Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady."— Transkript prezentace:

1 Roman Gavanda 27.6. 2008

2 Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady vrchních sester 1xměsíčně -Provozní porady oddělení 1xkvartálně -Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně -Setkání se všemi zaměstnanci 1x6 měsíců -Společenské setkání všech zaměstnanců -Setkání s bývalými zaměstnanci – důchodci -Účast na Radě Města Šternberk 1xkvartálně -Účast na Zastupitelstvu Města Šternberk 1xročně PR aktivity -3-4 pozitivní mediální zprávy za měsíc -Spolupráce se Šternberskými listy

3 Řízení změny v nemocnici Šternberk Akreditace dle standardů Spojené Akreditační komise České Republiky - 11.2008

4 Řízení změny v nemocnici Šternberk -Personální stabilizace (záruka perspektivy a stabilizace) -Od 1.1. do 30.6. 2007 37 výstupů 33 nástupů -4 rozdíl -Od 1.1. do 30.6. 2008 43 výstupů 38 nástupů -5 rozdíl 2008LékařiVš.sestrycelkem květen 0739 99920 68121 990 květen 0844 88321 46523 365 %112,21103,79106,25

5 Řízení změny v nemocnici Šternberk -Investiční politika 2006 = 4 827 703,- Kč s DPH 2007 = 3 217 898,- Kč s DPH 2008 = 5 522 000,- Kč s DPH (obměna techniky pro interní JIP, OKBH, HW vybavení, atd.)

6 Řízení změny v nemocnici Šternberk Posílení úlohy akutní ambulantní a lůžkové péče za pomoci rozvoje center dle strategie SMN a.s. Kromě rozvoje základních oborů rozšíření počtu lůžek následné péče pro pacienty okresů Olomouc, Prostějov a Přerov. Vytvoření těchto center: Centra excellence pro AGEL a.s.: Centrum chronické resuscitační a intenzívní péče Specializovaná centra pro SMN: Centrum péče o matku a dítě se zaměřením na fysiologické novorozence. Centrum operativy štítné žlázy, chirurgie se zaměřením na elektivní operativu s důrazem na jednodenní a overnight operativu

7 Indikátory kvality zdravotní péče Období rok 20071.pololetí 2.pololetí  počet ambulantně ošetřených 32638 34454  počet hospitalizovaných 5263 5132  % operovaných z hospitalizovaných 34,45 31,98  využití lůžek (%) 80,30 82  průměrná ošetřovací doba 6 6  počet zemřelých 146 118  počet NN na 1 000 hosp. 22,23 18.9  perinatální úmrtnost (‰) 1,98 4,83  počet opráv. a část.opráv. Stížností4 1

8 Zdravotní pojišťovny – výkonnost nemocnice Šternberk 1.-5. 2008/1.-5. 2007 Zdravotní pojišťovnaBodová produkceRV 111106,597 % 217116108 % 20111195 % 222110114 21110797

9 Výkonnost Nemocnice Šternberk porovnání rok 2007/2006 Hospitalizace celkem+ 110 % Hospitalizace ARO + JIP+ 131 % Hospitalizace standard+ 103 % Ambulance+ 109 % Komplement+ 116 % Následná péče+ 171 %

10 Řízení změny v nemocnici Šternberk Likvidita zdravotní péče 01-04/2008 vs. 01-04/2007 1115 224 008,38 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB 38 297 212,0043 521 220,380,72 201576 447,12 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB 10 732 056,5611 308 503,680,78 2111 315 629,24 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB 5 331 588,006 647 217,240,65 213144 591,34 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB 470 800,00615 391,340,62 2173 915 821,14 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB 24 097 600,0028 013 421,140,70 222513 621,54 záloha na 01-04/2008výkon v 0,82IVCB 4 850 732,125 364 353,660,74 Celkem11 690 118,76

11 Řízení změny v nemocnici Šternberk K řešení: -Uzavření dodatku č.1 smlouvy o nájmu ze dne 1.10.2007 č.1017/07/S, -Vybudování lékárny v prostorách nemocnice -Příjezdové komunikace a organizace dopravy v areálu nemocnice -Rekonstrukce rozvodů vody v budově interního oddělení

12 Řízení změny v nemocnici Šternberk Děkuji za pozornost Ing. Roman Gavanda Tel.602 613 270 Email: roman.gavanda@nempr.czroman.gavanda@nempr.cz VIZE SPOLEČNOSTI Budeme rodinná nemocnice pro všechny. Od narození po stáří budeme schopni zajistit péči každého pacienta. Na nás se budete moci spolehnout celý život.


Stáhnout ppt "Roman Gavanda 27.6. 2008. Řízení změny v nemocnici Šternberk Komunikace a předávání informací -Porady vedení 1xtýdně -Primářské porady 1xměsíčně -Porady."

Podobné prezentace


Reklamy Google