Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Systémy řízení zásob Tým 3 Vypracovaly:Čenská Pavla Čermáková Lucie Hamplová Petra Hlavatá Michaela Holečková Vladimíra Kománková Lucie Strynková Kateřina.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Systémy řízení zásob Tým 3 Vypracovaly:Čenská Pavla Čermáková Lucie Hamplová Petra Hlavatá Michaela Holečková Vladimíra Kománková Lucie Strynková Kateřina."— Transkript prezentace:

1 Systémy řízení zásob Tým 3 Vypracovaly:Čenská Pavla Čermáková Lucie Hamplová Petra Hlavatá Michaela Holečková Vladimíra Kománková Lucie Strynková Kateřina

2 Co si představit pod pojmem zásoby? Definice: „Zásobami můžeme chápat základní prvky, které vstupují do výrobního procesu. Jedná se o tu část užitných hodnot, které byly vyrobeny, ale ještě nebyly spotřebovány.“ (Horáková,1998) „Zásobami můžeme chápat základní prvky, které vstupují do výrobního procesu. Jedná se o tu část užitných hodnot, které byly vyrobeny, ale ještě nebyly spotřebovány.“ (Horáková,1998)

3 Zásoby Do zásob se počítají: všechny surovinyvšechny suroviny součástkysoučástky polotovarypolotovary hotové výrobkyhotové výrobky náhradní díly, které procházejí podnikem (resp. provozem podniku)náhradní díly, které procházejí podnikem (resp. provozem podniku)

4 Řízení zásob Definice: „Řízení zásob představuje efektivní zacházení a efektivní hospodaření se zásobami, využívání všech rezerv, které v této oblasti existují, a respektování všech činitelů, které mají vliv na účinnost řízení zásob.“ (Pernica, 2001)

5 Strategie řízení zásob 1. Řízení poptávkou – tzv. strategie PULL 2. Řízení plánem - tzv. strategie PUSH 3. Pružná metoda řízení – kombinace PULL a PUSH

6 Systémy řízení zásob = mechanismus, který se snaží nalézt optimální vztah mezi tím, jak zásoba plní své funkce, a tím, jak vysoké náklady podnik vynakládá na jejich pořizování a skladování. (Horáková,1998) umožňuje podniku získat přehled o stavu zásob v jednotlivých částech logistického řetězce (Daněk, 2005)

7 Systémy řízení zásob nástroj, který přispívá k dosahování dobrých hospodářských výsledků podniku je ovlivněn:  skladbou a délkou výrobního procesu  výší a strukturou zásob závisí:  na ekonomických a legislativních podmínkách dané země

8 Podstata systémů řízení zásob poskytovat přesnou evidenci stavu zásob z hlediska jejich sortimentu, umístění a času zajišťovat komplexní podporu pro provádění inventarizace zásob umožňovat provádění nejrůznějších analýz zásob umožňovat řídícím pracovníkům jejich rozhodování

9 Metody řízení zásob 1. Metoda ABC myšlenka: myšlenka: 20% zákazníků zajistí 80% odbytu podniku A – A – velmi důležité položky B – B – středně důležité položky C – C – málo důležité položky 2. Metoda JUST-IN-TIME čtyři základní principy:  zjednodušování  zviditelnění  synchronizace  neustálé zlepšování

10 Faktor Just in TimeJust in Case Zásoby Eliminace zásobVětší zásoba znamená větší jistotu Velikost dávek Jen dle okamžité potřebyVždy se koriguje jejich optimum, podle nákladů na pořízení zásoby a na jejich udržování Prodávající, kupující Partneři jsou bezprostřední spolupracovníci, dodávky všech potřebných položek jsou očekávány „denně“. Zákazník jedná s dodavatelem jako s filiálkou. Partneři jsou „tržní“ protivníci Kvalita Když není kvalita 100% je v sázce výrobaTolerance určitých nedostatků Řídící časy Udržují se krátkéČím delší tím, lepší, aby bylo více času na nákup Pracovníci a jejich motivace Řízení dohodou a přesvědčování pracovníků, změny nejsou provedeny, dokud není dosaženo shody, podporován pocit spoluvlastnictví zaměstnanců Řízení autoritativní. Nové systémy jsou uplatňovány i přes odpor dělníků, nikoliv s jejich iniciativní podporou.

