Řízení firem s majetkovým podílem města 20.1.2016 193. Žofínské fórum.

Prezentace na téma: "Řízení firem s majetkovým podílem města 20.1.2016 193. Žofínské fórum."— Transkript prezentace:

1 Řízení firem s majetkovým podílem města 20.1.2016 193. Žofínské fórum

2 1.Poslání městských společností 2.Historie vzniku městských společností 3.Řízení městských společností 4.Co dále? 5.Strategické cíle HMP Obsah prezentace

3 Poslání městských společností Proč MOS vznikají ? Efektivně zajišťují významné potřeby města -Komunální služby (odpadového hospodaření, úklid komunikace, zeleň, VO atd.) -Správa městského majetku -Služby v oblasti s omezenou konkurenceschopností (např. veřejná doprava ve velkých městech) -Podporované aktivity (sport, kultura, sociální služby, apod.) -Jsou zdrojem financí městského rozpočtu Základ úspěchu podnikání MOS : -Vyvážená, kvalitní společenská smlouva + silné kompetence Valné hromady -Dobře informované zastupitelstvo a veřejnost -Erudovaný, stabilní a dobře honorovaný management -Omezení politického vlivu na řízení společnosti -Tlak vlastníka na efektivitu -Účinné controllingové mechanismy (plánování, řízení a kontrola): uvnitř i směrem k vlastníkovi -Koncepční dlouhodobá práce a rozvoj

4 Poslání městských společností A mnoho dalších ………… Reprezentují objemově i finančně významné, opakované a stabilní aktivity, které mají významný vliv pro občany a město a jsou součástí pokrytí prakticky dennodenních potřeb

5 Historie vzniku městských společností Transformace bývalých městských organizací Fond národního majetku Kupónová privatizace Hledání strategických partnerů s know-how a finanční sílou x výhody 100 % municipálního vlastnictví

6 Historie vzniku městských společností

7

8 Řízení městských společností 1.100% vlastněné společnosti 2.Ovládané společnosti – majoritní obchodní podíl 3.Společnosti s minoritním vlivem Práva a povinnosti města : -Zakládání obchodních společností – k hospodářskému využívání majetku, zabezpečení veřejně prospěšné činnosti -Municipalita vykonává svá práva společníka prostřednictvím svých orgánů – zastupitelstvem a radou obce

9 Řízení městských společností Strategie a koncepce MOS – existují, roční plán, kontrola – sjednocený reporting Podnikatelský plán – cíle, priority, vyhodnocování plnění ročního plánu Jak fungují řídící a kontrolní procesy? Právo města provést kontrolu hospodaření jím nominovaným subjektem Nastavení systému řízení a controllingu pro MOS

10 Ovládané společnosti – zásady a pilíře řízení : Transparentnost Zavedení operativní a vrcholové úrovně řízení a kontroly Schvalovací procesy Rady Města Reálné a věcně správné roční plány Průběžný manažerský reporting Efektivní controlling Motivační systém provázaný na schválený roční plán Roční hodnocení plnění plánu a ukazatelů motivačního systém Aktivní činnost členů dozorčích rad nominovaných městem Řízení městských společností

11 Společnosti s minoritním podílem Kontrola a řízení je ovlivněna postavením a právy Města jako minoritního vlastníka Tato forma účasti města v MOS má význam za předpokladu : -Existuje právo nákupní opce Města získat majoritní podíl -Realizace společného zájmu Město se musí pokusit dojednat změnu korporátních dokumentů, která by umožnila získávat informace nad rámec zveřejňovaných informací, realizovat kontrolní nástroje, pokládat dotazy a vyžadovat odpovědi Řízení městských společností

12 Společnosti s minoritním podílem Největší problém – nakládání s informacemi citlivými v obchodním styku Obchodní společnosti nesmí být ohroženy únikem informací Musí být jasně definovány podmínky úvěrové politiky MOS Jasně definovány podmínky pro prodej majetku města Obchodní strategie společností – tržní rizika – dopady na město Řízení městských společností

13 Co dále? Prioritou musí být : -Zajištění služeb občanům (závazek veřejné služby) – veřejná doprava, centrální vytápění, veřejné osvětlení, provoz městských sportovišť, komunální služby apod. -Obchodní činnost MOS spojená s výše uvedenými službami – opravy a údržba komunikací, technické sítě apod.

14 Co dále? In – house zadání městem ZVZ – umožňuje 100% MOS, která vykonává podstatnou část své činnosti pro veřejného zadavatele zadat zakázku in-house Směrnice Rady a Evropského parlamentu č.2014/24 EU – platná od 1.1.2016 – požadavek minimálně 80% tržeb – jedná se o všechny tržby dané společnosti – nikoliv pouze tržby z činností řešených přímým zadáním zakázky Toto je jeden z hlavních cílů HMP !

15 Co dále?

16 Tento holding bude sdružovat aktiva, které primárně slouží Pražanům a dají se považovat za strategické Město bude dostávat stabilní finanční tok hotovosti přes dividendy, resp. Nájemné Synergie na straně nákladů plynoucí ze spojení energetických firem – dnes PRE, PP a PT podnikají jako nezávislé podnikatelské subjekty, PP a PRE si konkurují a nabízejí podobný produkt, ve společnostech jen na obchodu pracuje více než 1.500 zaměstnanců, sjednocením vzniknou úspory v řádech stamilionů korun ročně – snížení koncové ceny pro zákazníky – voliče – v řádech procent Získání stoprocentní kontroly nad městskými aktivy a aktivitami všech firem, což je dnes obtížné

17 Co dále? Efektivní hospodaření městských firem, získání stabilních finančních zdrojů pro další rozvoj infrastruktury města Obchodní aktivity energetických firem se mohou částečně přesunout na strategické hráče – např. ČEZ, kteří mohou využít dalších synergií Transparentnost fungování celého modelu může pomoci zajistit kromě regulace také IPO podílu v PMH či ještě lépe v provozní firmě – možnost získání dalšího příjmu v řádech miliard korun

18 Strategické cíle HMP 1.Nezávislé řízení MOS při zachování veřejné kontroly a možnosti rozhodování představitelů města 2.Naplňování veřejného zájmu – zachování rozsahu služeb poskytovaných občanům 3.Uvedení dnešní praxe do souladu s právní úpravou obchodních společností – trestní odpovědnost statutárních orgánů, zachování nezávislosti vedení společnosti na akcionáři 4.Využití ekonomických a organizačních synergií – sdílení finančních zdrojů, optimalizace majetkové struktury

19 Strategické cíle HMP HMP musí definovat strategické obory, ve kterých chce podnikat Aby HMP mohla přistoupit k realizaci svých cílů je nezbytně nutné otevřeně diskutovat se svými společníky a nalézt oboustranně výhodné řešení – odprodej / směnu obchodních podílů apod. KDE JE VŮLE, TAM JE I CESTA. (Georg Bernard Shaw)

20 Děkuji za pozornost Ing. Pavel Pustějovský Člen představenstva PRE, a.s. Člen představenstva PPH, a.s.