Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Personální management Lidé v podniku. Obsah: Úvod Motivace. Aktivizace. Hodnocení pracovníků „Lidský“ kapitál a jeho řízení Výběr lidí pro podnik. Správný.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Personální management Lidé v podniku. Obsah: Úvod Motivace. Aktivizace. Hodnocení pracovníků „Lidský“ kapitál a jeho řízení Výběr lidí pro podnik. Správný."— Transkript prezentace:

1 Personální management Lidé v podniku

2 Obsah: Úvod Motivace. Aktivizace. Hodnocení pracovníků „Lidský“ kapitál a jeho řízení Výběr lidí pro podnik. Správný člověk na správné místo. Osobnosti Duševní (intelektuální) kapitál Závěr

3 Úvod Management – umění dosáhnout toho, aby lidé dělali to, co je třeba Covey (2000): „Musíte věřit, že lidé jsou nejcennějšími organizačními aktivy, a být přesvědčeni, že jsou schopni neuvěřitelných výkonů. A musíte jim pomoci, aby tomu věřili i oni sami. Goethe: „Chováte-li se k někomu jako k člověku, kterým je, zůstane tím, čím je; chováte-li se k němu jako k člověku, kterým by mohl být, stane se tím, čím by mohl a měl být...Je třeba, abyste věřili ve skrytý lidský potenciál. V opačném případě lidé ustrnou na své současné výkonnosti – nezískáte nic výjimečného.“

4 Motivace, aktivizace Hodnocení pracovníků Motivace, aktivizace. Viz prezentace Globalizace, část B Hodnocení pracovníků Denní a týdenní hodnocení pracovníků Čtvrtletní bodové hodnocení vedoucích pracovníků Welch: „ Musíte hodnotit – zajistit, aby správní lidé byli na správných místech, posilovat a podporovat ty, kteří takoví jsou a odvádět pryč ty, kteří takoví nejsou..“

5 „Lidský kapitál“ a jeho řízení Hartz: „Budoucnost patří těm, kdo sázejí na vyspělost zaměstnanců, na jejich schopnosti, iniciativu a ochotu učit se novým věcem.“ Zatím je ale lidský potenciál v řadě firem využíván velice málo Dosud je uvolňován jen zlomek energie, která v člověku dřímá a to v podobě fyzických sil, zručnosti apod. Energie mozků lidí je většinou ponechávána stranou.

6 „Lidský kapitál“ a jeho řízení Co je podstatou práce? Co by mohlo být ? být včas na pracovišti podat výkon odnášet plata jogurtů posunout činnost dál vkládat údaje do počítače úspěchem si zajistit pracovní místo plnit příkazy nadřízených angažovat se v týmu (v pracovní skupině) vydělávat peníze pomocí výdělků plnit osobních cíle

7 „Lidský kapitál“ a jeho řízení Prostor pro vyšší výkonnost. Vytvořit podnikatelský systém, který umožní lidem rozvinout své schopnosti. Změna charakteru práce. Handy: Život je plný protikladů a překvapení, je zkrátka plný paradoxů. Musíme se naučit tyto paradoxy chápat, akceptovat je a dříve nebo později najdeme cesty jak mezi nimi projdeme. Můžeme s nimi žít a řídit je

8 „Lidský kapitál“ a jeho řízení Podle Handyho by firmy měly být: Centralizované i decentralizované zároveň Otázky: Co byste jako šéfové firmy centralizovali ? Co byste naopak decentralizovali? Orientované globálně i lokálně Otázka: V čem je nezbytná globální orientace a v čem l lokální? Integrované (specializované) a diverzifikované Otázky: Co rozumíte pod pojmem integrovaná firma? Co Vám říkají termíny specializace, a specializovaná firma? Co znamená diverzifikace a proč k ní firmy přistupují?

9 „Lidský kapitál“ a jeho řízení Disciplinované i uvolněné Otázky: Uveďte příklad činností firmy, ve kterých musí být uplatňována disciplína. Naopak, které činnosti mohou být uvolněny? Dlouhodobě plánovány i flexibilní Dát zaměstnancům autonomii i pracovat týmověji

10 Handyho Princip věnečku Život je jako naruby obrácený věneček. Otvor je venku a těsto uprostřed. Jádro je pevné a ohraničený prostor kolem je místem, kde se můžeme prosadit. Jádro je jistota a ohraničený volný prostor dává firmě pružnost.

