Členění útvarů Alokační fáze

Prezentace na téma: "Členění útvarů Alokační fáze"— Transkript prezentace:

1 Členění útvarů Alokační fáze

2 Vnitropodnikové útvary a jejich členění
každý útvar má vymezený charakter činnosti, způsob, jakým se podílí na dělbě činností uvnitř podniku včetně rozsahu pravomoci a odpovědnosti hierarchie a provázanost vymezena organizační strukturou správa a řízení strategický marketing výzkum a vývoj investice logistika, distribuční síť komunikace se zákazníkem příprava výroby výroba distribuce prodej poprodejní služby PODNIKATELSKÝ PROCES NÁKLADY VÝNOSY Strana  2

3 Členění útvarů podle charakteru činnosti
útvary hlavní činnosti bezprostředně se podílejí na tvorbě externích výkonů cílem je přispívat k tvorbě zisku servisní (obslužné) útvary poskytují služby ostatním útvarům cílem je pohotově zajišťovat (často specializované) interní služby s nižšími náklady než na externí zajištění útvary správy a řízení zabývají se správou a řízením podniku řízení nákladů je obvykle v kompetenci vlastníků speciální útvary zajišťují sociální program podniku a služby pro zaměstnance Strana  3

4 Podpůrné (servisní) procesy
Členění útvarů pro potřeby alokace nákladů Řízení a správa útvary správní činnosti útvary servisní činnosti Podpůrné (servisní) procesy Zjištění potřeby zákazníka Uspokojení potřeby zákazníka Výzkum a vývoj Návrh výrobku Tvorba výkonu Marke- ting Distri- buce Služby zákaz- níkům Strana  4 Strana  4 útvary hlavní činnosti

5 Alokační fáze využití metod alokace závisí na vazbách mezi útvary  přiřazování nákladů probíhá v řadě na sebe navazujících alokačních fází postup: první fáze: přiřazení nákladů objektu alokace, který je vyvolal (jednice výkonu, druh výkonu, útvar ...) návazné fáze - přerozdělování nákladů mezi objekty s cílem: 1. přerozdělit náklady útvarů servisní činnosti na ostatní útvary 2. přerozdělit náklady útvarů hlavní činnosti na externí výkony 3. příp. přiřadit náklady útvarů správy a řízení útvarům hlavní činnosti předpokladem je správné určení cílů jednotlivých útvarů Strana  5

6 ? Alokační fáze servisní činnosti hlavní činnosti správní činnosti
Finální výkony ?

7 Principy přiřazování nepřímých nákladů
princip příčinné souvislosti základní otázka: Jaký je příčinný vztah mezi kalkulovanými náklady a výkony? princip únosnosti základní otázka: Kolik nákladů unese výkon v prodejní ceně? Strana  7

8 Příklad – alokační fáze v softwarové firmě
organizační struktura firmy: Vývoj software – hlavní činnost Implementace software – hlavní činnost Správa budov – servisní činnost Správa sítě a údržba hardware – servisní činnost Správa a řízení – správní činnost informace o vztazích mezi útvary pro alokaci nákladů Útvar Podíl na pronaj. prostorách Počet hodin práce správy sítě Počet hodin přímé práce Vývoj software 0,45 400 9 400 Implementace software 0,30 500 10 600 Správa budov Správa sítě 0,15 Správa a řízení 0,10 100  náklady na správu a řízení se alokují na útvary hlavní činnosti podle hodin práce

9 7 200 000 * podíl na pronajaté ploše
Správa budov * podíl na pronajaté ploše Správa sítě ( / 1 000) * hodiny práce = Správa a řízení Implementace Vývoj = ( / ) * hodiny přímé práce = =

10 Příklad – alokační fáze v softwarové firmě
organizační struktura firmy: Vývoj software – (80% kapacity strategická činnost, 20% kapacity hlavní činnost) Implementace software – hlavní činnost Správa budov – servisní činnost Správa sítě a údržba hardware – servisní činnost Správa a řízení – správní činnost informace o vztazích mezi útvary pro alokaci nákladů Útvar Podíl na pronaj. prostorách Počet hodin práce správy sítě Podíl na využití kapacity vývoje Vývoj software 0,45 400 Implementace software 0,30 500 20% Správa budov Správa sítě 0,15 Správa a řízení 0,10 100 80%  náklady na správu a řízení se alokují na útvary hlavní činnosti podle hodin práce

11 7 200 000 * podíl na pronajaté ploše
Správa budov * podíl na pronajaté ploše Správa sítě ( / 1 000) * hodiny práce = Implementace Správa a řízení Vývoj * podíl na využití kapacity vývoje = = =