Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

7. NKK Chrudim 9. února 2010 Srovnávací politika lidských zdrojů EU PhDr. Václav Velčovský Odbor veřejné správy MVČR.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "7. NKK Chrudim 9. února 2010 Srovnávací politika lidských zdrojů EU PhDr. Václav Velčovský Odbor veřejné správy MVČR."— Transkript prezentace:

1 7. NKK Chrudim 9. února 2010 Srovnávací politika lidských zdrojů EU PhDr. Václav Velčovský Odbor veřejné správy MVČR

2 Průřezová témata: - Jaký je obraz úředníka ÚSC / zaměstnance v ÚSÚ? - Je úředníků ÚSC / zaměstnanců v ÚSÚ „moc“? - Ageing & Gender; - Veřejné správy v době tzv. finanční a hospodářské krize; - Reformy politiky lidských zdrojů veřejných správ.

3 Jaký je obraz úředníků ÚSC a zaměstnanců v ÚSÚ?

4 Výzkum CVVM, URL: monitor/ aspx [ ] monitor/ aspx

5 URL: [ ]http://oktabec.blog.idnes.cz/c/154798/Vstanou-novi-urednici.html

6 URL: [ ]http://virtan.sblog.cz/o180

7 URL: page,view/catid,12/key,284/imgid,1006/hit,1/ [ ] page,view/catid,12/key,284/imgid,1006/hit,1/

8 URL: [ ]http://www.youtube.com/watch?v=UYhBiolZk14

9 Je úředníků ÚSC a zaměstnanců v ÚSÚ „moc“?

10 A. Doležalová: Úředník, kam se podíváš (MF DNES ) Stát platí celkem státních zaměstnanců. V zemi vydělává celkem jen 4,8 milionu lidí. […] Co nám řeklo Řecko o nás? Státní úředníci se stali silnou zájmovou skupinou. […] V půli 30. let se úředník staral o 143 lidí, dnes o 40. (zvýraznil VV)

11 Celkový počet zaměstnanců ve VS (2009) Kol.: Public Employment in European Union Member States. Madrid: Ministry of the Presidency, 2010, s

12 % obyvatel zaměstnaných ve VS (2009) Kol.: Public Employment in European Union Member States. Madrid: Ministry of the Presidency, 2010, s

13 % zaměstnanců v ÚSÚ ( ■ ) a úředníků ÚSC ( ■ ), data za rok 2005 Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, 2009, s. 69.

14 Ageing & Gender

15 (jac): Stařičkého úředníka poslala do důchodu až reforma. (Parlamentní listy ). Devadesátiletý úředník Josef Mašek z České správy sociálního zabezpečení jde do penze. V úřadu tak končí po 62 letech. Nebýt úsporných škrtů a propouštění, tak by druhého ledna opět přišel do práce. (zvýraznil VV) Reakce čtenářů ( :39:49 ): Už se nedivím,že na ČSSZ trvá několik měsíců, než vyřídí i jednoduché žádosti (mohu uvést zcela konkrétně), když tam pracují takoví stařešinové!!! (pravopis upravil VV) URL: [ ]http://www.parlamentnilisty.cz/arena/monitor/ aspx

16 Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, 2009, s. 73. % zaměstnanců ÚSÚ starších 50 let (1995, 2005)

17 % žen na vedoucích pozicích ( ■ ), % žen celkem ( ■ ) v ÚSÚ (2005) Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, 2009, s. 71.

18 Veřejné správy v době tzv. finanční a hospodářské krize a reformy politik lidských zdrojů

19 URL: [ ]http://media.novinky.cz/509/ top_foto1-yn3q2.jpg

20 Vládní výdaje jako % HDP (2009) Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, v tisku (2011).

21 Změny ve vládních výdajích jako procento HDP (rozdíl let 2009 a 2010) Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, v tisku (2011).

22

23 Méně čeho? Oblasti, v nichž se pro občana projeví důsledky úsporných opatření (průměr zemí OECD) Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, v tisku (2011). Překlad VV.

24 Jaká by měla být veřejná správa? (průměr zemí OECD; 2000, 2009) Kol.: Government at a Glance Paris: OECD, 2009, s. 40.