11 Portfoliový přístup k životu a k práci. Život jako soubor různých činností. Stěžejní činnosti, které zajistí životní potřeby a další činnosti. Portfoliové existence budou: vnášet do života neuspořádanost požadovat vyčlenit různé části života (času) pro výkon určitých činností a nedovolit, aby jedna část převládla nad ostatními. se muset naučit prodávat své služby, nebo vyhledat agenty, kteří to budou dělat za ně, budou muset stále aktualizovat své znalosti a rozvíjet své dovednosti se hlavně muset rozhodnout, jaký by měl být jejich životní cíl, když budou mít život ve vlastních rukou

12 Výběr lidí pro podnik Vedoucí pracovníky bude podnik získávat odkudkoliv a jakýmikoliv cestami. Např. Welch používal v GE: 3 rozhodující testy a systém pěti principů

13 Výběr lidí pro podnik Testy se týkaly: poctivosti inteligence. zralosti Systém pěti principů: Dostatek pozitivní energie Schopnost vlévat energii do druhých Elán, odvaha činit obtížná rozhodnutí Realizace – schopnost uskutečňovat práci Vášeň, nadšení

14 Výběr lidí pro podnik 4 podrobnější charakteristiky pro přijímání vůdců na nejvyšší úroveň v GE (Welch): Autenticita Schopnost vůdce vidět za roh (šestý smysl) Silná záliba vůdce obklopovat se lidmi lepšími a chytřejšími než je on sám Silná pružnost Čuba testoval budoucí špičkové pracovníky tím, že je pověřil realizací zdánlivě nesplnitelného úkolu.

15 Duševní kapitál Podle Tapscotta (1999): výrobním prostředkem je ve stále větší míře mozek výrobce. za tvorbou bohatství stojí čím dál více vědomosti a kvalifikace. klíčová aktiva společnosti už netvoří peněžní prostředky a fyzická tovární zařízení, ale intelektuální potenciál – vědomosti, zkušenosti informace

16 Duševní kapitál Tapscott uvádí: „Bohatství, které majitelé těchto mozků sršících nápady vytvoří, jim samotným však vůbec nepatří; dostanou za ně pouze plat, popřípadě prémie a cílové odměny. My však doufáme, že v průběhu dalšího vývoje, kdy dojde k posílení moci těchto lidí, budeme odpovídajícím způsobem řešit i vlastnictví nového bohatství.“

17 Duševní kapitál DodavateléOrganizaceSpotřebitelé VstupZvýšení ceny Výstup Organizace Slučující skupina Konkurence DodavateléSpotřebitelé Řetězec hodnot Generace hodnoty

18 Duševní kapitál Mezinárodní vlivy - Globalizace, EU - MMF, SB, WTO - Nadnárodní firmy - ISO, certifikace, atd. Státní instituce - legislativa - inspekce, dozor - finanční a celní úřady - podpůrné programy - vzdělávání Další - Regionální struktury - Zájmové skupiny Vlastníci (akcionáři, společníci, družstevníci, FO) Finanční instituce - banky - pojišťovny - atd. Dodavatelé Firma Zákazníci Kapitálový trh Trh práce atd. Vědecké, výzkumné, vzdělávací instituce

19 Závěr Covey (2000) říká: „chcete-li dosáhnout zvýšení výkonnosti lidí – a mám v tomto případě na mysli 500%, nikoli 5% - musíte zásadně změnit svůj způsob pohledu na lidi. Musíte věřit, že lidé jsou nejcennějšími organizačními aktivy, a být přesvědčeni, že jsou schopni neuvěřitelných výkonů. A musíte jim pomoci, aby tomu věřili i oni sami. Jinak řešeno musíte v žaludu vidět dub a musíte chápat proces, jímž tomuto žaludu pomůžete stát se vzrostlým stromem.“


Stáhnout ppt "Personální management Lidé v podniku. Obsah: Úvod Motivace. Aktivizace. Hodnocení pracovníků „Lidský“ kapitál a jeho řízení Výběr lidí pro podnik. Správný."

Podobné prezentace


Reklamy Google