Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Petr Sosík, Bochemie a.s. David Frantík, Microsoft s.r.o. 29. března 2012.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Petr Sosík, Bochemie a.s. David Frantík, Microsoft s.r.o. 29. března 2012."— Transkript prezentace:

1 Petr Sosík, Bochemie a.s. David Frantík, Microsoft s.r.o. 29. března 2012

2 Jedna z 7 produktových divizí MS > 25 let historie v ERP (AX a NAV) a CRM více jak zákazníků AX celosvětově více jak 4000 certifikovaných partnerů celosvětově více jak 1,000 zákazníků v ČR

3 Nízká míra adopce - V typické ERP implementaci 46% licencovaných přístupů zůstává nevyužito - Pouze 15% zaměstnanců má přístup do ERP Dlouhé a nákladné zaškolení Až 60% nákladů implementace tvoří výdaje za školení Špatné propojení systémů - V 70% firem ERP data nevyužívána k rozhodování - Nefunkční integrace systémů Nezdařené implementace - 75% ERP implementací má vážné problémy - 75% ERP implementací má vážné problémy - 28% CRM implementací nebylo vůbec spuštěno

4 Společnosti poskytující služby Professional Services for Microsoft Dynamics AX Field Services for Microsoft Dynamics AX 2. Maloobchod ● Retail Chain Manager for Microsoft Dynamics AX ● Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX 3. Procesní výroba ● Process Industries for Microsoft Dynamics AX 4. Diskrétní výroba ● Industrial Equipment Manufacturing for Microsoft Dynamics AX ● Apparel and Textile for Microsoft Dynamics AX 5. Velkoobchod / logistika ● Advanced Demand Management for Microsoft Dynamics AX 5

5 Známé pro vaše lidi Spolupracuje s vašimi systémy Podporuje produktivitu vaší firmy Umožňuje spolehlivé rozhodování Structured Unstructured

6 Web Services Mappoint Dynamické analýzy Outlook synchronizace ( , kalendář,úkoly) CRM Prostor pro spolupráci Sdílení dokumentů Transakční informační systémy Využití Uložení Analýza a reporty Vývoj Správa Sdílení Komunikace Spolupráce Rozhodování Propojení Zabezpečení Active Directory Reporting Services Analysis Services

7

8 Tradiční regionální šampion Důležitý a respektovaný zaměstnavatel Vlastník mnoha tradičních značek a unikátních řešení v oblasti chemie Založeno 1904 v Bohumíně Působnost v regionu CEE Septoderm ®

9 Vytvořit regionálního leadera v prostředcích péče o domácnost a řešení hygieny do roku 2015 Vedoucí regionální hráč brandových prostředků péče o domácnost Vedoucí regionální hráč brandových produktů v řešení hygieny Nutná podpora HR zaměřeno na výkonnost a schopnosti IT jako BUSINESS ENABLER

10 Stanovená strategie Silné lokální značky Unikátnost produktů Možnost zahraniční expanze Dostatečné výrobní kapacity Schopní zaměstnanci IT systém pro celou skupinu

11 Fortis (ekonomika) B3 (výroba, převody) Cryton (údržba) EDI (výměna dat) Exel (reporting) AROP (výroba) KS Mzdy (mzdy) Excel (tabulky) Banky (převody, výpisy) Hyperion (Konsolidace) Pobočky (PL) Pobočky (Bu) Pobočky (Ro) Pobočky (Hu) Pobočky (SK) Plán prodeje Výsledky Bankovní výpisy Pohyby materiálu Odpracované hodiny Pohyby materiálu Účetní zápisy Nedokončená výroba Mzdy Plán výroby Plán nákupu Výkony Připravená data z Fortisu Platby Podklady pro mzdy Zaúčtování mezd Operativní reporting Elektronická fakturace a objednávky Připravená data z poboček Data z poboček IQ Cla - Helios (celnice) Podklady pro celní řízení Státní správa (výkazy) Statistika Daňové přiznání DPH Odvody

12 ERP (ekonomika, výroba, logistika, údržba) EDI (výměna dat) Exel (OLAP) KS Mzdy (mzdy) Banky (převody, výpisy) Bankovní výpisy Platby Podklady pro mzdy Zaúčtování mezd Operativní reporting Elektronická fakturace a objednávky IQ Cla - Helios (celnice) Podklady pro celní řízení Státní správa (výkazy) Statistika Daňové přiznání DPH Odvody

