Roman Gavanda 27.6. 2008.

Prezentace na téma: "Roman Gavanda 27.6. 2008."— Transkript prezentace:

1 Roman Gavanda

2 Řízení změny v nemocnici Šternberk
   Komunikace a předávání informací Porady vedení 1xtýdně Primářské porady 1xměsíčně Porady vrchních sester 1xměsíčně Provozní porady oddělení 1xkvartálně Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně Setkání se všemi zaměstnanci 1x6 měsíců Společenské setkání všech zaměstnanců Setkání s bývalými zaměstnanci – důchodci Účast na Radě Města Šternberk 1xkvartálně Účast na Zastupitelstvu Města Šternberk 1xročně PR aktivity 3-4 pozitivní mediální zprávy za měsíc Spolupráce se Šternberskými listy

3 Řízení změny v nemocnici Šternberk
Akreditace dle standardů Spojené Akreditační komise České Republiky

4 Řízení změny v nemocnici Šternberk
Personální stabilizace (záruka perspektivy a stabilizace) Od 1.1. do 37 výstupů nástupů -4 rozdíl Od 1.1. do 43 výstupů nástupů -5 rozdíl 2008 Lékaři Vš.sestry celkem květen 07 39 999 20 681 21 990 květen 08 44 883 21 465 23 365 % 112,21 103,79 106,25

5 Řízení změny v nemocnici Šternberk
Investiční politika 2006 = 4 827 703,- Kč s DPH 2007 = 3 217 898,- Kč s DPH 2008 = ,- Kč s DPH (obměna techniky pro interní JIP, OKBH, HW vybavení, atd.)

6 Řízení změny v nemocnici Šternberk
Posílení úlohy akutní ambulantní a lůžkové péče za pomoci rozvoje center dle strategie SMN a.s. Kromě rozvoje základních oborů rozšíření počtu lůžek následné péče pro pacienty okresů Olomouc, Prostějov a Přerov. Vytvoření těchto center: Centra excellence pro AGEL a.s.: Centrum chronické resuscitační a intenzívní péče Specializovaná centra pro SMN:   Centrum péče o matku a dítě se zaměřením na fysiologické novorozence. Centrum operativy štítné žlázy, chirurgie se zaměřením na elektivní operativu s důrazem na jednodenní a overnight operativu

7 Indikátory kvality zdravotní péče
Období rok pololetí pololetí počet ambulantně ošetřených     počet hospitalizovaných         % operovaných z hospitalizovaných    34, ,98 využití lůžek (%)           , průměrná ošetřovací doba         počet zemřelých           počet NN na hosp.  , perinatální úmrtnost (‰)         , ,83 počet opráv. a část.opráv. Stížností

8 Zdravotní pojišťovny – výkonnost nemocnice Šternberk / Zdravotní pojišťovna Bodová produkce RV 111 106,5 97 % 217 116 108 % 201 95 % 222 110 114 211 107 97

9 Výkonnost Nemocnice Šternberk porovnání rok 2007/2006
Hospitalizace celkem + 110 % Hospitalizace ARO + JIP + 131 % Hospitalizace standard + 103 % Ambulance + 109 % Komplement + 116 % Následná péče + 171 %

10 Řízení změny v nemocnici Šternberk
Likvidita zdravotní péče 01-04/2008 vs /2007 111 ,38 záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB ,00 ,38 0,72 201 ,12 ,56 ,68 0,78 211 ,24 ,00 ,24 0,65 213 ,34 ,00 ,34 0,62 217 ,14 ,00 ,14 0,70 222 ,54 ,12 ,66 0,74 Celkem ,76

11 Řízení změny v nemocnici Šternberk
K řešení: Uzavření dodatku č.1 smlouvy o nájmu ze dne č.1017/07/S, Vybudování lékárny v prostorách nemocnice Příjezdové komunikace a organizace dopravy v areálu nemocnice Rekonstrukce rozvodů vody v budově interního oddělení

12 Řízení změny v nemocnici Šternberk
Děkuji za pozornost Ing. Roman Gavanda Tel VIZE SPOLEČNOSTI Budeme rodinná nemocnice pro všechny. Od narození po stáří budeme schopni zajistit péči každého pacienta. Na nás se budete moci spolehnout celý život.