Mgr. Jiří Starý Odbor strategického rozvoje

Prezentace na téma: "Mgr. Jiří Starý Odbor strategického rozvoje"— Transkript prezentace:

1 Strategie rozvoje obce – tvorba koncepčního dokumentu Strategické plánování – teoretický úvod
Mgr. Jiří Starý Odbor strategického rozvoje Magistrát města Ústí nad Labem

2 Definice strategického plánování
Proces posuzování současné situace města a jeho možného vývoje za účelem návrhu vize města a časově ohraničeného souboru cílů, indikátorů pro měření cílů, finančních rámců a pravidel pro zavedení strategického plánu do běžného chodu města (Půček, Koppitz) Výstupem je vytvoření a realizace strategického plánu Výsledkem je efektivní nakládání s prostředky a udržitelný rozvoj města

3 Výhody strategického plánování
Identifikuje potřeby rozvoje města a stanovuje cíle k jejich uspokojení Měří a hodnotí naplňování cílů Umožňuje efektivní distribuci finančních prostředků a poskytuje oporu pro realizaci projektů Řeší problémy komplexně a z dlouhodobého hlediska Umožňuje zapojení širokého spektra aktérů do procesu a dává veřejnosti nástroj na podílení se řízení města Nabízí variantní přístupy Není povinné ze zákona Podklad pro čerpání dotací

4 Fáze strategického plánování
Zadání zpracování strategického plánu Analýza Plánování a formulace cílů Nastavení implementačních pravidel Realizace Kontrola a monitoring

5 1. Fáze – zadání Rozhodnutí o zpracování – úředník/politik
Financování – interní/externí Zpracovatel – interní/externí Projektový tým – ŘS Komunikace – interní/externí Časový rámec – dlouhodobý/krátkodobý Harmonogram prací, odpovědnost, rozpočet…

6 2. Fáze – analýza Charakteristika území Evaluace předchozí strategie
Sběr dat a jejich vyhodnocení sektorové strategie nadřazené strategie kvantitativní – databáze, statistiky kvalitativní data – prognózy, studie, rozhovory Analýzy – SWOT, PESTEL, finanční analýza, analýza rizik

7 3. Fáze – plánování Návaznost na analytickou část
Stanovení vize a strategického cíle Formulace specifických cílů, opatření, aktivit Indikátory Klíčová činnost pracovních skupin a veřejnosti SEA

8 4. Fáze – implementace Vytvoření implementačních pravidel pro realizaci a řízení strategického plánu Provázání na rozpočet Stanovení harmonogramu, kompetencí a odpovědnosti Proškolení zaměstnanců a dotčených aktérů Odměňování

9 5. Fáze – realizace Tvorba akčního plánu
Sběr, výběr a realizace projektů Aktualizace zásobníku projektů Naplňování cílů a indikátorů

10 6. Fáze – kontrola Monitoring naplňování cílů a indikátorů
Vyhodnocení a dávání doporučení Zpětná vazba k nastavení implementačních pravidel Sledování a reflexe vnějších vlivů Řízení změn Informování veřejnosti a orgánů města

11 Děkuji za pozornost!!! Mgr. Jiří Starý Odbor strategického rozvoje
Magistrát města Ústí nad Labem Kancelář č. 528 (318)