ERP Basic and very simplified Principle (item and value entries and related G/L Entries) J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno.

Prezentace na téma: "ERP Basic and very simplified Principle (item and value entries and related G/L Entries) J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno."— Transkript prezentace:

1 ERP Basic and very simplified Principle (item and value entries and related G/L Entries) J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno

2 Simplified diagram of ERP usage ERP Transaction = Entries DB ERP Partners ReportsForms Information (trends) Knowledge of methods for process management and used metrics Decision Enterprise Key knowledge Key decision

3 ERP Basic and very simplified Principle I ERP Consumption and Production DB Item entries value entries generated in different times Analytical tool data relation G/L Entries PAR (see next slide) Sales orders Purchase orders Production Orders Invoices Credit Notes Return Orders Payment …….

4 Profitability Analysis Report

5 A simple example MRPMRP-IIJIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIPAPS OP(1) Productivity (metrics) % use of resources Resource timing Production planning Cost management Raw material resource capacitiy PurchaseInventory Required knowledge = RK Actual knowledge = AK BSC-závěr prezentace OP(2)OP(3)OP(4) OP(N) OP(N+1)OP(N+2) Mění se chování zdroje 5/11 Quality management InventorySales

6 JIT – only draft principles (presented only as an example) Flow Time (known also as a „cycle time“) Lead Time (constant used for planning ) Pull princip Kanban Zero Inventory TQM Minimal Lead times Job released Job completed Little´s law 6/11 FT=NV/T Reliable replenishment

7 MS Dynamics NAV (ERP system) 7/11

8 A simple example MRPMRP-IIJIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIPAPS OP(1) Productivity (metrics) % use of resources Resource timing Production planning Cost management Raw material resource capacitiy PurchaseInventory Required knowledge = RK Actual knowledge = AK BSC-Strategy map will be shown next time OP(2)OP(3)OP(4) OP(N) OP(N+1)OP(N+2) Mění se chování zdroje 8/11 Quality management InventorySales

9 So why is Scheduling a Problem? Because we often use a static decision support tool…... (APS) Finite Capacity Production Scheduling Resource : Preactor

10 …to try to handle a dynamic problem (APS) Finite Capacity Production Scheduling Resource : Preactor

11 What happens now ? Customer Orders Customer Orders ERP/MRP MPS BOM Explosion & Stock Control WorksOrders PurchaseOrders Standard Lead Times, Queue Times, Moving Times for each part, assembly and sub-assembly Finite Capacity Production Scheduling Resource : Preactor

12 How will FCS Help? Customer Orders Customer Orders ERP/MRP MPS BOM Explosion & Stock Control Finite Capacity Scheduler Finite Capacity Scheduler Work-to-Lists Work-to-Lists Shop Floor Data Collection Shop Floor Data Collection Finite Capacity Production Scheduling Resource : Preactor

13 Basic unit (e.g. it could be a company,..) Department Correction Outputs Inputs Feed back Control circuit->feedback element->correction of the controlled system Difference element

14 Feedback (agent model) Rozpočet Diference Dodací lhůty Splatnost Řídící člen Obchod Říz.soustava Odvody, analýzy Měření Účetní schéma Diference Zkrácení Průběžných dob a Overlap Řídící člen Výroba Říz.soustava Nastavení marží Měření Analýza dle dimenzí DiferenceŘídící člen CRM Říz.soustava Statistika obchodní příležitosti Měření Očekávaný Obrat Potvrzené objednávky Počet aktivních klientů Plán-realita % úspěchu obchodní příležitosti Plán-realita Změna parametrů Změna segmentu Požadovaná hodnota Kampaň Prodej výrobků Změna výrobních časů Zdroj :Skorkovský, KPH,ESF MU

15 Feedback System Zdroj :Suchánek, Vymětal Podnikatelská fakulta Karviná (Slezská univerzita, Opava)

16 Feedback (agent model) Rozpočet Diference Dodací lhůty Splatnost Řídící člen Obchod Říz.soustava Odvody, analýzy Měření Účetní schéma Diference Zkrácení Průběžných dob a Overlap Řídící člen Výroba Říz.soustava Nastavení marží Měření Analýza dle dimenzí DiferenceŘídící člen CRM Říz.soustava Statistika obchodní příležitosti Měření Očekávaný Obrat Potvrzené objednávky Počet aktivních klientů Plán-realita % úspěchu obchodní příležitosti Plán-realita Změna parametrů Změna segmentu Požadovaná hodnota Kampaň Prodej výrobků Změna výrobních časů