25 Jaké jsou priority reforem zemí EU? 1.Odstranění administrativní zátěže 2.Management kvality 3.Etika a boj proti korupci 4.Leadership 5.Hodnocení výkonu Demmke, Ch. – Moilanen, T.: Civil Services in the EU of 27. Reform Outcomes and the Future of the Civil Service. Berlin: Peter Lang, 2010, s. 114.

26 ZeměZměna platů Změna počtu zaměstnanců Česká republika-10% Estonsko-8% - -10%0 Francie Irsko-5% - -8%0 Itálie-5% pro management0 Maďarskobez 13. platů, bez odměn-5% Německo Portugalsko-3,5% - -10%0 Rakousko Velká Británie Salson, N. (TUNED): Prezentace , Brugy – EUPAN/SD.

27 Centralizace HRM centralizován (70 %), decentralizován (19 %), mezi (11 %) Vývoj zodpovědnosti vyššího a středního managementu za HRM více (78 %), stejně (22 %), méně (0 %) Nábor centrálně regulován (56 %), neregulován (44 %) Specifické požadavky při náboruano (81 %), ne (19 %) Centralizace náboru regulován centrálně (56 %), neregulován centrálně (44 %) Relevance zkušeností ze soukromého sektoru při náboru ano nebo částečně (74 %), ne (26 %) Rozdíl v "job security" v ÚSÚ versus v soukromém sektoru ano (78 %), ne (22 %) "Job security" ve státní správě roste (0 %), je stejná (70 %), klesá (30%) Princip seniority v platechano (41 %), částečně (37 %), ne (22 %) Demmke, Ch. – Moilanen, T.: Civil Services in the EU of 27. Reform Outcomes and the Future of the Civil Service. Berlin: Peter Lang, 2010.

28 Decentralizace, zodpovědnost, flexibilizace

29 Demmke, Ch. – Moilanen, T.: Civil Services in the EU of 27. Reform Outcomes and the Future of the Civil Service. Berlin: Peter Lang, 2010, s Personální politika: veřejná správa vs. soukromý sektor

30 Konkurenceschopnost veřejné správy ve srovnání se soukromým sektorem Demmke, Ch. – Moilanen, T.: Civil Services in the EU of 27. Reform Outcomes and the Future of the Civil Service. Berlin: Peter Lang, 2010, s. 209.

31 Klíčové výzvy: - Leadership - Výkonnost prostřednictvím inovací - Otevřenost, integrita a transparentnost - Připravenost na budoucí výzvy Kol.: Towards recovery and partnership with citizens: The call for innovative and open government. Innovative and Open Government: An Overview of Recent Initiatives. OECD – Ministro per la pubblica amministrazione e l‘innovazione, 2010.

32 Lepší služby pod fiskálním tlakem Udělat více za méně: - Vytvořit speciální programy; - Podporovat strategický management; - Používat jasnou politiku na základě jasných kritérií a měřítek; - Posílit integritu a transparentnost, zajistit kulturní změnu; - Implementovat inovace a IT; - Budovat důvěru: - Posílit veřejnou debatu od samotných začátků; - Demonstrovat výsledky; - Zaangažovat veřejnost a další aktéry: - Mobilizovat občany, soukromý sektor, NNO, vědeckou obec. Kol.: Towards recovery and partnership with citizens: The call for innovative and open government. Innovative and Open Government: An Overview of Recent Initiatives. OECD – Ministro per la pubblica amministrazione e l‘innovazione, 2010.

33 Sociální dialog na všech úrovních je klíčem k zajištění udržitelného a všeobecného růstu. Potřebujeme tedy úzkou spolupráci mezi sociálními partnery, abychom zajistili jejich účast na předjímání budoucích obtíží a také na jejich řešení. José Manuel Barroso, předseda Evropské komise, projev 4. července 2010 (překlad VV)

34 URL: [ ]http://www.zazzle.com/i_love_civil_servants_sticker

35 Děkuji Vám za pozornost! PhDr. Václav Velčovský Odbor veřejné správy Ministerstvo vnitra ČR Tel.: Fax:


Stáhnout ppt "7. NKK Chrudim 9. února 2010 Srovnávací politika lidských zdrojů EU PhDr. Václav Velčovský Odbor veřejné správy MVČR."

Podobné prezentace


Reklamy Google