Systém hodnocení v ČSOB

Prezentace na téma: "Systém hodnocení v ČSOB"— Transkript prezentace:

0 HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ Kateřina Legnerová 22.5. 2007
PRG-CQQ P1E PRG-CQQ P1E HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ Kateřina Legnerová

1 Systém hodnocení v ČSOB
Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Systém hodnocení v ČSOB PROČ? JAK? RIZIKA?

2 Proč? návaznost na zavedení hodnocení manažerů
Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Proč? návaznost na zavedení hodnocení manažerů využití principů i v hodnocení zaměstnanců zavedení hodnot pro zaměstnance porovnání vůči požadovanému modelu chování promítnutí do hodnocení

3 Hodnocení zaměstnanců
PRG-CQQ P1E Proč? jakého chceme mít manažera Management review definuje… jakého chceme mít zaměstnance. Employee review (EMR) směřuje k definici…

4 Proč? ELM Výkonnost V procesu hodnocení měříme
Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Proč? V procesu hodnocení měříme ELM Výkonnost Oba parametry přispívají do hodnotící matice stejnou měrou 50:50 projevy jednání a chování zaměstnance dle požadovaného modelu banky zhodnocení úrovně splnění úkolů v předcházejícím hodnoceném období

5 Proč? Hodnocení zaměstnanců /EMR/ je komplexním nástrojem
PRG-CQQ P1E Proč? Hodnocení zaměstnanců /EMR/ je komplexním nástrojem řízení a vedení lidí Motivuje k výkonu, porovnává jednotlivce Zaciluje rozvoj, trénink, vzdělávání Identifikuje talenty Objektivizuje odměňování Umožňuje nastavit kariéru

6 vyjádření zaměstnance
Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Jak? Podoba procesu hodnocení /Employee review/ Oslovení - vyjádření zaměstnance /kariérní očekávání; motivace; mobilita/ Zhodnocení ELM Zhodnocení výkonnosti Umístění na matici /automatický návrh/ Kariérní plán /návrh/ Identifikace talentů /návrh/ Kalibrace /porovnání s ostatními / Úprava finálních hodnocení /individuálně/ Zpětná vazba Kariérní dohoda Rozvojový plán Nové úkoly Motivační schéma

7 Propojení hodnocení a odměňování
Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Propojení hodnocení a odměňování

8 Rizika? subjektivita jednotlivých manažerů
Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Rizika? subjektivita jednotlivých manažerů rozdíly v útvarech (nastavení cílů, hodnocení) komunikace

9 Dotazy a náměty? Děkuji Vám za pozornost.
Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ P1E Dotazy a náměty? Děkuji Vám za pozornost.