Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
STRATEGICKÁ ANALÝZA VNĚJŠÍHO OKOLÍ FIRMY 2 Zpracovala: Navrátilová
2
2 TERITORIA dle prof. Součka Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
3
ČÍNA Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová3
4
4 Čína (1/3): fenomén 21. století 2.největší ekonomika světa (po USA) největší devizové rezervy na světě skupování investic v celém světě (zejm. v Africe) 1,3 mld. obyvatel (systém 1 dítěte stárnutí země)
5
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová5 Čína (2/3): touha po vzdělání a poznání nízké mzdy 6 mld. párů obuvi à 30,- Kč / pár schopnost produkovat moderní výrobky export high tech 1. místo v počtu počítačů na domácnost
6
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová6 Čína (3/3): pouze 51% firem starších 10let ohromující objemy objednávek padělatelství “Je jedno, jestli je kočka bílá nebo černá – hlavně když chytá myši.“
7
USA Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová7
8
8 USA (1/4): ztratily prvenství v řadě oblastí obrovský kapitálový trh výkonnost ekonomiky o 25% vyšší než západní Evropa 2x vyšší investice do vědy než západní Evropa
9
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová9 USA (2/4): věda o 5-15 let před ostatním světem vysoká mobilita pracovní síly příliv vysoce kvalifikovaných pracovníků moderní armáda obrovské náklady na zbrojení nejmodernější metody managementu
10
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová10 USA (3/4): podpora soutěživosti sféra volného obchodu Aljaška Argentina 1970-2005 vytvořeno 57 mil. nových pracovních míst (Evropa – 4 mil.)
11
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová11 USA (4/4): faktory růstu: podnikavost, vynalézavost, optimismus, tah na branku, ochota podstupovat riziko změny životního stylu (církev)
12
JAPONSKO Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová12
13
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová13 Japonsko (1/2): „ocelová pěst v sametové rukavici“ systém celoživotního zaměstnání strategie rozvoje sofistikovaných produktů vysoká produktivita a kvalita
14
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová14 Japonsko (2/2): mládež – ústup od tradic nastupující ekonomické reformy ztráta vedoucího postavení v Asii spolupráce s Čínou???
15
INDIE Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová15
16
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová16 Indie: 2. nejlidnatější stát velmoc v oblasti IT rozvoj dalších sofistikovaných oborů (farmacie) intenzivní rozvoj vědy obrovský příliv investic chudoba – kastovní systém
17
EVROPA Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová17
18
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová18 Evropa (1/2): dlouhodobá stagnace „zóna komfortu“ nízká produktivita práce konzervativní přístup k reformám velký skrytý potenciál (export, inteligence)
19
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová19 Evropa (2/2): Příčiny stagnace: přehnaná regulace nepružnost trhu práce rozsáhlý státní sektor roztříštěnost řady odvětví úroveň managementu zastaralé školství stárnutí MSP
20
RUSKO Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová20
21
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová21 Rusko (1/3): surovinové bohatství ekonomická stabilizace vyrovnaná platební bilance obrovský příliv zahraničních investic velký potenciál trhu zastaralá zařízení
22
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová22 Rusko (2/3): poptávka po spotřebním zboží nerozvinutá infrastruktura potřeba bytové výstavby špatně fungující bankovní systém právní nejistota
23
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová23 Rusko (3/3): korupce alkoholismus, zhoršující se zdravotní stav pokles počtu obyvatel dobré kontakty a image českých firem
24
ARABSKÉ STÁTY Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová24
25
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová25 Arabské státy (1/2): velký vliv na rozvoj světa (zdroje ropy) politická nestabilita a nejednotnost kolébka světového terorismu a fundamentalismu
26
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová26 Arabské státy (2/2): obrovské zdroje z prodeje ropy nevyčerpatelné možnosti pro dovozce gigantické projekty (Dubaj) investice do celého světa
27
JIŽNÍ AMERIKA Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová27
28
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová28 Jižní Amerika obrovské zdroje surovin antiamerikanismus zklamání z provedených „tržních reforem“ obrovské sociální rozdíly politický přesun „doleva“
29
JIHOVÝCHODNÍ ASIE Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová29
30
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová30 Jihovýchodní Asie 250 mil. pracujících dětí enormně nízké mzdy v některých státech rostoucí produkční schopnosti
31
AFRIKA Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová31
32
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová32 Afrika Subsaharská: začínající ekonomický rozvoj – suroviny Jihoafrická republika: - příliv investic - negativní vztah k bělochům - surovinové zdroje skupuje Čína
33
AUSTRÁLIE A NOVÝ ZÉLAND Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová33
34
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová34 Austrálie a Nový Zéland plně pod vlivem USA
35
Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová35 SAMOSTUDIUM
36
36 Prof. Souček – Firma 21. století, kap. 4.2.7
37
Základní rozvojové tendence - současnost 37 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
38
superkonkurence nasycení trhů přezbrojování masový nástup asijských států na světové trhy – agresivní marketing zkracování vzdáleností – dopravní dostupnost informatizace 38 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
39
intelektualizace rozmanitost militantnost a terorismus genetizace nanotechnologie ekologizace vs. devastace 39 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
40
40 Prof. Souček a kol. – Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě – Díl I Základní zásady, kap. 6
41
Prognóza do roku 2025 41 zpracováno podle materiálu Director of National Intelligence www.dni.gov Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
42
Prognóza do roku 2025 (1/2) konec bipolárního ( → unipolárního) světa slábnoucí, ale technologicky a vojensky stále silné USA (antiamerikanismus) EU v silném ohrožení (dvě východiska) vznik asijských bloků 42 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
43
Prognóza do roku 2025 (2/2) nutnost nových nadnárodních institucí raketový vývoj vědy koncentrace bohatství a bídy krach tradičních oborů v Evropě Co z toho vyplývá pro náš podnik ??? 43 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
44
Nejvýznamnější nadnárodní problémy (1/2) zdravotnictví (AIDS, malárie, TBC) potraviny (růst poptávky do roku 2030 o 50 %) voda (nedostatek v 21 zemích) přírůstek obyvatelstva (do roku 2030 o 1,2 mld.) 44 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
45
Nejvýznamnější nadnárodní problémy (2/2) energetický přechod k novým zdrojům (do 2025) terorismus (růst radikálních směrů) riziko použití jaderných zbraní nízké Co z toho vyplývá pro náš podnik ??? 45 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
46
Čtyři základní scénáře: svět bez Západu krach BRICS říjnové překvapení politika již není lokální Co z toho vyplývá pro náš podnik ??? 46 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
47
Zásadní technologické směry (1/2) všudypřítomná výpočetní technika technologie pro čistou vodu akumulace energie biogerontechnologie čisté uhelné technologie 47 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
48
Zásadní technologické směry (2/2) technologie umocňující lidské fyzické schopnosti biopaliva obslužná robotika technologie zlepšující poznávací schopnosti člověka Co z toho vyplývá pro náš podnik ??? 48 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová
49
49 Děkuji za pozornost!!! Mgr. Daniela Navrátilová
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.