Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilSára Nováková
1
situace a spolupráce MAS na úrovni jednotlivých krajů České republiky Jan Florian OPS Propagace a medializace NS MAS a metody LEADER člen Výboru NS MAS ČR o.s. za Plzeňský kraj MAS Český Západ – Místní partnerství III. Národní konference o venkovu MAS Boskovicko Plus 13. – 14. listopadu 2007
2
situace MAS v České republice
3
pokrytí území jednotlivých krajů NUTS II - regionyNUTS III - krajebílá místa Střední ČechyStředočeskýod Prahy směrem na jihozápad Jihozápad Jihočeskýčást Šumavy, východní část Jihočeského kraje Plzeňskýokolí Plzně (Stod, Nýřany, Třemošná, Rokycany) Severozápad Karlovarskýzápad Krušných hor ÚsteckýČeskokamenicko, Benešovsko Severovýchod Liberecký- Královehradecký- Pardubickýve středu kraje Jihovýchod Vysočinaano Jihomoravskýano Střední Morava Zlínský- Olomoucký- MoravskoslezskoMoravskoslezský- souhrnněkteré MAS ale jen formální, neaktivní
4
setkávání MAS v rámci kraje ve většině krajů se MAS setkávají průběžně, zatím cca 2-3x pouze 1x (Plzeňský, Pardubický, Vysočina) 8x a více (Středočeský, Moravskoslezský) cílem setkání bývá většinou: vzájemné poznání sousedů výměna zkušeností vyřešení překryvů a hranic společný postup v rámci kraje a vůči kraji založení neformální sítě na krajské úrovni zlepšit přenos informací z Výboru NS MAS do krajů
5
krajské sítě a sdružení MAS NUTS II - regionyNUTS III - krajeSituace (neformální / formální) Střední ČechyStředočeskýAsociace MAS Středočeského kraje Jihozápad JihočeskýJihočeská observatoř venkova o.p.s. Plzeňský Severozápad Karlovarský Ústeckýpracovní skupina MAS při SPOV UK Severovýchod Liberecký Královehradeckýbude založena v prosinci 2007 Pardubický Jihovýchod Vysočina JihomoravskýAsociace MAS Jihomoravského kraje Střední Morava ZlínskýMemorandum MAS Zlínského kraje o spolupráci OlomouckýFórum LEADER MoravskoslezskoMoravskoslezský souhrnv 6 krajích neformální sdružení, v JČK formální – o.p.s.
6
spolupráce s krajskými SPOV SPOV = teorie X MAS = praxe většinou na bázi vzájemné informovanosti do budoucna ale je spolupráce s hnutím MAS pro krajské SPOV možností nalezení nového významu, „obrody“ SPOV jako „ideové“ zázemí „MAS“
7
spolupráce s krajskými SPOV krajské SPOV pomáhají: organizovat setkávání, konference zajišťovat vzdělávání (ve spolupráci ÚZPI, …) předávání kontaktů… do budoucna by mohl SPOV pomáhat také: prezentací příkladů dobré praxe „ideovým“ vedením/motivací
8
spolupráce s krajskými úřady krajské úřady jsou informovány o existenci MAS, většinou se účastní jejich setkávání většina krajů určila odpovědného úředníka pro komunikaci s MAS a pověřila vybraného člena Rady/náměstka hejtmana konkrétní podoba spolupráce je ale většinou zatím v jednání struktura MAS jako taková zatím využívána není
9
zajímavé příklady z krajů příklady aktivit některých krajských úřadů: vydání publikace o MAS v kraji (Liberecký) využití personálu MAS pro iniciaci/sběr/monitoring projektových námětů (Středočeský, Plzeňský)
10
Financování z kraje 2007 NUTS II - regionyNUTS III - krajesituace Střední ČechyStředočeský- Jihozápad Jihočeskýplošně: 180 tis. na MAS - režie (i v roce 2006) Plzeňskýnepřímo: tzv. územní partneři projektu „BAK“ SROP 3.3 Severozápad Karlovarskýplošně: 200 tis. na MAS – návrh Rady ÚsteckýPOV Severovýchod Liberecký- Královehradeckýplošně: 150 tis. na MAS – SPL (požadováno 300 tis.) Pardubickýprojekty: v rámci POV, cca 200 tis. Na MAS - SPL Jihovýchod Vysočinaprojekty: program LEADER Vysočiny Jihomoravskýprojekty: cca 190 tis. na MAS Střední Morava Zlínskýplošně: 300 tis. na MAS – režie / SPL Olomouckýplošně: 200 tis. na MAS 80% - režie, + POV do 300 tis. 60% MoravskoslezskoMoravskoslezskýprojekty: v rámci POV, max. 500 tis., 70% souhrn5 krajů plošně, další 4 dle projektů, 1 nepřímo, 3 vůbec
11
