POTENCIÁLNÍ INCIDENTY A SKORONEHODY (NMPI)

Prezentace na téma: "POTENCIÁLNÍ INCIDENTY A SKORONEHODY (NMPI)"— Transkript prezentace:

1 POTENCIÁLNÍ INCIDENTY A SKORONEHODY (NMPI)
SEMINÁŘ BEZPEČNOST DISTRIBUCE POHONNÝCH HMOT PRAHA - HOTEL PRAMEN      ČESKÁ ASOCIACE PETROLEJÁŘSKÉHO PRUMYSLU A OBCHODU Pracovní skupina pro bezpečnost petrolejářského průmyslu a obchodu     

2 PRO PŘIPOMENUTÍ.....

3 PROČ.....? Smrtelné úrazy Vážná zranění s následky Hospitalizace
Potenciální incidenty / skoronehody Hospitalizace Smrtelné úrazy Vážná zranění s následky První pomoc - ošetření

4

5 1 smrtelná nehoda 30 vážně zraněných 300 lehce zraněných 3000 skoronehod potenciálních incidentů Prostředí ve kterém je riziko tolerováno

6 Incident (risk) rate Time Improved Culture / behavioral change
Technology and standards HSE Management Systems Improved Culture / behavioral change Incident (risk) rate Time Engineering improvements Hardware improvements Safety emphasis Compliance Integrated HSE-MS Reporting Assurance Competence Risk Management Behaviour Visible leadership / personal accountability Shared purpose & belief Aligned performance commitment & external view HSE delivers business value

7 JAK.....? Jít příkladem, platí zejména pro vedení
Mluvit s lidmi, přesvědčovat, vysvětlovat, ptát se a odpovídat na dotazy - Safety Walk Motivace – odměny, soutěže, zveřejnění, hodnocení Zpětná vazba - statistika Součást každé schůze, každého rozhovoru, POZITIVNĚ! Zejména v první fázi implementace nastavit cíle nikoliv však ve spojení s jakýmkoliv postihem – spojit pouze s pozitivní motivací, příkladem z jiných pracovišť, atp. Průběžně vyhodnocovat příčiny nehod (nejen vlastních) jako podnět k zamyšlení zda se podobné příčiny nenacházejí i na vlastních pracovištích Příklady NMPI, které vedly k eliminaci skutečné nehody Prosazení reportování NMPI „silou”, například stanovením cílů bez potřebné komunikace Trestat (vyčítat) za reportování NMPI a to i v případě, že předmětem reportu je porušení například zavedených pracovních postupů („no blaming culture”) Nevhodný motivační systém Zavádění programu NMPI „zdola” Chybějící nebo nevhodný osobní příklad Negativní přístup Příliš komplikovaný systém Chybí zpětná vazba

8 PŘÍKLADY

9

10

11

12

13 PŘÍČINA / MOŽNÉ NÁSLEDKY / NÁPRAVA
ZAČNĚME HNED! Během oběda, přestávek ale i prezentací se rozhlédněte kolem sebe a pokuste se identifikovat jeden či více potenciálních incidentů případně skoronehod. Napište stručně na kus papíru výsledek svého pozorování ve formátu: PŘÍČINA / MOŽNÉ NÁSLEDKY / NÁPRAVA Vložte do připravené krabice u východu Uveďte prosím jméno - není však podmínka 3 příspěvky budou vylosovány a odměněny, Všechny příspěvky budou zpracovány a předány vedení hotelu Pramen

14 ZÁVĚR Děkuji za pozornost. Dotazy ??? Petr Kříž – PS pro bezpečnost petrolejářského průmyslu a obchodu Tel: