Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady."— Transkript prezentace:

1 Roman Gavanda

2 Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady vrchních sester 1xměsíčně -Provozní porady oddělení 1xkvartálně -Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně -Setkání se všemi zaměstnanci 1x6 měsíců -Společenské setkání všech zaměstnanců -Setkání s bývalými zaměstnanci – důchodci -Účast na Radě Města Šternberk 1xkvartálně -Účast na Zastupitelstvu Města Šternberk 1xročně PR aktivity -3-4 pozitivní mediální zprávy za měsíc -Spolupráce se Šternberskými listy

3 Řízení změny v nemocnici Šternberk Akreditace dle standardů Spojené Akreditační komise České Republiky

4 Řízení změny v nemocnici Šternberk -Personální stabilizace (záruka perspektivy a stabilizace) -Od 1.1. do výstupů 33 nástupů -4 rozdíl -Od 1.1. do výstupů 38 nástupů -5 rozdíl 2008LékařiVš.sestrycelkem květen květen %112,21103,79106,25

5 Řízení změny v nemocnici Šternberk -Investiční politika 2006 = ,- Kč s DPH 2007 = ,- Kč s DPH 2008 = ,- Kč s DPH (obměna techniky pro interní JIP, OKBH, HW vybavení, atd.)

6 Řízení změny v nemocnici Šternberk Posílení úlohy akutní ambulantní a lůžkové péče za pomoci rozvoje center dle strategie SMN a.s. Kromě rozvoje základních oborů rozšíření počtu lůžek následné péče pro pacienty okresů Olomouc, Prostějov a Přerov. Vytvoření těchto center: Centra excellence pro AGEL a.s.: Centrum chronické resuscitační a intenzívní péče Specializovaná centra pro SMN: Centrum péče o matku a dítě se zaměřením na fysiologické novorozence. Centrum operativy štítné žlázy, chirurgie se zaměřením na elektivní operativu s důrazem na jednodenní a overnight operativu

7 Indikátory kvality zdravotní péče Období rok pololetí 2.pololetí  počet ambulantně ošetřených  počet hospitalizovaných  % operovaných z hospitalizovaných 34,45 31,98  využití lůžek (%) 80,30 82  průměrná ošetřovací doba 6 6  počet zemřelých  počet NN na hosp. 22,  perinatální úmrtnost (‰) 1,98 4,83  počet opráv. a část.opráv. Stížností4 1

8 Zdravotní pojišťovny – výkonnost nemocnice Šternberk / Zdravotní pojišťovnaBodová produkceRV ,597 % % %

9 Výkonnost Nemocnice Šternberk porovnání rok 2007/2006 Hospitalizace celkem+ 110 % Hospitalizace ARO + JIP+ 131 % Hospitalizace standard+ 103 % Ambulance+ 109 % Komplement+ 116 % Následná péče+ 171 %

10 Řízení změny v nemocnici Šternberk Likvidita zdravotní péče 01-04/2008 vs / ,38 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB , ,380, ,12 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB , ,680, ,24 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB , ,240, ,34 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB , ,340, ,14 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB , ,140, ,54 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB , ,660,74 Celkem ,76

11 Řízení změny v nemocnici Šternberk K řešení: -Uzavření dodatku č.1 smlouvy o nájmu ze dne č.1017/07/S, -Vybudování lékárny v prostorách nemocnice -Příjezdové komunikace a organizace dopravy v areálu nemocnice -Rekonstrukce rozvodů vody v budově interního oddělení

12 Řízení změny v nemocnici Šternberk Děkuji za pozornost Ing. Roman Gavanda Tel VIZE SPOLEČNOSTI Budeme rodinná nemocnice pro všechny. Od narození po stáří budeme schopni zajistit péči každého pacienta. Na nás se budete moci spolehnout celý život.


Stáhnout ppt "Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady."

Podobné prezentace


Reklamy Google