Individuální koučování

Prezentace na téma: "Individuální koučování"— Transkript prezentace:

1 Individuální koučování
Vladimír Kořen

2 Představení oběti Vladimír Kořen – novinář, který se nebojí adrenalinových zážitků ani složitých témat

3 Moderátor v nové situaci
V roce 2010 v komunálních volbách získalo uskupení Klidné město v Říčanech podporu takřka 40 % voličů a Vladimír Kořen se stal starostou města se obyvatel a rozpočtem 400 milionů korun.

4 Moderátor v nové situaci
V roce 2010 v komunálních volbách získalo uskupení Klidné město v Říčanech podporu takřka 40 % voličů a Vladimír Kořen se stal starostou města se obyvatel a rozpočtem 400 milionů korun. TAK TROCHU PROBLÉM

5 Vstupní předpoklady Přehled o aktuálních problémech města
Zkušenosti se světem politiky Schopnost jednat a rozhodovat v časové tísni a pod tlakem Komunikační schopnosti Absence zkušenosti s dynamikou a systémem práce úřadu Neznalost všech právních norem limitujících práci úřadu Nedůvěra zaměstnanců k novému vedení města

6 Výsledek po 20 měsících Nejhorší výsledek z hlediska hodnocení vedoucích podřízenými Nespokojenost starosty a politické reprezentace s výkonem úřadu a plněním úkolů Rozhodnutí zlepšit rozhodování prostřednictvím individuálního koučování

7 Představení kouče Stanislav Kocourek – konzultant, který se nebál adrenalinového zážitku, jako je koučování tohoto pána 

8 Co je osobní koučování ? Kouč jako rádce Kouč jako zrcadlo
Přítomnost při důležitých poradách či jednáních Pravidelné osobní pohovory Kouč jako rádce Přímá reflexe Hluboká analýza Otevřené označení podstaty problémů Kouč jako zrcadlo Znalost cílů a hodnocení cest Přístup k psychologickým a privátním souvislostem při rozhodování Kouč jako důvěrník

9 Osobnostní profil poznání vlastní osobnosti pochopení komunikačního nesouladu s různými typy osobností napříč úřadem nastavení nového přístupu a jeho uplatnění při řízení

10 ZAČÁTEK: KDO JSEM? JSEM ENTJ!
vůdce nesnesu ztrátu rozhodujícího vlivu na běh událostí musím se naučit ten nepříjemný pocit zvládnout  vizionář předpisy, které brání v dosažení i vzdáleného cíle musím najít přístup k lidem, kteří mi předhazují předpisy na poradě strážce efektivity nesnesu opakování chyb a nerostoucí výkonnost musím se vyrovnat s tím, že lidé jsou od přirození líní a chybující

11 Cíl první : zvládnout své ENTJ
vytipování zneklidňujících faktorů při řízení odstraňování těchto faktorů předefinováním hranice pozornosti zaměření se na individuálnější přístup, který vede efektivněji k prosazení cílů

12 Problém vedení porad Vedení města se 140 zaměstnanci a specifických problémů je věcí čistě manažerského přístupu. To máte: zastupitelstvo, radu, poradu o schvalování materiálů do rady, poradu vedení, poradu vedoucích odborů, porady k desítkám projektů a … sami znáte. A na těch poradách nemáte nikoho, kdo by vám pomohl porady nějakou radou překonat.

13 Jak vám přetřídí porady osobní kouč?
Množství porad Máte jich moc Navrhne úpravu Způsob vedení porad Chodíte na porady pozdě, nepřipraven a všichni očekávají jasné instrukce Naučí, jak se na poradu připravovat, poradí přesně, ve kterých momentech delegovat řízení a vede vás k efektivnímu řízení Komunikace na poradách Používáte na poradě příliš mnoho slov Upraví slovník, termíny, zápisy a poradí, jak přeskočit vatu

14 Problém komunikace slova jsou někdy nástrojem nepochopení
slova někdy vnímá deset lidí deseti různými způsoby a některá slova lidé nechtějí slyšet A to jsem si myslel, že v komunikaci jsem profesionál!

15 Jak kouč promlouvá do komunikace?
Sleduje přenos informace Pomáhá s formulacemi Rozvíjí kontrolní mechanismy, které ověřují plnohodnotné předání informace

16 Problém času „Čas si vymysleli lidé, aby věděli, od kdy do kdy a co za to.” J.Werich „Za normálních podmínek jsme výkonní, teprve když nás tlačí čas nebo se ocitneme v tísni, jsme efektivní.“ J. C. Maxwell „Čas ubíhá různě, podle toho s kým.“ W. Shakespeare

17 Kouč a time managment Přiměře-ná délka schůzek sestavení denního plánu
Odmít-nutí zbyteč-ného důležité věci potřebují pravidel-nost hranice práce/ život obrana proti průniku do kanceláře

18 Strategie vs. operativa
Okolí, úřad a občané tlačí na rozhodování v operativních záležitostech Správné řízení ale vyžaduje koncepci, promyšlenou strategii a rozhodování s nadhledem a v souvislostech

19 Začínající starosta a koučování
Má zkušenost je opravdu dobrá. Koučování probíhalo na základě pochopení vlastních chyb vlastním rozumem. To je bezesporu nejúčinnější způsob, jak přijmout svou nedokonalost. Teď mám pocit, že mi úřad rozumí a jsem přesvědčen, že jdeme dobrým směrem s viditelnými výsledky práce. Zároveň jsem ale získal zdravý odstup a myslím dál. Mám čas na strategii.

20 Začínající starosta a koučování
Myslím, že opravdu odpovědný starosta je díky koučování schopen vidět mnohem, mnohem dál.

21 Začínající starosta a koučování
Myslím, že opravdu odpovědný starosta je díky koučování schopen vidět mnohem, mnohem dál. V rozpočtu na rok 2014 bych rád zavedl položku na osobního kouče pro mého nástupce.

22 Děkuji za pozornost