13 1.Redukce rizik - zvýšení bezpečnosti dat a stability systému 2.Integrace a provázanost podnikových procesů 3.Ucelený přehled o ekonomických výsledcích společnosti 4.Perspektiva používání - zázemí silného dodavatele - ochrana investic (Microsoft) 5.Sjednocení procesů a IS v různých zemích 6.Schopnost integrovat nové obchodní a výrobní aktivity bez složitého vývoje 7.Možnost operativně přebírat nové účetní jednotky libovolné velikosti 8.Krátká doba implementace - využitím znalostí firemních procesů dodavatelem 9.Možnost výběru implementátora

14  Osloveno 23 společností, 13 nabídek, 3 v užším kruhu  IS musí mít jazykové mutace a vyhovovat legislativám v jednotlivých zemích  Reference z chemického průmyslu  Prezentace 3 finálních kandidátů  IS SAP  IS Microsoft AX  IS Oracle JD Edwards EnterpriseOne

15 Etapa I – Implementace Bohumín, Ekomor, SK 28/2/13 Dohled. provoz Dohledový provoz 29/3/11 D. P. Etapa II – Rollout PL, RU, BG, RO Etapa III – Rollout EVM 1/1/12 1/4/12 1/7/121/8/12 1/1/13

16 Projekt implementace systému Axapta byla prioritou pro všechny zaměstnance stejně jako pro vedení společnosti nejen v roce 2011, ale take v roce 2012 Rekapitulace procesu 3-4Q2010 Studie proveditelnosti 1Q2011 Výběrové řízení na systém 2Q2011 Fáze designu 3Q2011 Programování změn 4Q2011 Implementace, testy, úpravy funkcionalit atd. SPUŠTĚNÍ k 1.lednu 2012

17 AXAPTA Planning Wizard KS program VýrobaProdej Expedice Skladování Plánování výroby Kvalita Nákup HR Údržba Účetnictví Controllin g Treasury Systém AX pokrývá většinu interních procesů od nákupu přes výrobu až po prodej a expedici Dva externí software doplňují sestavu, Planning Wizard a KS program

18 22.12Pořizování nákupních a prodejních objednávek 22.12PW prognózy prodeje (Bochemie) – měsíční a týdenní plán a akce 22.12Objednávky EDI do do Fortis, ostatní do AX Ukončení výroby a skladových pohybů (expedice, příjmy, převody) 23.12Výrobní závěrka + tisk inventurních soupisů (Bochemie) 26.12Zahájení inventur (Bochemie) Stavy Lybar (Bochemie) 29.12Migrace počátečních stavů zásob Lybar do DAX 28.12Ukončení inventury skladu MTZ 29.12Ukončení inventur sklad expedice 30.12Migrace počátečních stavů zásob do DAX 30.12Sestavení plánu výroby na leden v DAX (Bochemie) 30.12Založení dávkových objednávek (výrob) v DAX (Bochemie) Ověření dostupnosti zásob pro prodejní objednávky

19 2.1Zahájení provozu – výroba, výdej do výroby, kontrola kvality 2.1Zahájení MTZ - nákup – objednávky, příjem z nákupu 2.1Zahájení expedice – příjem objednávek 3.1Zahájení expedice 3.1Fakturace – prodej 3.1Likvidace došlých faktur (faktur pro rok 2012) 9.1Počáteční stavy pokladny 9.1Počáteční stavy banky 10.1Pokladny – zahájení provozu 23.1Banky – zahájení provozu (platby, výpisy) 23.1Saldokonto dodavatelské 23.1 Saldokonto odběratelské

20 Velmi úspěšná implementace a “rozjezd’’ systému = žádné fatality, schopnost provádět všechny základní procesy od nákupu, přes výrobu, expedici a fakturaci Skladování a expedice vytížená díky novým procesům jako čárové kódy, expedice PL a SK Migrace dat, jejich kvalita a konzistence v některých případech neúplná, znamenající vytížení při jejich opravě Náprava identifikovaných procesů a výstupů provedena Přístupová práva a jejich nastavování během celého období OKAMŽITÁ REAKCE NA ZJIŠTĚNÉ NESROVNALOSTI S NÁPRAVOU BEZ ZDRŽENÍ


Stáhnout ppt "Petr Sosík, Bochemie a.s. David Frantík, Microsoft s.r.o. 29. března 2012."

Podobné prezentace


Reklamy Google