)

15 15  Personální aspekty krizového řízení  prodloužení platnosti Kolektivní smlouvy i pro rok 2009 – udržení sociálního smíru i při omezeném čerpání mzdových prostředků  udržování zaměstnanosti: – říjen kmenových zaměstnanců – srpen kmenových zaměstnanců (pokles o 327 zaměstnanců, z toho 303 využilo nabídky předčasného odchodu do důchodu za zvýhodněných podmínek a zároveň bylo přijato 161 nových zaměstnanců, pokles agenturních zaměstnanců z 447 na 285)

16 16  Podíl TŽ na výrobě oceli v ČR (%)

17 17  Jak podpořit český průmysl? Podpora financování ekologických investic  jednoznačná proekologická aktivita mající přímý dopad na zlepšení životního prostředí v regionu i v celé ČR  multiplikační efekt – zakázky s dopadem na celý průmysl ČR  financování investic – obdoba sanace starých ekologických zátěží  udržení konkurenceschopnosti českého průmyslu


Stáhnout ppt "Setkání osobností oceněných v soutěži Manažer roku Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s."

Podobné prezentace


Reklamy Google