11 Logistické technologie ve výrobě Požadavky: rychlá dostupnost řídících informací rychlá dostupnost řídících informací udržování nízkých zásob ve výrobním systému udržování nízkých zásob ve výrobním systému vysoká pružnost a produktivita vysoká pružnost a produktivita krátké průběžné doby krátké průběžné dobyKANBANKAIZEN Lean Production OPTJIT Vytěžovací systém

12 1. KANBAN Princip KANBAN: = systém řízení založen na tvorbě tzv. samořídících regulačních okruhů = okruh mezi odběratelským a dodavatelským stupněm ve výrobním procesu

13 Implementace systému KANBAN Podmínky:  rovnoměrný a jednosměrný materiálový tok a synchronizace jednotlivých operací  vyvážení výrobních kapacit Výhody:  zkrácený oběh zboží  rychlá odezva na požadavky  redukce chybovosti  snížené náklady na dopravu  žádné skladové náklady aj.

14 2.KAIZEN Myšlenka: „Dělejme věci lépe, vyrábějme v lepší kvalitě, zdokonalujme i to, co na první pohled zdokonalení nepotřebuje, protože pokud to neuděláme, předstihnou nás ti, kdo to udělali.“ 3. Lean Production „Způsob řízení založený na poznání ceny času, ceny tempa a ceny rychlosti s cílem dosažení vysoké ekonomie času a vysokého zhodnocení kapitálu a práce.“

15 Aktualita COMBITRADING: Implementace bezdrátového systému pro evidenci zásob a sledování výroby pomocí čárových kódů Výhody: usměrnění procesu inventarizace vyšší spolehlivost společnost ušetřila peníze (40%)

16 Použitá literatura: [1] DANĚK, J. PLEVNÝ, M. Výrobní a logistické systémy. 1. vydání. Plzeň: ZČU, ISBN [2] HORÁKOVÁ, H. KUBÁT, J. Řízení zásob. Logistické pojetí, metody, aplikace, praktické úlohy. 3. upravené vydání, Praha: Profess Consulting s.r.o., ISBN [3] PERNICA, P. Logistika pro 21. Století. 1. vydání. Praha: RADIX s r.o., ISBN [4] PERNICA, P. Logistický management. Praha: RADIX, ISBN

17 [5] Optimalizace zásob. [online]. c2009 [cit ]. Dostupné z:http://is.vsfs.cz/el/6410/leto2004/BK_ME/ME_ Zasoby_optimalizace_zasob.doc?fakulta=6410;ob dobi=9;kod=BK_ME Zasoby_optimalizace_zasob.doc?fakulta=6410;ob dobi=9;kod=BK_MEhttp://is.vsfs.cz/el/6410/leto2004/BK_ME/ME_ Zasoby_optimalizace_zasob.doc?fakulta=6410;ob dobi=9;kod=BK_ME [6] Ekonomika. Metoda ABC. [online]. c2009 [cit ]. Dostupné z: otazky.blogspot.com/2009/02/metoda-abc.html otazky.blogspot.com/2009/02/metoda-abc.htmlhttp://ekonomika- otazky.blogspot.com/2009/02/metoda-abc.html [7] Logistika. Metoda ABC. [online]. c2009 [cit ]. Dostupné z: cz.blogspot.com/2008/11/metoda-abc.html cz.blogspot.com/2008/11/metoda-abc.htmlhttp://logistika- cz.blogspot.com/2008/11/metoda-abc.html [8] Dynamic Future. KANBAN. [online]. c2009 [cit ]. Dostupné z: [9] System online. IBEROFON CZ zlepšuje evidenci zásob. [online]. c2009 [cit ]. Dostupné z: zlepsuje-evidenci-zasob-z.htm zlepsuje-evidenci-zasob-z.htm zlepsuje-evidenci-zasob-z.htm

18 DĚKUJEME ZA POZORNOST


Stáhnout ppt "Systémy řízení zásob Tým 3 Vypracovaly:Čenská Pavla Čermáková Lucie Hamplová Petra Hlavatá Michaela Holečková Vladimíra Kománková Lucie Strynková Kateřina."

Podobné prezentace


Reklamy Google