Financování z kraje 2008+ NUTS II - regionyNUTS III - krajesituace Střední ČechyStředočeskýmonitoring projektů Jihozápad Jihočeskýv jednání podpora do dubna 2008 PlzeňskýV jednání PRAK Severozápad Karlovarskýnávrh 200 tis. / rok pro MAS, které se nezúčastní Osy IV. Ústeckýpřislíbeno 200 tis. plošně na MAS Severovýchod Libereckýjedná se o možnosti překlenovací půjčky KrálovehradeckýZatím neprojednáváno PardubickýANO – 70% Jihovýchod Vysočina Jihomoravskýcca 190 tis. na MAS Střední Morava Zlínskýv jednání, pravděpodobně nižší než v roce 2007 OlomouckýZatím ne MoravskoslezskoMoravskoslezskýzatím ne souhrn
12
doporučení pro krajské úřady 1 komunikace kraj x MAS určení odpovědné osoby pro MAS (úředník + politik) pravidelné/průběžné setkávání těchto osob se zástupcem/zástupci MAS v kraji podpora setkávání MAS na úrovni kraje (střídavě v jednotlivých MAS) a účast na nich účast na setkávání MAS v kraji pomoc v oblasti osvěty a informovanosti zpracování krajské mapy MAS vč. kontaktáře, příp. její vydání vytvoření sekce MAS na krajském webu (mapa, kontaktář, co je to MAS a LEADER) uspořádání osvětového/informačního semináře pro pracovníky a politiky kraje pomoc v realizaci odborných seminářů (finanční, účetnictví, jazykové, …)
13
doporučení pro krajské úřady 2 spolupráce na rozvoji území a projektové přípravě využití struktury MAS pro sběr projektových námětů, vstupní konzultace záměrů (decentralizovaná informační místa kraje) přizvání MAS k vytváření/připomínkování krajských rozvojových dokumentů ve všech oblastech využití Integrovaných rozvojových strategií území jednotlivých MAS jako podkladů pro přípravu krajské dotační politiky podpora účasti MAS v programu LEADER a dalších programech podpora přípravy Integrovaných rozvojových strategií území (ISÚ) i dílčích strategií pro jednotlivé programy (SPL apod.) finanční pomoc při realizaci strategií (půjčka na předfinancování, úhrada úroků, úhrada neuznatelných nákladů, …) podpora na národní úrovni podpora prezentace MAS kraje na národní úrovni (výstavy, konference, …) podpora činnosti krajského zástupce MAS ve Výboru NS MAS ČR o.s.
14
problémy personál finance zkušenosti
15
problémy - personál Nedostatek lidských zdrojů: málo aktivních a odhodlaných lidí na venkově, nedostatek praktických zkušeností, ne vždy odpovídající platové ohodnocení, nejistá pozice. Kapacity dobrovolníků a „přetížených aktivistů“ jsou omezené, nelze je využívat donekonečna. Častá fluktuace manažerů je pro MAS spíš destruktivní. Manažer dokáže MAS rozhýbat i pohřbít. Práce manažera a aparátu MAS vyžaduje odpovídající platové ohodnocení – nelze riskovat odchod zkušených pracovníků na OPR, kraj, do projektové agentury apod. řešení > profesionalizace aparátu MAS podmínka > finanční stabilita, dlouhodobé vyhlídky
16
problémy - finance Nedostatek finančních prostředků (základní kapitál MAS): potíže s předfinancováním, potíže s financováním režijních výdajů. Bez finanční stability MAS nelze vybudovat profesionální aparát ani rozjet velké projekty. V rámci Osy IV. PRV neuspějí všichni. Co ti ostatní? Ne všechny aktivity, které jsou prioritou strategie MAS lze realizovat z Osy IV. PRV. řešení > podpora na „rozjezd“ profesionální MAS následně zajištění vícezdrojového financování MAS (podnikání MAS) > vytvoření vlastního kapitálu > možnost půjček apod. podmínka > jistota efektivního využití investovaných prostředků
17
problémy - zkušenosti Nedostatek zkušeností: personálu MAS (vedení procesů, administrace, …), členů MAS (partnerství, inovativnost projektů, aplikace metody LEADER, …). řešení > školení personálu, vzájemné předávání zkušeností a výměnné stáže personálu MAS, exkurze pro členy MAS, … podmínka > kvalitní a zkušení lektoři
18
mýty a omyly MAS nejsou konkurencí projektovým agenturám - specializují se spíš na menší projekty, méně odborně náročné (zatím). Plnohodnotnou MAS nelze vytvořit s 10 – 15 členy. MAS není zárukou přílivu peněz.
19
co přináší MAS? aktivizuje venkovské regiony propojuje jednotlivé dílčí aktivity a záměry a vytváří nadhodnotu rozvíjí venkovský region přirozeným způsobem má ekonomický přínos v rámci Osy IV. PRV srovnatelný s krajským POV
20
Děkuji za pozornost. Jan Florian MAS Český Západ – Místní partnerství E florian@leader-ceskyzapad.czflorian@leader-ceskyzapad.cz T +420 777 870 202
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.